Etude De Cas Sanofi Aventis

noyau de l’organisation : elle capitalise et mutualise des connaissances et des compétences. Elle recueille, valide, transmet et met en œuvre des bonnes pratiques, des retours d’expérience, afin d’assurer une évolution durable, responsable. Notre étude porte sur l’implantation d’un observatoire d’initiatives socialement responsables dans le cadre d’une communauté d’entreprises engagées dans une démarche de développement durable. *** En tant qu’acteur central de la vie économique et pour répondre

d’une confrontation dans le monde entier. En 2004, transaction moyenne en avril : 1880 milliards de dollars/jour sont échangés Avril 2007 : 3200 milliards/jour Avril 2010 : 4000 milliards/jour = 2 fois la valeur d’échange du marché des actions. Etude réalisée par la BRI avec l’ensemble des 57 banques centrales tous les 3 ans sur un mois donné. Chapitre 1. Le marché des changes au comptant. Le marché des changes au comptant n’est pas limité géographiquement. C'est-à-dire il est dans le monde

connu une progression de 10,2%. Le marché français a connu, quant à lui, une progression d'environ 11% entre 2006 et 2008. Dans le même temps, cette progression 1 2 Sources : IMS, Cabinet Espicom repris par le Snitem. Sources : Snitem d’après une étude du cabinet Espicom. Taux de change € vs $ de 2008. Orientations Stratégiques 3 Technologies pour la santé atteignait 30,3% au royaume uni et seulement 5,1% en Allemagne qui reste toutefois le premier marché européen des technologies médicales

l'admission se fait comme pour Admission en M2. La durée du programme est de 1 an. Admission en M1. La durée du programme est de 2 ans. les Bac+4/5, directement en MBA 2e année. • Pour les assimilés cadres, l'admission se fait soit Dans ces 2 cas, les programmes sont dispensés en alternance école entreprises. Les périodes de cours et celles en entreprise sont précisées pour chaque MBA. Les sessions commencent, selon la spécialisation, en octobre/novembre ou en janvier/février. Pour certains

internationales (normes IFRS) publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB) ainsi qu’aux interprétations publiées par l’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC). Les informations fournies ont été étendues le cas échéant afin d’être conformes aux exigences de la Directive de la SIX Swiss Exchange. 1. 1.1 Structure du Groupe et actionnariat Structure du Groupe Veuillez vous référer, dans le Rapport annuel 2009, à la présentation sommaire des organes responsables

deux modes de coordination alternatifs [Dupuis, 2005]- laisse la place à l’entreprise-réseau [Rorive, 2004]. L’émotion que suscitent les restructurations aujourd’hui tient principalement à leurs conséquences humaines et sociales. Dans de nombreux cas, elles correspondent à une logique de rationalisation : recentrage sur le cœur de métier, externalisation des activités jugées les moins stratégiques, délocalisation de certaines opérations. La restructuration passe donc souvent par un downsizing

capitaux propres Provisions pour autres passifs Flux de trésorerie et endettement Engagements Rémunération des mandataires sociaux, administrateurs et autres dirigeants du Groupe Risques et incertitudes Éléments susceptibles d’avoir une influence en cas d’offre publique Litiges, procédures gouvernementales, judiciaires ou d’arbitrage Perspectives Événements postérieurs à la clôture Comptes annuels Composition du Conseil d’Administration durant l’exercice clos au 31 décembre 2009 Responsabilité sociétale

que si rendement inférieur des obligations surestimée Vous faites remarquerl’option que siest l’action de votre entreprise évolue aussi favorablement que le souhaitez, les investisseurs convertiront le titre « Formidable, répond le banquier, en ce cas, vous aurez vendu les actions à un bien meilleur prix que celui auquel vous pourriez les vendre aujourd’hui, c’est une affaire gagnant-gagnant » Les Titres Hybrides (a) LesEn obligations convertibles (en actions) 2001, le prix de l’action Amazon

restructurent ou changent de propriétaire. Les journalistes conserveraient naturellement le bénéfice des dispositions prévues par le code du travail en cas de licenciement ou de plan social mais, au surplus, on peut imaginer, compte tenu du caractère spécifique de la presse, le principe d’une indemnité supplémentaire, forfaitaire et égale pour tous et, en cas de reprise, limitée à une juste et raisonnable proportion des capitaux investis pour renflouer le journal. 9 COMMENT SAUVER L A PRESSE QUOTIDIENNE

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 TIC et nouvelles formes d’organisation du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 43 Cas de synthèse 1 L’immatériel dans les relations économiques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . THÈME 5 : L’ENTREPRISE FACE AU RISQUE Sous-thème 1 : Identifier le risque pour protéger Chapitre