Etude De Concurrence Leroy Merlin

RELATION CLIENT ET VENTE CONSEIL (E41)COMPTE RENDU D'ACTIVITÉCompte Rendu d’Activité n°1 Titre de l’activité : Assurer la veille technologique, législative et commerciale.CANDIDAT.E UNITE COMMERCIALENOM : MUMAPRENOM(S) : LaurianeRAISON SOCIALE : Leroy Merlin ADRESSE : 25,27 place de madeleine 75008 COMPÉTENCES CLÉS MOBILISÉES COMPÉTENCESAssurer la veille informationnelleX Rechercher et mettre à jour l’informationX Mobiliser les ressources numériquesX Sélectionner les informationsX Hiérarchiser l’informationX Analyser

milliards d'euros en 2013, autrement dit les Français dépensent 774 € chaque seconde pour le bricolage. 80% des Français sont adeptes du bricolage. Le budget moyen d'un foyer français consacré au bricolage est de 940 euros. Voici une étude complète de ce marché. Etude de marché : Le Bricolage Au Niveau Macronomique AMELINEAU Valentin BTS MUC Ecole IRTA Amelineau Valentin Le Marché du Bricolage, Niveau Macronomique Novembre 2014 Sommaire (CTRL + Clique Droit pour aller sur la

Grandes Surfaces de Bricolage GSB a permis de distinguer 4 grands types de profils qui correspondent à des comportements différents : - les « intensifs » : champions de la performance commerciale, veulent des avantages concurrentiels: par exemple, Leroy Merlin et Brico Dépôt - les « essaimeurs » : pour eux, le plus important est le réseau : par exemple Bricomarché, Mr Bricolage ou Weldom - les « challengers » :Briconautes - les « dilemmes » rassemblent les réseaux qui doivent croître ou améliorer

« qui préconisent de ne pas dépasser un temps de travail quotidien (temps de service en vol) maximum de treize heures le jour et dix heures la nuit », souligne la CGT. De son côté, Jacky Hénin, député européen PCF-Front de gauche, rappelle qu’« une étude britannique menée sur 500 pilotes de ligne a révélé que la moitié se seraient déjà endormis aux commandes de leur avion ». Pourtant, au terme d’un épisode parlementaire ubuesque, ce texte qui allonge le temps de travail des personnels navigant a finalement

positive :  « Les attributs du produit » : Ils représentent les différentes caractéristiques tangibles par lesquels la marque se positionne. Ces attributs doivent être évocateur pour le consommateur mais ne doivent pas être un copier/coller de la concurrence. Trop d’attributs peuvent entraîner une confusion dans l’esprit du consommateur.  « Les caractéristiques intangibles des produits et services » : Elles représentent les attributs immatériels qui résument des attributs plus objectifs.  « Les

IMPORTANT : Les interrupteurs et dérivés (prise, double inter, prise TV et téléphone) sont français, de marque SCHNEIDER ELECTRIC. Le procédé d’impression est aussi Français, et les impressions sont réalisées en France. SOMMAIRE I) Etude de marché a) Le marché b) Les concurrents II) Stratégie marketing a) Segmentation du marché b) Notre positionnement c) Les types de clients d) Mix Marketing III) Plan de communication a) Objectif de la communication b)

communication d’environ 60.000 euros (4% du chiffre d’affaire). La notoriété du magazine est assez faible en comparaison avec ses concurrents. Grace à une faible concurrence sur le marché, le magazine occupe une part de marché assez grande, malgré une perte des ventes des 25% depuis 2 ans. Marque Après avoir fait une étude sur la sur la notoriété spontanée et la notoriété assistée, nous avons remarqué que le magazine d’avait pas grande notoriété auprès du grand public. Produit (bien

matières 1. Introduction 4 2. Présentation entreprise 5 2.1. Historique 5 2.2. L’entreprise aujourd’hui 5 3. Présentation produit et concept 6 3.1. Concept 6 3.2. Produit 6 4. Analyse du marché 7 4.1. Demande et volume de vente 7 4.2. Concurrence 7 4.3. Environnement 7 4.3.1. Politico-légal 7 Importation : 7 Etiquetage : 8 Vente à perte : 8 Soldes : 8 4.3.2. Economique 8 En général : 8 Crise économique : 8 4.3.3. Socio-culturel : Tendance 9 4.4. SWOT 11 5. Conclusion Quantitative

animaux (lapins, poissons…). 2) Implantation Jardiland Laval à une implantation stratégique : le magasin est situé dans une zone qui possède une grande attraction commerciale puisqu’il est proche du centre Leclerc, du magasin Lidl, du magasin Leroy merlin et du nouveau magasin Fly à Laval. Cette localisation permet de capter les prospects sortant des magasins spécialisés et des grandes surfaces qui représentent le cœur de cible de Jardiland. 3) Zone de chalandise La zone de chalandise s'étend

plus pesantes et le besoin de financement à court terme se fait pressant. - Au-delà de ces problématiques communes, les opérateurs sont confrontés à des enjeux spécifiques selon leur profil : avec une part de marché de 29% en 2010, les GSB (Leroy Merlin, Castorama…) ont encore confirmé leur leadership. Leur domination sur le marché est liée, d’une part, à leur compétitivité prix, d’autre part à leur positionnement de multi-spécialiste de la maison. Ces acteurs profitent notamment du dynamisme