Etude De Cas Theorie Des Organisations

UNIVERSITE PARIS DAUPHINE U.F.R SCIENCES DES ORGANISATIONS CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) LA FONCTION CONTROLE DE GESTION Contribution à l’analyse de la place des services fonctionnels dans l’organisation THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) présentée et soutenue publiquement par tel-00472675, version 1 - 13 Apr 2010 Caroline LAMBERT JURY Directeur de thèse : Monsieur Henri BOUQUIN Professeur à

notamment un contrôle complet, rationnel et objectif de la direction sur les centres de responsabilité (Covaleski et Dirsmith, 1983). Cependant d’autres courants de recherche font référence à des influences externes sur les pratiques de gestion. La théorie de la contingence s’intéresse notamment aux relations entre l’environnement et les systèmes comptables et de gestion de l’organisation (Otley, 1980). L’impact des relations de pouvoir et des conflits d’intérêts sur la gestion des entreprises sont

La théorie du « Constructing Norms of Humanitarian Intervention »
de Martha FINNEMORE, appliquée au cas de l’intervention humanitaire au Rwanda en 1994 Sommaire INTRODUCTION VERIFICATION DE LA THEORIE I. L’élargissement de la notion d’Humanité II. Le multilatéralisme de l’intervention militaire humanitaire au Rwanda III. Une intervention humanitaire intéressée ? CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction Selon le sénateur belge Alain Destexhe, « les valeurs modernes universelles

INTRODUCTION L’histoire de l’humanité a toujours été influencée par les organisations. Ainsi depuis le début du siècle, de multiples recherches sont menées pour comprendre les organisations. Notre vie politique, économique et sociale se déroule de plus en plus à l’intérieur d’organisations formelles, que ce soit l’Etat, les partis politiques, les entreprises ou encore la santé, la religion, l’éducation , les arts ou le sport. Les théorie se sont succédées, chacune correspondant à une conception différente

notions de pouvoir et de leadership Le pouvoir et le leadership sont deux concepts extrêmement liés. Nous traiterons ici essentiellement du second, le premier nous servant uniquement à définir le second. Alors qu’il est un fait incontournable des organisations (Etzioni, 1971), assez curieusement le pouvoir a été peu traité par les psychologues sociaux. Il est classique de le définir de la manière suivante : le potentiel qu’a une personne d’influencer le comportement d’autres personnes ou de résister

CONSCIENCE Marie-José AVENIER Directeur de Recherche CNRS CERAG (UMR 5820 CNRS-UPMF Grenoble) marie-jose.avenier@upmf-grenoble.fr Résumé Ne pourrait-on pas exploiter les gisements considérables de connaissances tacites existant dans les organisations, pour en extraire des savoirs actionnables reconnus comme scientifiques par la communauté académique en sciences de gestion ? L'explicitation de connaissances tacites permet-elle directement de constituer un savoir actionnable, qui puisse être

l’action concrète proprement dite. Cette étude s’intéresse à ce problème de choix préliminaire Bien que toute activité pratique comporte à la fois une phase de « décision » et une phase d’ »action » l’idée ne s’est pas encore imposé qu’une théorie de l’administration devait s’intéresser autant au processus de décision qu’au processus d’action or au contraire le processus de décision ne s’achève pas au moment où l’on a déterminé l’objectif géneral d’une organisation .incombe à l’organisation administrative

cet auteur de courant fonctionnaliste fait un pari sur la rationalité du suicide qu’il développera sous différents angles au travers de ses travaux précédents et de nombreux autres. I/ Fondements et caractéristiques de la théorie du suicide A/ Caractéristique de la théorie de Nicolas Bourgouin L’étude de Nicolas Bourgoin sur le suicide et l’activité professionnelle se décline en 3 points : -Relation entre le suicide et le chômage, en fonction de l’âge et du sexe -relation entre le suicide

EXPANSIONS DU PARE BRISE INNOVANT CHEZ SAINT GOBAIN SKURIT (SGS) 18 Management de l’innovation, MBA Albert David Analyse de l’activité de concepteurs  faire apparaitre une nouvelle fonction d’organisation I ou fonction de conception innovante Théorie C/K : « Modéliser les raisonnements des concepteurs, et repérer les moments où nait l’innovation » 4 types de champs d’innovation : qui se différencient par l’importance du saut conceptuel et du saut en connaissance Ex : Tupper et les tupperware

UNIVERSITE SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH Faculté Des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Fès Master Spécialisé : Management des ressources, des capacités et compétitivité des entreprises Les différentes théories d’organisation Réalisé par : ABBOUZ Meriam Année universitaire 2007 – 2008 PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T........................................................