Etude De Cas Strategie Logistique

le développement d’usage d’internet par les PME …………………….13 d) Le développement de la concertation État-entreprises ………………...14 6) Les réglementations encadrant ce secteur ……………………………….17 Chapitre II : les stratégies du commerce électronique …………………....20 1) Les stratégies nationales pour le commerce électronique ……………….20 a) l’accès à l’application ………………………………………………....20 b) Les atouts pour l’exportation ……………………………………….....20 c) Mesurer les résultats du commerce électronique

44 ROLE DE LA FONCTION LOGISTIQUE DANS L’ECONOMIE MAROCAINE : DIAGNOSTIC & PROPOSITIONS POUR AMELIORER L’OFFRE DES SERVICES LOGISTIQUES Nabil BOUAYAD AMINE Université Hassan I - Settat Résumé La logistique est un réel atout pour la compétitivité de l’économie du Maroc. Elle fait partie des priorités de la stratégie de coopération scellée entre le Royaume du Maroc et la Banque Mondiale qui met en particulier l’accent sur la croissance économique comme réponse aux enjeux du

N°1   Sommaire INTRODUCTION Quelles stratégies IKEA a-t-il mises en place afin d’acquérir sa position de leader du marché ? IKEA s’est d’abord une stratégie bien rodée axée sur la réduction de ses couts globaux. Les bénéfices générés par sa stratégie dominante lui permettent une amélioration continue de ses services et l’application de standards de qualité toujours plus stricts en faveur du

flux de marchandises et d’informations ne cessent de s’accroitre et de s’accélérer, les entreprises se retrouvent face à un vrai défi. Elles doivent en effet intégrer ces nouvelles technologies afin de faire évoluer leur organisation et leur logistique pour développer l’agilité de la Supply Chain La transformation digitale [4] devient synonyme de rentabilité et de compétitivité par les bénéfices qu’elle apporte : service client, qualité, dématérialisation, fluidification de l’information

International Projet de fin d’études pour l’obtention du diplôme de Master Spécialisé en MANAGEMENT INTERNATIONAL Sous le thème : Diagnostic stratégique du processus d’Import/Export routier et essaie d’optimisation du coût de transport international : Cas de la société TIMAR Préparé et soutenu par : Sous la direction du Professeur : Nabil MOUNAAM Mme Bouchra BENRAISS Président du jury : Membres du jury : Mme Bouchra BENCHEKROUN Mme Bouchra BENRAISS Mme Bouchra DEBBAGH Mme Asmae DIANI M. Karim

cours 1. 1. 2. 3. 4. 5. La Fonction Achat dans l’entreprise Devenir des Business Drivers Les Métiers de l’Achat Le Marketing Achat Profils et Compétences Les Organisations 2. 1. 2. 3. 4. La Stratégie Achat L ’Analyse du Marché La Politique Achat La Recherche de Leviers La Stratégie Fournisseur 3. 1. 2. 3. 4. 5. Le Processus Achat L’Analyse des Besoins La Consultation (l’Appel d’Offre) La Négociation La Contractualisation Le Pilotage de la performance 2 Lien Cours 

.........................................................................................15 2-2-2. Coûts et revenus ..................................................................................................................15 2-3. Niveau logistique ........................................................................................................................17 2-3-1. Coûts.............................................................................................................

recherche : la finance de marché. Thématique : la stratégie de risk arbitrage. Problématique : quelles sont les principales variables qui influencent la stratégie de risk arbitrage ? 1- L’introduction A comporté en grande partie les éléments requis dans un article qualifié du scientifique. Précision du contexte de la recherche Les variables se rapportant à la stratégie de risk arbitrage ne sont pas toutes explicatives du risque inhérent à ladite stratégie, dès lors le traitement doit s’envisager

..............................................24 3-3Le Parrainage ......................................................................................................27 Chapitre2 : Management des projets événementiel en stratégie Marketing Phases I : amont 1-1 La stratégie marketing.......................................................................................33 1-2 L’analyse des risques ........................................................................................47 1-3 programme

Etude de cas du 06/11/2012 Stratégie d’entreprise Meurin Baptiste Pinson Maxime Plantevin Valère Ramaheninjatovo Tony Tembremande Hugo Testier Matthieu Le métier de Botanic 2 La mission de Botanic 3 Histoire de Botanic 1995 2007 2009 2011 2002 2008 2010 4 Aspect économique Chiffre d'affaire (en M€) 400 350 300 250 200 150 100 50 0 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 Source : www.botanic.com 5 350 302