Etude De Concurrence Locale Attijariwafa Bank

des Telecom : Après de nombreuses périodes de croissance à deux chiffres sans aucune perspective de saturation à court ou moyen terme, le secteur des télécommunications au Maroc connaît un ralentissement de son essor, renforçant mécaniquement la concurrence entre les trois opérateurs du pays et le besoin de différenciation. Fort de son statut d’opérateur historique, Maroc Telecom domine toujours le marché marocain mais sa part de marché (47,5 %) est désormais sous pression. Deuxième opérateur à lancer

et contribuent à la lutte contre les trafics. Plus largement, ce stage a donc été une opportunité pour moi de découvrir l’évolution de l’établissement de la banque «  Crédit Agricole du Maroc », dans ce secteur en plein expansion, avec une concurrence accrue et une évolution très rapide, est devenu une banque leader au Maroc. A l’issue de mes études effectuées à l’ISTA de ...... en « agent technicien de vente », j’ai réalisé un projet de fin de formation au sein de la banque « Crédit Agricole

........ 6 Chapitre 1 : Etude Economique Section 1 : Analyse de l’environnement ........................................................................................ 8 Section 2 : Analyse de la concurrence ........................................................................................... 12 Section 3 : Etude de marché ........................................................................................................... 19 Chapitre 2 : Etude juridique Section 1 : Le

recherche sur ce thème a pour principal objectif d’apporter un éclairage à l’équipe dirigeante sur certains points, en mettant à sa disposition des éléments pertinents pour la prise de certaines décisions. La troisième partie sera consacrée à une étude de cas, ou je vais traiter un dossier de crédit d’une PME-PMI. Finalement, la dernière partie, j’exposerai la méthodologie employée pour traiter le thème qui m’a été confié au cours de la période de stage ainsi que les résultats de cette modeste

réformes, des actions ont été entreprises sur le front de la politique monétaire, avec le recours aux instruments indirects de régulation (Open Market, reprise des liquidités, avances sur appels d’offres,…) et la mise en œuvre des nouveaux statuts de Bank al-Maghrib qui consacrent plus d’autonomie à l’autorité monétaire et visent à éviter les conflits d’intérêts entre politique budgétaire et politique monétaire. De même, la libéralisation des changes, entamée en 1993, a connu des développements

de moteur diesel) Hors Taxe Institut Français du Pétrole Impôt sur le Revenu Impôt sur les Sociétés Kilo Dirhams (milliers de dirhams) Kilogramme Kilomètres carrés Kilo Tonnes Métriques (milliers de tonnes métriques) Kilo Volt (milliers de Volts) Local Area Network Livraison Contre Paiement Lump Sum Turn Key Matériel et Outillages Monsieur Moroccan Dirham Million de dirham Milliard Milliard de dirhams Million de tonne Note d’information SAMIR – Emission de titres obligataires 2 MW NA ND

Les 4 associés……………………………………………… ……………….. Etude de 6 marché……………………………………………… ………… I)- L’étude 6 documentaire………………………………………………. 1) 2) 3) Secteur agroalimentaire ………………………………………… Pâtisseriesboulangeries……………………………………… …. Les cafés………………………………………………… ………………. 6 8 13 II)- L’étude 17 qualitative…………………………………………………… III)- L’étude quantitative………………………………………………. 21 Le CA 30 prévisionnel……………………………………… ……………… La politique 32 commerciale……………………………………… …… Etude 34 technique…………………………………………… …………… 2 I)

RAPPORT ANNUEL SUR LE CONTRÔLE, L’ACTIVITÉ ET LES RÉSULTATS DES ÉTABLISSEMENTS DE CRÉDIT BANK AL-MAGHRIB - RAPPORT DE LA SUPERVICION BANCAIRE - EXERCICE 2004 Sommaire Mot du Gouverneur Faits marquants Chiffres clés : Une année sous le signe de la consolidation Partie 1 Structure organisationnelle de la Direction de la Supervision Bancaire : Une dynamique interne pour moderniser et renforcer le rôle de la supervision Environnement réglementaire : En pleine mutation dans la perspective

rétention des clients est importante, et la rétention est elle-même le résultat de la satisfaction des clients dans les marchés concurrentiels. A l’heure actuelle, la déréglementation du secteur et les conditions de mise en place de la concurrence à présent réunies, conduisent progressivement à l’émergence d’un paysage bancaire nouveau. Confronter depuis peu à cette mutation de leur environnement, les banques marocaines cherchent à fournir des réponses stratégiques appropriées susceptibles

caractérise par la fabrication, à l’échelle industrielle, de trois types de fromage : le fromage fondu qui domine, le fromage frais et le fromage affiné. Dans ce secteur, les conditions d’hygiène et de prépaartion des fromages nécessitent des locaux bien entretenus et des charges microbiennes nulles ou très réduites ce qui implique un équipement assez sophistiqué. Par ailleurs, les entrants sont pour la plupart importés ce qui impacte le coût de revient de ces fromages. Il est dans ce cas