Etude De Cas Sanofi Aventis

certaines idées reçues, ces défaillances ne sont pas uniquement liées à des problèmes structurels (sous-capitalisation initiale, poids des charges sociales et fiscales, lourdeurs administratives, concurrence des pays à bas coûts…). Dans près de 50% des cas, elles sont liées à des erreurs de gestion évitables, commises par le dirigeant (surinvestissement, surestimation des ventes, non maîtrise de la masse salariale, marge insuffisante, accident de trésorerie non anticipé…) qui disposent bien souvent de

de diriger ce travail et qui m’a suivi et conseillé tout au long de la réalisation de ce mémoire. .Ce mémoire n'aurait jamais pu voir le jour sans le soutien actif des membres de ma famille que je tiens à remercier personnellement. RESUME Cette étude nous présente l’économie de la Hongrie, un pays dit en transition, à partir du changement du régime économique et politique de 1989. En se concentrant sur les PME, nous allons voir quels sont les héritages de l’ancien système, qui accompagne cette

nombre d’actions soit atteint à la date de clôture Ex Sanofi et synthé́ labo = devenus Aventis - OPE : offre publique d’échange : une société́ A propose l’échange des actions de la société́ B contre ses propres titres OPV : offre publique de vente : achat de titres lorsqu’ils sont mis publiquement en vente la 1ère fois AVANTAGES •Dégage des résultats rapidement •Assure une plus grande indépendance des approvisionnements et des débouchés en cas d’intégration •Utilise les compétences, les parts de

réactivité et la disponibilité du management et enfin la définition et la diffusion d'une stratégie. La stratégie de transparence du groupe l’Oréal est parfaitement mené jusqu’à présent et cette arme de communication pourrait être utile au groupe en cas de complication au sein même du conseil d’administration du groupe. Par exemple, le décès de madame Liliane Betancourt pourrait apporter son lot d’incertitude chez les investisseurs, incertitudes qui sont très souvent accompagnés d’une baisse plus ou

verrons les prémices de la délocalisation aux USA puis nous analyserons les grandes phases de délocalisations des années 1970-1990 pour finir sur la situation actuelle et le futur de la délocalisation. Dans une dernière partie, nous présenterons un cas concret de délocalisation française que nous exposerons également en classe à l’oral. Partie I : Emergence de la délocalisation 1.1. Premières délocalisations : les maquiladoras La délocalisation n’est pas un phénomène très

préliminaire, nous vous informons que, conformément aux dispositions de l’article L. 225-100-3 du Code de commerce, les éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique sont exposés dans la partie « Informations sur la Société et le capital », dans le paragraphe « Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique ». Le présent rapport a été approuvé par le Conseil d’Administration du 2 septembre 2009. 16 PERNOD RICARD I DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2008/2009

du développement de l’entreprise, organisation humaine et économique fondamentale de notre société. L’objectif est de maîtriser le vocabulaire et les concepts de base de la gestion d’entreprise. Chaque séance de cours est illustrée par l’examen de cas d’actualité concernant l’évolution des firmes et leur organisation. 1 Voir §131 4 1 – APPROCHE GENERALE DE L’ENTREPRISE 11 – DEFINITIONS DE L’ENTREPRISE Il n’est pas possible de fournir une définition unique sur laquelle tout le monde

d’enseignement à l’Université Jean-Moulin Lyon III, Diplôme d’université « Droit et fiscalité du marché de l’art » Caroline CTORZA Avocat associée inscrit au Barreau de Strasbourg, Cabinet JUDICIA CONSEILS Christophe FRANCOIS Responsable fiscal, SANOFI-AVENTIS SA Franck DELCROIX Ancien élève de l’École Nationale des Impôts Marc-Olivier GAMIN Direction juridique et fiscal, CRÉDIT AGRICOLE ASSET MANAGEMENT, Groupe Crédit Agricole SA Éric DELESALLE Expert-comptable Associé, Cabinet DELESALLE

le client : 4 B. Une forte concurrence : 4 C. La maîtrise des dépenses de santé : 5 III. L’APPORT DU MARKETING POUR LE SECTEUR DE LA SANTE 5 1. ANALYSE DU MARCHE 5 A. L’offre Sur le marché de la santé : 6 B. La demande : 6 C. L’environnement 6 3) ETUDE DES BESOINS 7 4) La communication interne et externe 7 A. La communication interne 7 B. La communication externe 8 IV. Professionnel de la santé 9 1) La communication Marketing chez les medecins 9 A. Les médecins, un public particulier 9 B. Un intérêt

internet, nombreux passages médias grand public, etc) ; les auteurs y décrivent sous couvert d’humour, souvent caustique, les relations parfois difficiles entre les salariés induites par l’organisation de leur espace de travail en espace ouvert. Notre étude s’est volontairement portée sur l’analyse des espaces de travail tertiaires, au sein de sièges sociaux d’entreprises françaises et internationales de toutes tailles et de secteurs très diversifiés, implantées en France (notamment Ile de France). Notre