Etude De Cas Rapprochement Bancaire

d'économies d'échelles et d'envergures pour d'autres, les fusions-acquisitions suscitent un intérêt particulier. Attijariwafa bank, cette banque est en effet, issue du rapprochement qui a eu lieu le 23/11/2003 entre la BCM et la Wafabank. Elle fera l'objet de ce travail, qui tenterai d'expliciter et concrétiser davantage les f-a bancaires, et ce, après avoir étudié les aspects théoriques de celles-ci. Ainsi, dans une première partie, nous mettrons en évidence les aspects théoriques des f-a : la définition

INSTITUT PRIVE DE GESTION- IPG B.P :10155 Tél. : 824 28 39 / Sicap Sacré Coeur II Dakar BAA : Bachelor en Administration des Affaires THEME : Contribution à la Gestion Administrative et Financière des projets FED (Fonds Européen de Développement) : Cas du PAPNBG (Programme d'Appui au Programme National de la Bonne Gouvernance) du Sénégal Encadrement Présenté par : Mr SAAR TEAMO Marianne Chapdeleine Professeur à l'IPG Mr CHEIKH Oumar Tall Coordonnateur du PAPNBG - EU Année académique 2007/2008 TITRES

nécessaire dans l'accomplissement efficace de ladite mission. Indépendamment de cet aspect, une opinion concernant les procédures appliquées sera d'un apport non négligeable pour la société. Cependant, le cycle achats fournisseurs qui est l'objet de notre étude, regroupe toutes les activités relatives aux achats, depuis la budgétisation des dépenses jusqu'au règlement des fournisseurs (BARRY, 1994 ; BRUEL, 1990). Les activités du cycle achats fournisseurs débutent dès lors qu'une demande d'achat est exprimée

maîtrise des fondamentaux en finance et d'autre part de se spécialiser soit en finance de marché ou finance d'entreprise. Dans le premier cas, le MBA prépare les étudiants au monde des marchés financiers avec une maîtrise des techniques boursières et financières pouvant être appliquée grâce aux outils financiers disponibles (REUTERS, CQG, ICY...). Dans le second cas, le programme vise à former des experts de la relation banque-entreprise disposant également d'une pratique des montages financiers.

génèrale et tiers………………….………….17 I. Service comptabilité tiers…………………………………………….………………17 II. Service comptabilité des recettes annexes……………………………………………18 III. Service fiscalité……………………………………………………………………….19 CHAPITRE 3 : Etude de cas………………………………………………………. ……25 Conclusion………………………………………………………………………………32 [pic] [pic] Dans ce contexte, le besoin du personnel bien formé et bien qualifié sera de plus en plus nécessaire et la formation des techniciens supérieurs

soient ainsi évitées. Fig. 2 : « Extrait journal des achats » (Cabinet XXX) J’ai également été initié à l’enregistrement des diverses dépenses et recettes dans le journal de banque. Chaque client fournit mensuellement, au cabinet, ses relevés bancaires ainsi que les souches des carnets de chèques émis. Dans un premier temps, j’ai enregistré tous les chèques par date d’émission à l’aide des souches des carnets, cet enregistrement comporte bien sûr le montant, le numéro du chèque, la date à laquelle

préliminaires………………………………………………………………………………18 1. Examen du dossier fiscal de l’entreprise ……………………………………………………18 2. Etat comparatif ……………………………………………………………………………..19 3. Demande de recoupements. ………………………………………………………………...19 4 4. Etude de ratios…………………………………………………………………………….19 5. Travaux de rapprochement………………………………………………………………...19 II-) Déroulement des travaux sur place………………………………………………………………20 1. Vérification du respect de la comptabilité des conditions de forme………………………...20 2. Vérification des opérations

Mariem 5 L’organisation des entreprises : manuel de procédures, plan directeur d’organisation, système d’information… ; Les conseils Juridiques et Fiscaux ; L’évaluation des entreprises ; L’étude de projets et sources de financement ; La gestion Bancaire ; Ainsi que l’assistance comptable. Ces domaines d’intervention sont développés et réalisés par une équipe jeune, compétente et spécialisée, encadrée par des superviseurs confirmés et hautement qualifiés. En effet, « ACOFOR » qui est une structure

compagnies doivent constituer une banque de données statistiques au niveau de la Fédération Marocaine des Sociétés d'Assurances et de Réassurance. Par la suite, ce tarif doit être proposé et appuyé par une étude statistique, à la Direction des assurances qui doit en principe proposer des ajustements au cas où les tarifs avancés sont jugés insuffisants. Les compagnies d'assurances ont la possibilité de réviser leurs tarifs une fois par an. Cette révision est soumise à l'approbation préalable de la Direction

Introduction. Chapitre I : Présentation Générale de BMCE A. Renseignements à caractère général ; B. Activités et organisation ; C. Organigramme ; Chapitre II : le contrôle interne au sein de BMCE Section I : Les règles du contrôle interne bancaire   Section II : Les niveaux du contrôle interne de BMCE Section II : Le contrôle interne de BMCE I- LES DOMAINES DE CONTROLE A. la conformité des soldes comptables et extra comptables ; B. Vérification de la cohérence des comptes ;