Etude De Cas Sur Le Sponsoring Sportif

équipe de vente), caractérisée par l’ensemble du personnel sédentaire, La force de vente externe : composée de l’ensemble du personnel mobile. On notera toutefois que cette distinction interne/externe est utilisée dans certains cas pour différencier les salariés (F.D.V. interne) de l’entreprise des autres personnels tels que les représentants indépendants, les agents commerciaux…, qui contribuent chacun à leur niveau à la vente du produit. René Darmon explique que

inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons aussi nos sincères remerciements à Monsieur CHAOUNI Fouad Directeur de communication, Monsieur GHARBI Malick Directeur de communication adjoint et responsable Sponsoring et actions citoyennes, Madame EL HAMCHI Soumaya chef de département Marketing, et Madame MELLAS Susane Responsable activité études Marketing de l’entreprise REDAL, qui n’ont ménagé aucun effort pour nous guider, accompagner, et soutenir. Mais

inégales et depuis quelques années, la municipalité effectue un travail important de « viabilisation », en construisant « en dur », en apportant l'eau, l'électricité et le téléphone. Les favelas sont sans aucun doute le plus grave problème de Rio en tous cas du point de vue urbanistique. Le programme Favela Bairro va contribuer à cette intégration des favelas à la ville formelle. Depuis sa naissance en 1994, le programme Favela Bairro est devenu tout un symbole, celui de la reconnaissance de l’existence

objet, ni notre tentation. Chacun s’accordera, en tout état de cause, à reconnaître que ce rapport intervient dans un contexte général marqué par des évolutions notables, qui imposent leur toile de fond à l’analyse. 16 Sur un plan sportif, entendu au sens le plus large, force est de constater que les compétitions phares ont acquis une dimension nouvelle. Les JO, Coupes du Monde et autres Euros sont devenues des grandes messes planétaires, dont l’organisation suscite une concurrence

L’impact des actions de communication engagées par Redal sur le Grand Public 1 Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous tenons vivement à remercier toute personne qui a participé directement ou indirectement à la préparation de ce projet. Pour cela, nous tenons à exprimer notre profonde reconnaissance à notre Professeur et encadrant Monsieur ZERRAD Jaouad pour son encadrement, son orientation et son aide inestimable, et sans lesquels ce projet n’aurait pas pu voir le jour. Nous adressons

d'affaires global pour l'année 2008 est estimé à 252 millions d'euros. 105 millions d'euros proviennent des chaussures, 87 millions d'euros du textile et 60 millions d'euros de l'équipement (raquettes, balles et cordage). D'après une étude réalisée par NPD Group, les ventes dans le secteur du textile en 2008 ont observé une augmentation de 10% par rapport à l'année précédente. Les chaussures, cependant, accusent une baisse des ventes de 6%, due à une baisse des ventes sur l'enfant. Les

Evènements sportifs mondiauxIntroduction Ce qui a donné GSOS majeur leur puissance économique a été leur propriété exclusive d'événements sportifs majeurs. Comme certains de ces événements sont devenus mondiaux sur les trois à quatre dernières décennies, donc le pouvoir monopoliste du GSOS a augmenté en particulier au marché diffusant mondial et au marché de sponsoring mondial pour les droits d'émettre et parrainer ces événements. Les deux GSOS les plus puissants, dans l'IOC(le CIO) et

3 Exercice 2. Débat par binôme (un pour et un contre) : « Le marketing a pour but d’influencer les consommateurs. Influencer, c’est manipuler ». 4 TD 2. Freins et motivations Vous êtes chargé d'études dans un institut qui a effectué une étude qualitative. L'étude repose sur des entretiens individuels semi-directifs menés auprès d'un échantillon de 20 individus qui fréquentent des restaurants gastronomiques. Elle a été réalisée pour le compte d’une chaîne de restaurants, qui aimerait lancer

relation client et la fidélisation c. La démarche commerciale 7. Gérer l’environnement de l’événement VIII. Elaborer un événement 1. Le média le plus complet 2. Le sur-mesure 3. Les 4P du marketing 4. Les acteurs d’un projet événementiel Partie II : Cas pratique : ART’SCENIUM I. Fiche technique II. Présentation de l’agence III. Organigramme IV. Les métiers d’ART’SCENIUM 1. La régie technique 2. Placement d’artistes 3. Les autres métiers 4. Projet : Wedding Planner Conclusion Glossaire Bibliographie/Webographie

 des  sciences  du  sport  et  de  l’Education  Physique     Licence  3  Management  du  sport     Année  universitaire  2013-­‐2014   Mémoire de stage « Création d’un équipement sportif : de l’opportunité au fonctionnement effectif. »           Stage  réalisé  à  la  Direction  Départementale  de  la  Cohésion  Sociale  du  Nord     du  22  mars  au