Etude De Concurrence Leroy Merlin

prix promotionnel de 38 €. Il souhaite réserver en priorité cette offre à ses meilleurs clients. • Déterminez quelle est la catégorie de clients susceptible de répondre le plus favorablement à cette offre, (annexe 1) Monsieur FARGUES après une étude approfondie de son fichier client constate que sa clientèle est majoritairement constituée de personnes retraitées, résidant en milieu rural. Il souhaite toucher un nouveau type de clients les « rurbains » de CSP plus. Pour cela il lance une opération

l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations

Julien CHIROL Julien TURPIN Année 2005/2006 Etude d’environnement : Les aménagements et décorations de jardin en bois IUP commerce 2ème année Option distribution 1 Sommaire - Méthodologie de recherche………………………………………………...…….page 4 - Introduction……………………………………………………………...……….page 5 Partie I : les composantes du secteur - Chapitre1 : tout sur les produits…………………………………………….….....page 6 - Chapitre 2 : les différents acteurs …………………………………………….....page 8 - Chapitre 3 : les

Nom Prénom PRESENTATION D’UNE ETUDE A CARACTERE PROFESSIONNEL BACCALAUREAT PROFESSIONNEL DE COMPTABILITE SESSION 2012/2013 Sommaire……………………………………………………… 1 I. Introduction de l’étude Thématique……………………………………………………. 2 II. Présentation de l’entreprise….……………………………….. 3 III. Etude Pointage des factures…………………….. 5 Archivage …………………………………6

l’entreprise 8 Partie 1 - Présentation de la mission et son environnement 9 Chapitre 1 - Structure commerciale de l’agence 9 Section A - Produit 9 Section B - Activité 10 Section C - Circuit de distribution 10 Section D - Concurrence 11 Section E - Appareil commercial de l’agence 13 Chapitre 2 - Objectifs 14 Chapitre 3 - Principales activités 15 Section A - Veilles sur l’environnement de Synchrolab 15 Section B - Etudes de cas 15 Section C - Recommandations

 d’accident  avec  l’un  des  luminaires,  la  responsabilité   de   l’entreprise   est   engagé.   D’autre   part   quelques   luminaires   de   salle   de   bain,   notamment   celles   vendues   à   Leroy   Merlin,   comptent   avec   un   rapport   de   conformité   expédié   par   un   laboratoire   agréé   par   l’Union   Européen   (Laboratoire   Lcie)   qui   est   chargé   de   réaliser   plusieurs  

internet. Ex : Amazon, Pixmania - Les « click & mortar » : existence via des magasins traditionnels, les points de vente physique et ils ont greffé a ces sites physiques un magasin virtuel, un site internet de e-commerce. Ex : Fnac, Leroy Merlin - Les plateformes CtoC : vente aux enchères entre particuliers. Ex : Ebay, Le Bon Coin - Les TPE : moyen d’assurer une visibilité, coute peu cher, ce sont souvent des boutiques de petits producteurs qui n’auraient pas les moyens

permettrait de m’aider dans mes démarches Mon frère qui est commercial à l’entreprise Midi Verre Emballage à Montpellier qui peut m’apporter beaucoup de conseils et d’astuces dans la branche commerciale. Mon cousin qui est Chef de Secteur à Leroy Merlin de Saint-Aunès. Il peut m’apporter des conseils ainsi que des astuces dans la gestion d’une équipe, il peut aussi me donner des conseils d’aménagement de stand, rayonnage, gondole etc. … Les professeurs de mon ancienne école d’art qui peuvent

MUC06 - 2007 Céléades éditions © Nova 424- Le contexte organisationnel 432- La stratégie mercatique des réseaux S51- Les fondements du management S52- Le manageur de l’unité commerciale S53- Le management de l’équipe de l’unité commerciale Leroy Merlin Les achats et les approvisionnements SIMC CAMIF La segmentation La fidélisation Les styles de management Le tableau de bord Le tableau de bord Le recrutement : - Annonce, - Classement des candidats - Grille d’évaluation Le tableau de bord

MPV Chap 1 Les fondamentaux de l’implantation de PV Obj installation PV : * Lieux le + approprié * Concept du magasin, positionnement concurrence * CA potentiel * Mix magasin (assortiment, prix, politique com + agencement) I . Implantation du PV * CV (atouts : Bon emplacement toujours valeur, indépendant, renouveau CV, bonne image faiblesses : Explosion valeur locatives, flux aléatoires, accessibilité + stationnement + difficile, manque surface) ou Périphérie ?