Etude De Cas Sur Carrefour Au Maroc

...................................................................... 50 B. AIDES AU FINANCEMENT ......................................................................................................................... 52 TROISIEME PARTIE : ETUDE DE CAS ................................................................................................... 61 CONCLUSION ................................................................................................................................

objectif. L'investissement de capacité ou d'expansion, a pour but d'augmenter la capacité de production de l'entreprise en ajoutant par exemple des unités de production que ce soit d`un produit déjà existant et dans ce cas c'est une expansion quantitatives ou d`un nouveau produit et dans ce cas c`est une expansion qualitative. L'investissement de remplacement ou de renouvellement, a pour but de maintenir l'activité à son niveau actuel. C'est l'investissement de prédilection en période de crise en remplaçant

............................................ 4 Yves GAGNON, Chaire K.-C.-Irving en développement durable, Université de Moncton, Moncton, Canada, et Mustapha TAOUMI, Conseiller senior au Centre de Développement des Énergies Renouvelables (CDER), Maroc Numéro 79 2e trimestre 2008 La revue Liaison Énergie-Francophonie est publiée trimestriellement par l’Institut de l’énergie et de l’environnement de la Francophonie (IEPF). L’IEPF est un organe subsidiaire de l’Organisation internationale de la

distributions alimentaires au Maroc…………………….6 1) Le développement de la grande distribution au Maroc……6 2) Les atouts du Maroc……………………………………………….6 3) les freins de développement des grandes surfaces au Maroc 2. Identification et caractéristiques des opérateurs du secteur 1) les principales grandes et moyennes surfaces implantées au Maroc

publiques : leur capital est détenu totalement ou en partie par l’Etat ou les collectivités publiques. - les entreprises privées où on distingue les entreprises individuelles dans lesquelles un seul propriétaire assume tous les risques financiers (c’est le cas des artisans et des commerçants) ensuite il y a les sociétés où plusieurs associés assument tous les risques (société de personnes) ou une partie seulement (société de capitaux : SA, SARL). 2. Critères dimensionnels : Les éléments ci-dessous pris

 Remerciement Nous tenons tout d’abord à remercier La société Nouvelle Aveiro Maroc de nous avoir accueillie durant ces quatre mois et de nous avoir donné l’opportunité, à travers notre stage, de découvrir le métier à travers des missions très intéressantes. Nous remercions tout particulièrement Mme Saliha SENHAJI, Mr. Ali TALEB MOHAMED et Mr Hassan BOULAKHDERT de nous avoir encadrés et conseillés tout au long de ce stage. Nous remercions également les personnes avec lesquelles nous avons

d’entres eux s’approvisionnent en grandes surfaces. On peut observer qu’au fur et à mesure des réaménagements, les produits bio sont plus nombreux et plus visibles dans les rayons. D’après Sandrine Mersier, directrice du développement durable de Carrefour : « Dans 60% de nos hypermarchés, nous avons mis en place une double implantation de nos produits bio. D’une part, au milieu de chaque rayon, pour séduire les consommateurs occasionnels du bio ; d’autre part nous rassemblons l’ensemble de notre gamme

cuETUDE SUR LA DISTRIBUTION DU MEUBLE AU MAROC: CAS KITEA Réalisé par :  ELKHAOUITY Hamza SOMMAIRE I- le marché de meuble au Maroc 1- l’offre 1-1- les intervenants 1-2- les facteurs d’environnement du marché 1-2-1- l’environnement sociodémographique 1-2-2- l’environnement naturel 1-2-3- l’environnement politico-juridique 1-2-4- l’environnement économique 1-2-5- l’environnement socioculturel 1-2-6- l’environnement technologique 1-3- les 5 forces de Porter 1-3-1- les clients 1-3-2-

marocentreprise.com ; «  Boissons énergisantes : près de 5 millions de canettes vendues par an » SOMMAIRE Présentation de l’entreprise : I. Recherche documentaire : Marché : Le secteur des boissons et jus est particulièrement actif au Maroc, raison pour la quelle on trouve une multitude de marques très diversifié par la nature des produits proposés. Ainsi on peut distinguer entre les colas, les jus de fruits et nectars,les énergissants et les boissons lactées. Boissons gazeuses

les ressources humaines pour mettre en œuvre leur stratégie d’affaires sont analysées pour en tirer les leçons. Enfin, les résultats attendus de la GRH et le repositionnement des services de ressources humaines sont également l’objet de l’étude de cas faite au sein de Cooper Oriental Medica. Partie I Cadre Théorique de la gestion des ressources humaines Partie I : Cadre théorique de la gestion des ressources humaines Chapitre I : Cadre conceptuel de la gestion des