Etude De Cas Strategie Logistique

  ETUDE  SUR  LA  PRISE  EN  COMPTE  DE LA  QUALITE  DE  SERVICE  DANS  LES ENTREPRISES DE SERVICES BTOB  Commanditaire : Ministère de l’Economie, DGCIS    Abiléo – 173 rue Saint Martin, 75003 Paris  Tel : 01 78 09 49 00 – contact@abileo.com  www.abileo.com 24/04 2011 V4 1   ETUDE  SUR  LA  PRISE  EN  COMPTE  DE  LA  QUALITE  DE  SERVICE DANS LES ENTREPRISES DE SERVICES BTOB  SOMMAIRE CADRAGE DE L’ETUDE .........................................................................

chaîne logistique | Programme Syllabus :° Introduction à la notion de chaîne logistique : Le concept traditionnel, le domaine d'activité du Supply Chain Management, la logistique et l'ECR, les nouveaux défis de la fonction logistique° Une nouvelle organisation logistique et les méthodes : * La gestion des flux d'information : gérer la demande, prévisions, traitement des variations, relation client,l'importance d'anticiper, le recours à la prévision * Mix Marketing, Mix Logistique. Stratégie décisionnelle

GESTION DE LA CHAINE LOGISTIQUE  GLOBALE  Etude de cas  MBAIP_10_Groupe B  • • • • I.Khadidja  K.Mounir B.Fayçal  K.Mounia Plan de La présentation  I. Présentation de l’entreprise AMAZON 1. 2. 3. 4. 5. Introduction Pourquoi Amazon Dates clés Domaines d’activité Quelques chiffres II. Stratégie 1. Mission 2. Axes stratégique 3. Déclinaison opérationnelle 4. Organisation interne III. Organisation et pilotage des opérations 1. Business Model 2. Structure du réseau de distribution 3. Process

différentes composantes de l’entreprise. Ce stage a ainsi pour objectif de m’aider à choisir la filière d’option. L’intérêt que je porte à la Logistique m’a permis d’approfondir mes connaissances sur l'entreposage, la distribution ainsi que des tâches administratives au sein de la SNTL-DAMCO, mon entreprise d’accueil.Le secteur du transport et de la logistique est un secteur important pour l'économie nationale avec 100.000 emplois directs et son impact sur la compétitivité du tissu économique aussi

Qu'est ce que la logistique, en quoi consiste t-elle? question de : booney Dans une entreprise, la logistique consiste à prendre en compte tout ce qui touche aux transports des marchandises. La personne en charge de la logistique s’attachera à faire en sorte que l'acheminement soit fait le plus vite possible, dans les meilleurs conditions de sécurité et pour le coût le plus bas qu'il pourra. La logistique comprend, le transport, l'entreposage, l'emballage, la manutention, le stockage, la

limites et difficultés17 Section 3 : Section 3 : Etude de cas «ZARA »19 1. Priorité donnée au Supply Chain Management 19 2. Les indicateurs de performance de la Supply Chain de ZARA :20 a. Les équipements20 b. La gestion des stocks22 c. Les moyens de transport23 d. Echange informatisé 24 Conclusion25 Bibliographie et Webographie27 Introduction : | Lorsqu’elle apparaît dans les entreprises dans les années 60, la logistique, qualifiée de productiviste est fragmentée au

L’externalisation logistique [pic] SOMMAIRE Introduction…………………………………………………………………………………p 3 I) Le phénomène de l’externalisation logistique aujourd’hui………………………p 4 1) L’externalisation…………………………………………………………………………..p 4 a) Définition………………………………………………………………………….p 4 b) Les secteurs de l’entreprise les plus touchés……………………………………...p 4 2) L’externalisation logistique……………………………………………………………….p 6 a) Définition et contexte……………………………………………………………

propres aux enseignes 4 1. Un environnement économique et concurrentiel difficile 4 2. Des rapports de force en défaveur des enseignes trop généralistes 4 B. Quelle issue pour ces enseignes ? 6 II. Pourquoi et comment développer une stratégie multicanal ? 8 A. Internet, ou la réponse idéale aux enjeux des enseignes de prêt-à-porter ? 8 1. Les chiffres de croissance des ventes online, un leurre ? 8 2. Internet comme vecteur de notoriété 9 3. Le multicanal comme vecteur de fidélité

La Supply chain automobile : intégration des équipementiers au Maroc Imane IBN EL FAROUK (1), Abdennebi TALBI (2), Fouad JAWAB (2) (1) Doctorante - Animatrice performance logistique fournisseur chez Renault Maroc – Casablanca (2) E-Mail: imanefarouk@yahoo.fr Professeur – Ecole Supérieure de Technologie de Fès Résumé : Dans cet article, nous nous interrogeons sur le niveau de performance dans le quel les équipementiers automobiles marocains doivent s’insérer pour réussir à faire partie

et de la valeur. L’objectif de l’article est d’étudier l’impact du modèle ABC face aux attentes des acteurs liées aux changements dans les fonctions opérationnelles, en nous intéressant particulièrement aux fonctions amont (gestion de la chaîne logistique) et aval (gestion de la relation clients). Ces deux fonctions ont en effet connu des mutations majeures, faisant naître de nouveaux besoins en contrôle de gestion. Mots clés : modèle ABC, SCM, GRC, approvisionnement, marketing. Abstract: In view