Etude De Concurrence Leroy Merlin

société très spécialisé, les consommateurs étaient peu habitué. 15 ans après, les sociétés se dé-spécialise pour offrir le plus grand nombre de référence aux consommateurs. Aujourd'hui l'offre est large et diversifié. Ces sociétés souffre de la concurrence du commerce électronique, certaines sociétés ont crées des filiales de vente par correspondance très spécialisé. Ex: La redoute... Les sociétés de vente par correspondance ont crées aussi des sites marchands; l'offre est différente, l'objectif

que la concurrence. Force Faiblesse e 3 sur le Me du jeune habitat Pas assez de PDV par rapport à la concurrence. 3.Management de réseau La direction divisée en 2 parties distinctes : la région sud à Aubagne et la région nord à Rouen. La direction générale est située à bordeaux Force Faiblesse Management hiérarchisé pour que chaque collaborateur sente son importance. Cette hiérarchisation provoque de la lassitude pour les collaborateurs. 4. Contexte géographique et étude de la

développements internationaux importants sont inscrits dans la stratégie du Groupe, qui commence ce développement avec 7 magasins à l’international. Jardiland Bénéficie d’une forte notoriété : l'enseigne est connue par 77% de la population d'après une Etude IPSOS de mai 2009 . Le concept Jardiland : Jardiland est fait d’une architecture de bois et de verres afin de le rendre moderne, et écolo. La surface moyenne est environ de 6000m² , et sa Zone de chalandise d’au moins 80.000 habitants.

par la suite d'étudier les impacts de ces facteurs sur un exemple de structure d'une entreprise donnée.   -%-             Les facteurs de contingence désignent l'ensemble des variables qui influencent la structure d'une organisation. Dans notre étude, nous nous intéresserons particulièrement à la structure des entreprises. La structure est définie par H. Mintzberg comme "la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire

en effet ils doivent se déplacer pour aller acheter leur produits en magasin. On trouve donc dans ce type de circuit la vente en GMS ou la vente dans des magasins spécialisés. On trouve par exemple le secteur du brico jardin. Dans ce secteur Leroy merlin est le leader avec un chiffre d’affaire en 2006 de 3749 millions d’euros. Le circuit court se sert d’un intermédiaire (magasin) pour vendre ses produits. Producteur Client Magasin :GMS ou Magasins spécialisés Cette fois ci le client

commerciale aura la charge du 06 y compris l’animation) × La force de vente interne : l’ensemble des collaborateurs sédentaires dont la mission est la vente o Les vendeurs au téléphone (ex : orange) o Les vendeurs comptoirs (ex : Leroy Merlin) × Les services d’appuis à la vente  o L’administration des ventes : enregistrement des commandes, traitement des commandes, livraison/expédition (sous-traitance en générale), émission des factures et suivis des règlements (sachant

pérennité et la rentabilité des actions. Cet ouvrage permet de comprendre : - l’élaboration d’une stratégie de fidélisation (au travers de nombreux exemples : plus de 80 entreprises, marques ou organisations citées) ; - et sa mise en œuvre grâce à une étude minutieuse des principales étapes d’un programme de fidélisation et des ses outils. Un clin d’œil nous rappelle qu’entre l’entreprise et son client, c’est une histoire d’amour et que fidélité, infidélité, reconquête en sont très souvent les ingrédients

décoration et cela n’a pas échappé aux entreprises. Ces dernières se dont adaptées à la demande de la clientèle et se disputent fortement le marché. Pour se différencier, chacune des entreprises essaie de trouver un avantage concurrentiel. Selon une étude menée par le Services des études et des statistiques industrielle (Sessi), répertoriée sur le site de l’Insee, le secteur de l’équipement de la maison, dont fait parti la décoration d’intérieur, réalisait en 2007 un chiffre d’affaire supérieur à 13

leur maison De la « Maison-Cocon » à la « Maison-Ruche » Les Français et leur De la « Maison-Cocon » à la Sommaire 2 Synthèse De la « Maison-Cocon » à la « Maison-Ruche » . . p. 4 Typo-logis, 4 populations en quête de maison . . p. 4 Étude La maison La maison s’ouvre au monde . . . . . . . . . . . . . p. 6 La maison perçue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 8 L’aménagement de la maison L’évolution continue . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p. 13 Le passage à l’acte

du réseau par le biais de son réseau intranet mais aussi par e-mail et téléphone. B. Une concurrence locale très présente Le magasin Ikea Bordeaux-Lac doit faire face à une concurrence locale, directs des magasins sur le secteur de l’ameublement et de la maison c'est-à-dire Alinéa, Conforama, Fly, Maison du monde. En 2009, Ikea est leader du marché avec une part de marché de 16,3% Une concurrence indirecte provenant des GSA : Carrefour, Auchan, Leclerc (Cf. Carte des concurrents). C.