Etude De Concurrence Locale Attijariwafa Bank

offensive, s'appuyant sur une démarche novatrice, a permis à la banque de rajeunir et de dynamiser son image, faisant ainsi sa réapparition dans le paysage médiatique marocain. 2001 : Fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc Effective depuis le 2 novembre 2001, la fusion avec l'ex-ABN AMRO Bank Maroc a marqué une nouvelle étape dans l'histoire de la BMCI qui se situe, désormais, parmi les premiers acteurs privés du marché bancaire marocain. Ce rapprochement a permis à la BMCI d'élargir son réseau

Paquerot et Sueur, 2009). Ains i, face à l' in ternationalisati on des économi es et l' intensifi cation de la concurrence, il est devenu primordi a l auss i po ur les banques marocaines de rééva luer le urs stratég ies g lobales afin de répondre aux beso in s évolutifs de leurs c li ents et leur offrir davantage de valeur tout en comprimant leurs coOts (Abd elkhalek et So lhi, 2008). Cette étude a pour obj ectif d'étudi er l' im pact de quelques composantes impottantes en marketing re lationn el (la

est la nécessité pour le Maroc d’accélérer sa transition vers le haut de la frontière technologique mondiale – définie par les pays les plus avancés –, de mieux se positionner dans les chaînes de valeur mondiales et de se préparer à affronter la concurrence sur les marchés internationaux de biens et services à forte intensité de main-d’œuvre qualifiée et d’intrants technologiques. En parallèle, le pays doit retrouver à court et moyen termes des marges de compétitivité dans les activités à faible intensité

un plan d’action cohérent se rapportant à l’ensemble des maillons de la chaîne de l’industrie touristique a été mis en œuvre. L'enjeu majeur de la Vision 2010 étant la mobilisation de l'ensemble des professionnels, des administrations et des élus locaux autour d'objectifs communs. A cet effet, six chantiers ont été identifiés : 1. Produits L'objectif est de tripler la capacité d'hébergement commercialisable aux standards internationaux et d'atteindre 230 000 lits. L'augmentation de cette capacité

intervient dans un environnement toujours plus concurrentiel : depuis 2011, 100% de son chiffre d’affaires est réalisé sur des marchés ouverts à la concurrence. Cela impose une évolution stratégique particulière de la part de ses dirigeants : le groupe s’est engagé depuis quelques temps dans une modernisation accélérée, tant sur ces marchés en concurrence que dans l’exercice de ses missions de service public. Nous avons choisi d’établir un diagnostic stratégique de La Poste car c’est d’un des plus

Banque Islamique de Développement (BID) Royal Air Maroc (RAM) Attijariwafa Bank Fonds Canadien pour l’Afrique Gouvernement des Pays Bas CEA-AN/FORUM/DOC/07/5 e-commerce en Afrique du Nord synthèse d’études nationales Avant-propos Dans le cadre de l’utilisation des TIC comme instrument de développement en général, et comme moyen d’éclosion de l’économie en particulier, la Commission Economique pour l’Afrique (CEA) a initié une étude sur le e-commerce dans les pays de l’Afrique du Nord, incluant

de la région. Ce fonds, doté d’une enveloppe initiale de 150 millions de dirhams, est le fruit d’un partenariat public-privé. Il comporte la région de l’oriental, le fonds Hassan II, l’agence de l’oriental, la Banque Centrale Populaire, Attijariwafa Bank, BMCE Bank, la Caisse de Dépôt et de Gestion, le crédit Agricole et Holmarcom. « Le fonds en question se fixe comme objectif d’accompagner le développement d’une région en pleine mutation au regard de l’importance des projets structurants lancés aussi

BENHACHEM / Salma JABER Le mardi 25 mai 2010 Semestre 6 Année universitaire : 2009 / 2010 Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca Dans le cadre du projet de fin de cours en « théories des organisations », qui porte sur une étude du secteur de l’offshoring ITO au Maroc, nous tenons à remercier toutes les personnes qui nous ont aidés à accomplir notre mission, à savoir : ❖ M. Karim GASSEMI : Notre Professeur Encadrant ; ❖ M. Karim LARHRIB : Conseiller auprès

concepts de compétitivité et de marketing de combat Chapitre 1 : La compétitivité un objectif omniprésent dans chaque entreprise Section 1 : Le concept de compétitivité Section 2 : les sources de l’avantage concurrentiel Chapitre 2 : Quand la concurrence règne, le marketing de combat devient un facteur essentiel de compétitivité Section1 : le marketing (aspect général) Section2 : Déplacement du Marketing selon les lieux Section3: Le marketing de combat une révolution dans l’Art du marketing Partie

particulières qui représentent plus de 85% du marché. A cet égard, le Groupe Attijari et ses filiales (Wafa Assurance, Wafa Salaf, Wafabail et Wafa LLD) c’est porter volontaire pour sponsoriser le Salon. L'Auto Expo, est une occasion propice pour Attijariwafa bank et ses filiales de confirmer leur leadership dans leurs domaines respectifs. A cet égard, ils ont conçu des offres salon sur-mesure afin de répondre au mieux aux attentes et besoins de leurs clients. D'autres partenaires ont été également parties