Etude De Cas Quick

réseaux et relier des sites distants à l’échelle de la planète. Nous nous proposons ici de présenter le plus clairement possibles les enjeux qui en découlent, les différentes offres proposées, les différents services possibles mais également une étude précise des technologies sur lesquelles ces solutions s’appuient et en quoi elles sont essentielles pour l’entreprise. 2/ Définition Il existe une multitude de définitions des VPNs. La meilleure manière de les définir consiste à analyser chaque

prix à l’international…….….….15 Les choix stratégiques en matière de prix…………………………………………………....17 Les politiques internationales du prix……………………………………………….………..20 Méthodes et fixation des prix à l’exportation………………………………………………...22 Partie 3 : Etude de cas….………………………………………………….………………..28 Politique prix McDonald’s…………………………………………………………….……...29 Politique prix NIKE…………………………………………………………………………..32 Conclusion…………………………………………………………………...........................34 Bibliographie et Webographie……………………………………………………………

«Télévision Sans Frontières» 42 44 4.2. La transposition dans les droits nationaux 5. Les limites de la publicité pour enfant 5.1. L’engagement des professionnels 5.2. L’obésité 48 49 50 LA RÉALITÉ DU TERRAIN 54 Les entretiens semi-directifs Cas concret no.1 Cas concret no.2 55-56-57 58-59 60-61 Conclusion, Réponse à la Problématique & Ouver ture 62 Bibliographie Webographie Filmographie Annexes Jusqu’où et comment la Publicité façonne-t-elle les futurs consommateurs que sont les enfants ? Jusqu’où

moyenne, de leurs parents 115 € par mois et de jeunes de 22 à 24 ans, 190 €. Source : www.ipsos.fr – jeunes attitudes 2. Des adolescents prescripteurs : Le second facteur est qu’ils agissent au sein de leur famille comme prescripteurs. D’après une étude Ipsos – Sofinco auprès de parents européens, la plupart des parents estiment l’influence de leurs enfants sur les achats de vêtements à 84%, de loisirs à 80 % et de produits alimentaires à 76%. La présence des adolescents dans une famille est également

légèrement différents entre le week-end et la semaine : garantit une recette unitaire largement supérieure au prix de base). Le tarif planché est afffiché à 17.99€ sur Paris/Dublin (tarif Internet à 5€ de moins que la réservation par téléphone dans les 2 cas). Les annonces publicitaires mettent en avant les tarifs d'entrée de gamme. Dans la réalité, la gamme tarifaire comporte au moins une dizaine de prix (13 chez Easyjet et Ryanair). Cependant méfiez-vous des surcoût (ex: assurance annulation etc.

Cellule de pilotage de l’arrêté : arbitrage quotidien sur les événements remontés et anticipation/résolution des problèmes transverses Comité technique : suivi des options retenues avec les Commissaires aux Comptes et proposition des réorientations le cas échéant Comité Hebdomadaire : consulté une fois par semaine pour valider les décisions critiques et arbitrer en dernier ressort Facilitation par une cellule support transversale 7 Mode opératoire du pilotage Déroulement de l’arrêté au quotidien

Récence: date du dernier achat Fréquence: nombre d'achat sur une période donnée Montant: somme monétaire dépensée sur la période Très courante en marketing direct, avec larges BD avec un suivi du comportement d'achat individuel Identification et étude des segments du marché - Critères de segmentation a priori - Critères de segmentation a posteriori (phase d'enquête - d'analyse - d'identification(profil) Les caractéristiques d'une segmentation efficace Possibilité de mesure : pouvoir identifier

Etude de Faisabilité DSAE INTRODUCTION GENERALE La création d'un bar à pâtes, concept nouveau de la restauration rapide, représente la volonté conjointe de deux étudiants désireux d’entreprendre dans le domaine de la restauration. Cette ambition nous a menés à construire, rédiger et peaufiner notre travail en nous mettant dans des conditions réelles de création d'entreprise. Pour traduire notre idée, nous avons défini, développé et affiné nos envies, nos plans. Nous nous sommes plongés dans

Quels sont les fondements théoriques du marketing ? a. Les 3 dimensions : culture, analyse, action * Action : = des instruments de conquête des marchés : 4P (produits, prix, place, promotion). = marketing opérationnel. * Analyse : = étude des besoins et choix stratégiques (se différencier de la concurrence, une croissance par développement de produits,...). =marketing stratégique. * Culture : = philosophie de gestion (CT/LT) qui concerne chaque fonction dans l’entreprise. =

En 1980 Casino, associé à 50/50 avec GB Inno BM, dont les compétences en matière de restauration rapide sont largement reconnues lance Quick pour faire face au développement du fast food en France. En 1988 Quick rachète Free Time au groupe Accor et peut ainsi renforcer sa situation pour affronter la concurrence de McDonald's. En 1989, Free Time et Quick se rapprochent. En 1982, Christian Guignard, le créateur de la chaîne Hippopotamus cède à Casino 35% du capital de son entreprise. Hippopotamus