Etude De Cas Stratégie De Spécialisation

concurrence pour le marché des pneumatiques. Enfin, nous présenterons la stratégie que nous conseillerons pour résister à la concurrence à l’échelle internationale. Question 1 : SEGMENTATION STRATEGIQUE Le domaine d’activité principal de Michelin concerne l’activité des pneumatiques, qui représente 90% du CA du groupe (les autres DAS tels que le tourisme et la navigation ne sont que minoritaires et ne sont pas abordés dans cette étude de cas). L’activité des pneumatiques se divise elle-même en six segments

rigueur (hausse TVA, impôts…) qui va diminuer nos exportations en Allemagne -point faible de la France : innovation. La France perd des parts de marché et cela s’explique par une dégradation de notre compétitivité hors prix : manque d’innovation, stratégie commerciale… Les produits français captent moins la demande étrangère. Sur l’évolution des échanges, impact de la crise sur X et M. Petite reprise en 2010 mais elle n’a pas réglée le problème du déficit. Sur la structure des échanges, la France

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

1. La création d’entreprise Après avoir trouvé une idée, il est indispensable de savoir si l’individu candidat à la création d’entreprise est en mesure de faire face aux exigences liées à l'exploitation de cette idée. Ensuite, il doit réaliser une étude de marché sur la faisabilité commerciale du projet. L'élaboration de prévisions financières est également indispensable pour s'assurer de sa rentabilité. Enfin, le choix d'un statut juridique engage l’entreprise pour le long terme. 2. La franchise

Etude de cas: Marketing des achats PLAN I. II. III. Présentation de l’entreprise; Famille d’achat à analyser; Analyse stratégique: A. B. C. Positionnement stratégique actuel Analyse de l’état des lieux par rapport à l’objectif Analyse du marché fournisseur IV. Choix de la stratégie: 2 I II III IV Présentation de l’entreprise: La société que nous avons choisi est une entité industrielle spécialisée dans la fabrication et la distribution des produits pharmaceutiques.

compte reconnu par tous. II] Les conséquences de la mondialisation 1. Nouveau rapport de force entre les acteurs de l’économie. Les Etats - Nations : L’ensemble des Etats Nations se désengagent progressivement de la vie économique dans le cas de la libéralisation des échanges. La libéralisation, c’est la diminution de l’interventionnisme dans la vie d’un pays. Cela peut-être la privatisation, la déréglementation des marchés de capitaux. Le nouveau rôle économique des Etats Nations

Intranet/extranet, explications sur protocole TCP/IP etc) 9/10/2008 et 14/10/2008 et cours du 14/10/2008 Fin du chapitre 2 et début du chapitre 3 : les styles de direction 16/10/2008 et 21/10/2008 et cours du 21/10/2008 Fin du chapitre 3 : Etude du cas Bonduelle fin chapitre 3 livre. Correction bonduelle 22/10/2008 et 6/11/2008 Illustration d’actualité sur les tyles de direction : Texte extraits : présentation par LCI livre de Girard « Le management iconoclaste de Google ». 2 questions

Plan du cours Partie théorique Ch1- L’environnement international Ch2- Les stratégies internationales de l’entreprise Ch3- Les approches et enjeux du Marketing international Ch4- L’approche des marchés étrangers Ch5 - La politique de produit internationale Ch6 - La politique de prix internationale Ch7- La politique de distribution internationale Ch8- La politique de communication internationale Partie pratique Etudes de cas réelles 3 Chapitre 1 L’environnement international 4 CH1- L’environnement

leurs intérêts | Auteurs | J. March et Simon (1958) Crozier et Friedberg | Métaphore | Politique (polis : la cité) | Vocabulaire | Concurrence et collaboration, acteurs, stratégie de pouvoir, conflits d’intérêts | Domaines influencés | Direction générale, stratégie d’entreprise, syndicats professionnels. | Prison du psychisme Image essentiel | Lieu de contraintes psychologiques, d’adhésion, de soumission, de passions. | Auteurs | Ecole

sont obligés de plus en plus de tenir compte du tourisme médical et doivent adapter leur offre en améliorant les prestations ou en diminuant leurs prix. Devenu un secteur de plus en plus concurrentiel, chaque pays cherche à développer des atouts et stratégies permettant d’acquérir le plus de touristes de santé. La concurrence internationale se situe aujourd’hui au cœur des préoccupations de tous les gouvernements et industriels du monde entier. C’est dans cette optique que Michael Porter analyse la compétitivité