Etude De Cas Sanofi Aventis

durable Quels enjeux pour les PME ? Etude n° 8 - Juin 2005 Observatoire sur la Responsabilité Sociétale des Entreprises 7 impasse Léger 75017 PARIS • Tél. 01 56 79 35 00 • Fax 01 56 79 35 03 Email : contact@orse.org • Site internet : www.orse.org Le développement durable Quels enjeux pour les PME ? Responsable du groupe de travail : Thierry VINCENT (CCIP) Animateur du groupe et rédacteur du rapport : Alan FUSTEC (Goodwill Management) Etude n° 8 - Juin 2005 1 2 Sommaire

méthodes sont des sources d’inspiration mais en aucun cas des vérités absolues. Il faut adapter chaque outil à l’entreprise en le façonnant à sa manière. Par exemple, implémenter une méthodologie de Lean chez Nestlé, Air France, Renault, Sanofi-Aventis ou encore Total diffère du tout au tout. Le secteur d’activité n’étant absolument pas commun, la supply chain ne peut pas l’être. Ainsi, il faut s’approprier l’outil de management à son propre cas. La mise en œuvre d’une méthode telle que celles

changements de mentalité des hommes, cela a fini par conduire les entreprises à réfléchir aux opportunités qui leur étaient offertes sur ce marché. Dans les années 1930, les hommes utilisaient uniquement des produits d’hygiène, ne remettant en aucun cas en cause leur virilité. En 1950, les après-rasages font leur apparition et sont bien accueillis par les utilisateurs. Dans les années 80, les déodorants deviennent un outil de séduction (exemple de la marque Axe, dont on voit dans les publicités que

de m’avoir accordé leur confiance pour cette étude. Je remercie infiniment ma famille de m’avoir accompagné et soutenu durant tout mon parcours scolaire et d’avoir cru en moi. Je remercie vivement l’ensemble du personnel du Centre de Formation des Cadres C.F.C et du Groupe l’E.S.G Pour leur disponibilité, pour leur accueil. Enfin, je tiens à remercier toutes les personnes ayant contribuées de prés ou de loin à la réalisation de cette étude qui a pu me permettre de compléter ma formation

françaises et leur information financière. ELHADJI BIRANE GUEYE MASTER : AUDIT ET EXPERTISE-Institut Supérieur Européen de Gestion (ISEG)-14 rue Claire Paulhiac 31000 TOULOUSE ____________________________________________________________ ____________ Etude du CNCC sur l’impact du passage aux IFRS sur les comptes de 2004 sur des sociétés du CAC 40……………………………………………………………………………………...page 65 CONCLUSION……………………………………………………………………………..page 68 REMERCIEMENTS Merci mon Dieu pour tout. Je voudrais dédier ce

L’IMPLICATION DU DRH DANS LA REFLEXION STRATEGIQUE Quelles sont les conditions pour que la fonction RH soit partie prenante dans la définition de la stratégie ? Une étude réalisée par Marie d’ARIFAT, Catherine ETEVE, Thomas FYOT, Isabelle HORTA ____________ MBA-RH 2 Université de Paris Dauphine Octobre 2005 MBA-RH2 Résumé Dans une économie mondialisée, où la concurrence est exacerbée, l’innovation technologique et les changements accélérés, le capital humain apparaît de plus

pour un eurobond une stratégie coordonnée pour sortir de la crise Frédéric BonnevaY étude Février 2010 l’institut Montaigne est un laboratoire d’idées - think tank - créé fin 2000 par claude Bébéar et dirigé par François rachline. il est dépourvu de toute attache partisane et ses financements, exclusivement privés, sont très diversifiés, aucune contribution n’excédant 2 % de son budget annuel. en toute indépendance, il réunit des chefs d’entreprise, des hauts fonctionnaires, des universitaires

seules permettront d’acquérir les faits, les données de base, les « exemples » qui viendront nourrir et illustrer les approches, les pistes de recherche et les méthodologies proposées dans les séminaires ou les cours décrits ci-dessous. Dans les deux cas, des bibliographies seront d’ailleurs conseillées. Pour la plupart elles comporteront des ouvrages possédés par la bibliothèque centrale et donc aisément consultables. De toute manière, les enseignants permanents du département recevront, à leurs jours

radicalement de corps de métier en passant du métier d’installateur à celui d’intermédiaire. Elle subissait également la crise économique. Mon embauche avait pour but d’effectuer tous le travail préalable à cette mutation. Aussi il a été naturel dans ces cas-là de se poser la problématique suivante : Comment accompagner RTS ENVIRONNEMENT dans sa mutation de l’installation à la distribution. Changer de corps de métier pour une entreprise n’est pas chose simple. Il fallait également lors de cette transition

Expert-Comptable, BMA, jl.brun-darre@bma-paris.com • Maurice Catalan Rapporteur général de la commission nationale Article 7bis Président de sociétés, Médiateur, maurice.catalan@wanadoo.fr • Angelique Courtade Evaluation du Contrôle Interne, SANOFI AVENTIS, angelique.courtade@sanofi-aventis.com • Eric Freudenreich Normes et procédures, Vallourec, eric.freudenreich@vallourec.fr • Jean Louis Leignel Consultant en gouvernance système d’information, associé MAGE conseil et vice président de l’AFAI, jl.leignel@mageplus