Etude De Cas Sur Le Sponsoring Sportif

Etude de cas: adidas Le groupe Adidas-Salomon est une entreprise spécialisée dans les articles de sport dont le chiffre d'affaires atteint en 2004 6,4 milliards d'euros et qui a 6 filiales et 13 000 salariés. Cette entreprise est fondée en 1920 par l'allemand Adi Dassler et sera jusqu'en 1993 une entreprise familiale gérée après la mort du fondateur par son fils. Dès le début la marque Adidas se différencie des autres marques par le sponsoring des athlètes des Jeux Olympiques de 1928

................................................................................22 III.1 / Le contrat de sponsoring………………………………………………………………22 IV / Stratégie de marketing direct……………………………………………………………24 IV.1 / Organisation de la vitrine…………………………………………………………24

CHAUSSURES ET EQUIPEMENT DE SPORTS I - LA DEMANDE SUR LE MARCHE DU SPORT 1. Taux de croissance de l’habillement sportif et profil de la demande a)Les clients pratiquants une activité sportive. b)Le client porté sur la mode 2. Taux de croissance et demande sur l’équipement sportif : 3. Un marché sous influence de facteurs saisonniers a) Les conditions météorologiques b) Les évènements sportifs internationaux. 2 p.4 p.6 p.6 p.6 p.7 p.7 p.7 p.8 p.8 p.8 p.8 p.8 p.8 p.8 p.9 p.10 p.10 p.10 p.12 p

en 1989. Grace à ce changement de statut, la marque de sport allemande devient cotée en bourse en 1995 et détient aujourd’hui 209 millions d’actions. Plus généralement, les marques de sport se concentrent essentiellement sur les hommes et les sportifs de haut niveau mais nous allons voir dans ce dossier que la femme occupe une place de plus en plus importante sur le marché du sport. C’est pour cela qu’Adidas a adopté de nouvelles stratégies et adapté son offre. Environnement et offre L’offre

SPORTIVES EN SOCIETES CHAPITRE 1 : CHAPITRE 2 : Problématiques et contraintes de la transformation Les étapes de la transformation des associations sportives en sociétés : cas des clubs de football CONCLUSION GENERALE ANNEXE : ESQUISSE D’UN GUIDE PRATIQUE DE TRANSFORMATION DES ASSOCIATIONS SPORTIVES EN SOCIETES – CAS DES CLUB DE FOOTBALL BIBLIOGRAPHIE LEXIQUE ABREVIATIONS INDEX ALPHABETIQUE TABLE DES MATIERES Fakhreddine ALALI 4 27 Mai 2005 Mémoire d’Expertise Comptable Transformation

expressions de style oral ou professionnel. Cette étude part de données réelles qui ont été aménagées pour assurer la cohérence du contexte avec les travaux à réaliser. BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR ASSISTANT DE GESTION PME PMI SESSION 2014 Organisation et Gestion de la PME Page 1 sur 19 14APE5ORG-P AQUA FORME ET BEAUTÉ Présentation du cas Dossier 1 : Valorisation de l’image de l’entreprise (barème indicatif : 50 points) Dossier 2 : Étude d’un projet d’investissement (barème indicatif : 50

de football est un modèle de revenus mais également de coûts en rapport avec leur objectif. Il peut être défini comme la recherche d’un équilibre entre revenus, coûts et objectif, ce dernier pouvant varier : optimisation du profit, des résultats sportifs sous stricte contrainte d’équilibre budgétaire (contrainte « dure »), ou sous contrainte budgétaire « lâche » (Andreff, 2009). En France, le modèle de revenus des clubs de football a évolué au fil du temps. Cette mutation s’inscrit dans le passage

respectueuse de l’environnement et consciente de sa responsabilité sociale. ETUDE DE CAS : NIKE 1. Connu sous le nom de BRS en 1962, la marque Nike a été officiellement lancé par Phil Knight et Bill Bowerman en 1972. C’est une entreprise à but lucratif œuvrant dans l’industrie et surtout dans le domaine sportif. Son métier : « la conception et la commercialisation de chaussures, de vêtements et d’accessoires sportifs. C’est une entreprise en récession car elle atteint jusqu’ à 1211,6 millions

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Etude de la marque Orangina ------------------------------------------------- Sommaire Histoire de la marque 2  Le marché 3 Les composantes de la marque 3  Le nom 3  Le logo 3  Le slogan 4  L’identité graphique d’Orangina 4 Les outils marketings d’Orangina : Un rôle décisif de la communication 4  La publicité 4  Le web 5  Diversification et Innovation

strategy and a global communication plan for a sporting good brand trade : échange (les distributeurs) trade marketing : technique de communication hors médias. Media : TV, out door, radio, print, web, moovies, … Non media : public relations, sponsoring, operationnal marketing (trade marketing, sales promotion and customer relationchip management), digital marketing, buzz marketing, alternative marketing, strategie marketing, ambush marketing ans guerila marketing. Evaluation of the course