Etude De Cas Stratégie De Spécialisation

horizontale. Pour ce qui est de la division verticale (le nombre de lignes hiérarchiques), l´organigramme est relativement plat ; il s´agit d´une PME qui comporte quatre niveaux hiérarchiques principaux. Pour ce qui est de la division horizontale, la spécialisation a été faite selon les fonctions classiques : Production, Commercialisation, Administration, Finances ;  pour le degré de centralisation : la structure est assez centralisée. Sur chaque site, le directeur contrôle ses équipes, mais il effectue

Marchés agroalimentaires, choix du consommateur et stratégies d’entreprises fondées sur le territoire : le modèle européen des indications géographiques Fatiha Fort et Jean-Louis Rastoin Montpellier SupAgro, UMR Moisa Résumé. Le rôle de l’indication géographique, comme réducteur de l’incertitude sur la qualité des produits alimentaires a été largement montré dans la littérature académique et professionnelle et reconnue par les accords ADPIC qui traitent l’IG comme une nouvelle catégorie de droit

notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

de Bâle 2 23 A- Bâle 2 en cas de crise 23 B- Des risques inadaptés 23 C- Un dispositif de notation défavorable aux petites entités 24 Chapitre 2 : 25 Les Stratégies bancaires 25 Section 3 : 25 3. La stratégie : définitions, concepts, et différents modèles 25 3.1 Définition du concept stratégie bancaire 25 3.2 L’évolution de l’activité bancaire avec les stratégies 26 3.3. les processus stratégiques 29 3.4. Les différents modelés de stratégies 29 3.4.1. Le modèle LCAG

l’entreprise relatif à son environnement économique et aux différentes interactions existantes. Au total, l’entreprise peut se résumer autour de quatre axes fondamentaux définissant sa politique générale : Stratégie (analyse de la concurrence, segmentation, diversification, spécialisation, alliances, …) ; Structure (structures fondamentales, composites, internationales, …) ; Décision (management, planification stratégique, …) ; Identité (aspects psychologiques, culture d’entreprise, …). II. L’organisation

mais en même temps à encourager les exportations. Le ratio dépend d’une multitude de variables non politiques comme la taille, la configuration géographique ou encore les dotations en ressources. Il s’agit d’un petit pays (moins de conso) => spécialisation dans certaines productions, ils vont produire pour le reste du monde. A l’inverse, l’économie des USA peut se permettre de vivre en autarcie. Donc le coef d’ouverture des USA sera inférieur à celui de la Belgique par exemple. Quelles sont

32 Tableau croisé compétences visées du diplôme et savoirs associés 75 Annexe II - MODALITÉS D’ACQUISITION DE LA PROFESSIONNALITÉ 80 Stage en milieu professionnel Étude personnalisée encadrée Livret de professionnalisation Atelier de professionnalisation Accès des étudiants aux ressources documentaires et informatiques Annexe III - GRILLE HORAIRE

Selon elle, plus on progresse d'une catégorie vers une autre (d'une production unitaire vers une production continue), plus on accroît les performances et plus l'organisation peut faire de la prévision et du contrôle. Charles Perrow élabore une étude en Angleterre sur 46 organisations ayant des tailles très variables allant de 240 à 25 000 salariés. Pour lui2, la technologie est un processus de transformation des input en output qui va déterminer la structure organisationnelle. L'activité fait

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

on parle de pôles. a) Spécialisation des espaces productifs Pour être efficace sur le plan commercial, l’espace productif se doit d’être commercialisé . Ainsi, on observe dans le monde des centres financiers (spécialisation financière), d’innovation, des régions plus productives sur les ZIP, … De même pour l'agriculture : le Brésil est aujourd’hui la ferme du monde <-> spécialisation agricole. Être tous sur un même segment