Etude De Cas Strategie Logistique

dans les mains du gouvernement. Le Gouvernement poursuivra la mise en œuvre des différentes stratégies sectorielles. Celles-ci feront l’objet d’une évaluation globale dans l’objectif de développer une vision économique intégrée redéfinissant les priorités et réexaminant les objectifs fixés et les indicateurs de suivi des réalisations. Une attention particulière sera accordée à la cohérence desdites stratégies, à l’accélération de leur mise en œuvre, à leur complémentarité avec les plans stratégiques

fonction financière 2-4 La fonction ressource humaine 2-5)La fonction marketing 2-6) La fonction logistique 2-7) L’expérience internationale 3. Diagnostic externe 3-1) Définition 3-2) Etude du micro et macro environnement 3-3) Les spécifiques et difficultés des étude de marché international 3-4) Les sources d’information Etude de cas (haribo bonbons) conclusion INTRODUCTION Avant d’aborder un marché étranger, comme avant de prendre

STRATEGIES DE MAINTENANCE BTS MI GENERALITES I – CONTENU DE LA FORMATION : ð LA FONCTION MAINTENANCE ð FIABILITE – MAINTENABILITE – DISPONIBILITE ð LES COUTS EN MAINTENANCE ð LES INDICATEURS DE MAINTENANCE ð DEFAILLANCES ET PANNES ð LA MAINTENANCE CORRECTIVE ð LA MAINTENANCE PREVENTIVE ð LES OUTILS DE CONTROLE ð ORGANISATION ET LOGISTIQUE DE MAINTENANCE ð EXTERNALISATION DE LA MAINTENANCE ð QUALITE ET ENVIRONNEMENT II – VALIDATION : Les stratégies de maintenance sont évaluées au BTS sous forme

LOGISTIQUE/ TRANSPORT/ ACHAT  INTRODUCTION GENERALE Objectifs du cours : - Autonomie et maîtrise des concepts théoriques et des outils pratiques. - Etablissement des documents administratifs et de savoir les utiliser à des fins d'analyse et de gestion. - Elaboration des outils de gestion et d'exploitation pertinents La certification professionnelle atteste des compétences et capacités acquises dans les deux principales fonctions suivantes : FONCTION 1 : Management

leviers de la logistique durable Thierry JOUENNE, Professeur associé de Logistique Conservatoire National des Arts et Métiers (CNAM) 5, rue du Vertbois 75003 Paris Tél. : 01 53 01 80 61 E-mail: thierry.jouenne@cnam.fr Sommaire 1. Introduction 2. Définition et rôle de la logistique 3. Situation actuelle 4. Les quatre leviers de la logistique durable 4.1. 4.2. 4.3. 4.4. Fiabilité logistique Efficience logistique Réactivité logistique Eco-logistique 5. Vers une chaîne logistique durable 6. Conclusion

définition du concept et types du E-commerce ........................... 101.2- opportunités et avantages , risques et limites.............................. 13Section 2 : le secteur du E-commerce au Maroc : états des lieux et chiffres clés 2.1- La stratégie nationale.................................................................. 152.2- l'infrastructure du E-commerce .................................................... 16Chapitre 2 : Le dernier kilomètre définition et enjeux Section 1 : définition

SUPPLY CHAIN Sujet : Stratégie Logistique & Stratégie Distribution Les évolutions de la logistique et les facteurs clés de son succès dans l'intégration de la stratégie de la distribution 1 Sommaire I- INTRODUCTION .................................................................................................................................... 2 II- Evolution de la Supply Chain ....................................................................................................

marchés 2-1 approche par secteur : On entend par secteurs : - Les secteurs économiques - Les secteurs d’activité - Les secteurs mercatiques - Les secteurs géographiques a) Etude du secteur économique : - L’analyse documentaire suffit dans la plupart des cas à renseigner sur l’importance et les tendances du secteur. - L’auditeur établira la position de l’entreprise par rapport à celle du secteur Exemple  : société en régression dans un secteur en

production……………………………………………………………………….…................12 IV. Le département achats délégués «PCS/LD »…………………………………………………….......................12 A. Service Marchés (PCS/LD/M)…………………………………………………………………….……..............12 B. Service Etude et Contrôle (PCS/LD/E)……………………………………………………….………...........13 C. Service Achats (PCS/LD/A)………………………………………………………………………...…................13 Chapitre II : Focus sur la fonction Achats………………………………………………….............................

 Projet de fin d’étude 3ème année « Evaluation de la qualité des services B to B : Cas d’Exprom prestataire de la CDG » Présenté par : Sofia EL KANTAOUI Encadré par : Mr. Kamal WAANOUL Année Universitaire : 2013 /2014 Sommaire Sommaire 4 Introduction