Etude De Cas Spa

1 TD2 Etude de cas marketing : le Club Med 2 TD2 Sommaire : Synthèse générale ....................................................................... Introduction ............................................................................... Diagnostic : Analyse externe........................................................... Etude de la concurrence ............................................................... Analyse interne .................................................

[pic] • Effectué au : SOFITEL Mogador Golf & Spa • Réalisé par : Mlle • Supervisé par : Mlle OUELD LAARBI Fatma [pic] Année universitaire 2011/2012 Avant de commencer ce modeste rapport, j’aimerais bien adresser mes remerciements les plus sincères à tous ceux qui m’ont soutenu et encouragé durant la période de mon stage, ainsi que le corps professoral de l école des hautes études économiques et commerciales

Kazakhstan, l'Azerbaïjan, le Nigéria et l'Angola. Dans ces deux derniers pays, les accords concernent le développement d'activités en eaux profondes. Agip met en production le puits "Aquila" dans les eaux profondes du canal d'Otrante. Le groupe ENI SpA incorpore Agip qui devient la Division Exploration & Production. La production atteint 1 million de barils équivalent pétrole (bep) par jour. Le nouveau millénaire : ENI consolide sa position dans les activités de prospection et de production par

Etude de cas : Yves Rocher Introduction : L’entreprise Yves Rocher en 1959 est à l’origine un laboratoire de biologie végétale basé à la Gacilly, elle a pour but de vendre par correspondance des cosmétiques à bases de plantes. C’est seulement en 1997 que née le groupe Yves Rocher comprenant un ensemble de marques toujours spécialisé dans les cosmétiques végétaux. Depuis l’entreprise a diversifié son secteur notamment dans l’hôtellerie. I) Analyse du cas A) Marketing

KPMG Algérie Édition 2008 KPMG Algérie SPA, membre de KPMG International, une coopérative de droit suisse 42, Rue Abou Nouas 16035 Hydra Alger Algérie Téléphone +213 (0) 21 60 02 38 Télécopie +213 (0) 21 60 02 29 Internet www.kpmg.dz Le Guide des Expatriés est une publication annuelle éditée par KPMG Algérie SPA. Il a pour vocation l'information générale non exhaustive. KPMG ne peut en aucun cas être tenue responsable de l’utilisation et de l’interprétation de l’information contenue dans

SAU Superficie Agricole Utile SAR Schéma d'Armature Rurale (Maroc). SDAR Schémas de Développement et d'Aménagement Régionaux (Maroc). SDEC Schéma de Développement de l'Espace Communautaire. SNAT Schéma National d'Aménagement du Territoire (Maroc). SPA Standard de Pouvoir d'Achat. SRU Loi Solidarité et Renouvellement Urbain (France). SPESP Programme d'études sur le développement de l'espace européen (Study Program on European Spatial Planning). Union Européenne. UE UMA Union du Maghreb Arabe. Valeur

Cas : Club Med 22/10/2010 Sommaire 1. La mission d’activité 2 2. Objectif stratégique 4 2.1 Stratégie choisie 4 Objectifs stratégiques : 5  Objectif général : Être le leader des vacances Haut de Gamme tout compris 5 1. Attirer les 2% de la population la plus riche de France (csp ++) et du monde ! 6 2. Améliorer la rentabilité des Clubs et augmenter le CA 6 3. Repenser l’offre de prestation de services en club en la montant en gamme. 7 3. Le Marketing Mix stratégique

L’HÔTELLERIE DE LUXE ................................................................................................... 20 LES CRITÈRES PROPRES À L’HÔTEL DE LUXE ....................................................................................... 23 ETUDE DE LA CLIENTÈLE DU SECTEUR DU LUXE.................................................................................. 29 2 Les stratégies de différenciation .....................................................................................

concernent pas uniquement la cause humaine et environnementale. Défendre la cause animale, c’est être pour l’égalité de traitement des êtres sensibles. Et il important que cette cause soit soutenue à travers diverses associations. En France, la SPA est l’association la plus connue et la plus représentative de l’amélioration de la cause animale et il serait intéressant de comprendre comment cette association parvient-elle à atteindre ses objectifs de protection animale ? Mais cette problématique

© 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés. Imprimé en Algérie. Guide des banques et des établissements financiers 2012 Dépôt légal : 195-2012 ISBN : 978-9947-807-08-8 © 2012 KPMG Algérie SPA, membre algérien du réseau KPMG constitué de cabinets indépendants adhérents de KPMG International Coopérative, une entité de droit suisse. Tous droits réservés