Etude De Cas Strategie Logistique

nouvelles, des prises de décisions courageuses, le travail soutenu faisant appel à la créativité et la persévérance dans la voie de professionnalisation de notre secteur. Ceux qui sauront précisément analyser la situation actuelle et adapter leurs stratégies en conséquence réussiront à se renforcer dans un secteur amené à connaître une croissance durable pendant de nombreuses années encore. CB Richard Ellis continuera d'accompagner les différents acteurs de ce marché (promoteurs, investisseurs, banquiers

souhaite travailler à l’international) • Stock / CA • Autonomie financière (=Dettes / Fonds propres) Indicateurs de qualité des produits et services  Critères Physiques Indicateurs quantitatifs • Valeur / Poids ou Valeur / Volume - Logistique • Durée de vie - Chaîne de froid pour les entreprises agroalimentaires Indicateur qualitatif • Fragilité - Conditionnement, Emballage, Packaging (Directive européenne n°12 CEN)  Critères Commerciaux Indicateur quantitatif • Marge

! Paris « Les entreprises dans la mondialisation » Le positionnement commercial de Thuasne dans les textiles médicaux en République Tchèque UIT Thuasne ATELIERS LOUIS LE GRAND UNIVERSITE D’AUTOMNE 2003 INSTITUT DE L’ENTREPRISE Etude de cas Textile : Thuasne Le positionnement commercial dans les textiles médicaux en République Tchèque Présentation par Mme Elizabeth DUCOTTET Président Directeur Général Groupe THUASNE Et par M. Josef SLANSKY Directeur Général de Thuasne Czech Republic

Université Paris 1 Panthéon Sorbonne Master 2 Sciences du Management Spécialité Logistique Alexandre DOURIEZ COMMENT LES FMN POURRONT ELLES, GRACE AU SCM, FAIRE FACE AUX EVENEMENTS ECONOMIQUES ISSUS DE LA GLOBALISATION ? Mémoire de fin d’études Maître de mémoire : Patrice Vol 2009 2 Remerciements Je tiens tout d’abord à remercier mon maitre de mémoire Patrice Vol pour avoir accepté de tenir ce rôle et m’avoir permis de faire ce travail avec une méthodologie de travail claire et précise

qu’il souhaite une insertion professionnelle ou qu’il souhaite une poursuite d’études vers d’autres formations de l’enseignement supérieur. Dans le cas d’une poursuite d’études, les modules complémentaires visent soit la poursuite d’études vers un niveau 2 de certification, soit une poursuite d’études vers un niveau 1 de certification. Dans l’un ou l’autre cas les capacités complémentaires attendues sont de l’ordre de l’approfondissement technologique, du renforcement des compétences professionnelles

Management des Systèmes d’Information Séance 6 – Stratégie SI Daniel Bretones Barthélémy Delerm Patricia Pétine Didier Papion Pierre-André Poterie Alexandre Renaud engagementintégritécuriositéhumilité Enjeux de la séance 1. Comprendre le caractère stratégique des systèmes d’informations 2. Comprendre comment les systèmes d’information modifient le jeu concurrentiel 3. Comprendre comment les systèmes d’information impactent les organisations 4. Comprendre le critère de choix d’un système

Cas : "FREEGO" Cas élaboré par M. Mezghani Lassaâd, FSEG Sfax Examen du CES de Révision Comptable - Session Principale 2001/02 Mokhtar ingénieur en énergétique travaillait au sein de l'entreprise "Home Appliances" (HA). "HA", installée dans son pays natal, assemble divers articles électroménagers y compris les réfrigérateurs sous une marque internationale. En sa qualité de directeur de production, il a pu accumuler des compétences techniques et managériales durant les quelques années d'exercice

| Etude de marché | Implantation de MARIPOSA à El Jadida | | | 20/03/2013 | | Encadré par : Remerciement Qu’il nous soit d’abord permis de remercier Madame : HMAITY Nadia Professeur à l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion El Jadida (ENCGJ), qui nous a aidé à mener cette étude ainsi de nous procurer les informations et les outils nécessaires pour la mise en place de cette dernière, qu’elle trouve ici l’expression de notre profonde gratitude de reconnaissance.

I. Logistique des produits en fin de vie / produits usagés (DEE, pneus, ampoules, etc) Pour chaque partir décrire d'une manière générale ce que c'est et en donner un exemple concret puis expliquer les enjeux politiques (par exemple fin de vie, les enjeux politiques légaux et environmentaux) Après avoir décrit le mode de gestion des retours de produits usagés et les conditions de succès qu’il respecte, nous listerons les bénéfices variés qu’il entraîne, notamment les revenus supplémentaires

Structures stratégiques : …………………………………………………….. 18 B. Structures opérationnelles : ………………………………………………. 21 ✓ Deuxième partie : Étude de satisfaction des Voyageurs par rapports aux équipements : ……………………………………………………………………………….. 25 Chapitre 1 : aspect méthodologique. …………………………………………… 26 • Problématique. …………………………………………………………………………….. 26 • Nature de l´étude. ………………………………………………………………………... 26 • Recueil de données. ……………………………………………………………………… 27 Chapitre 2 : résultats et recommandations