Etude De Consommateur Red Bull

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 ANNEXE
2
:
SOURCES
DES
COUTS
FIXES
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 ANNEXE
3
:
ETUDE
DE
MARCHE
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46
 SOURCES
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(nouvelles références, extension des gammes, nouveaux goûts, etc.). Ces dernières années, les industriels ont mis l’accent sur des références moins caloriques et privilégié les ingrédients naturels afin de répondre aux envies de naturalité des consommateurs. Précurseur mondial sur le segment des colas à base de stévia (édulcorant naturel), l’Américain PepsiCo (qui ne dispose pas de site de production en France) a ainsi lancé en 2013, Pepsi Next, une boisson qui revendique 30% de sucre en moins. Son

économiques et sociétaux du phénomène, mais ne traiterons pas les sujets plus en profondeur. Avant toute chose, il est important pour éviter tout quiproquo de définir les boissons énergisantes par rapport aux boissons énergétiques. En effet, selon une étude de l'IRBMS (Institut de recherche en bien-être, médecine, sport et santé), 52% des personnes interrogées ne font pas le différence entre boisson énergétique et boisson énergisante. Les boissons qu'on appelle énergétiques sont véritablement conçues

publicités, sites internet) 2. Une affaire de professionnels ? • Des variétés différentes ou pas ? • De la confusion 5. Les tentatives de relance du marché • Les dosettes. • Starbucks. Des nouveautés, qui déplacent les consommateurs mais n’en attirent pas d’autres p 26-28 6. Les café dit « Commerce équitable » Un peu d’éthique dans notre tasse • Marché des produits équitables • Max Havelaar • Malongo • Succès de ces produits. • impulsion des

product – beiersdorf 4. Le petit marseillais – jonhson 1 jonhson 5. Heineken – heineken 6. Absolut vodka – pernod/richard 7. Ckone – calvin klein 8. Winamax 9. Twizy – renault 10. L’aspirateur sans sac – dyson 11. Red bull 12. Chanel N°5 13. M & M – mars 14. Ben & Jerry’s / unilever 15. Ipad – apple 16. Magnum – unilever 17. Häagen das – général mills 18. Pop – pommery 19. Mars – mars Présentez la stratégie marketing de la

sportif»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».47 II-Les forces et les faiblesses de ce type de stratégie de communication»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»...................................48 A- Les Forces»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»».............48 1- Toucher les consommateurs»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»»48 2- Développer un marketing de type relationnel et un lien de proximité»»»»»52 3- Être associer aux valeurs positives du sport»»»»»»»»»»»»»»»»52 4- Etre associer à des actions citoyennes»»»»»»»»»»»»»»»..............

sucres et acides sont ceux qui représentent les risques les plus importants concernant l’érosion de notre émail dentaire. De nos jours, les boissons sucrées ont une place importante dans l’alimentation quelque soit l’âge et le sexe. Le nombre de consommateur de ce type de boissons a fortement augmenté au cours de ces dernières années et continu d’augmenter. Les soft drinks peuvent être à l’origine de la dégradation de la santé et ceci ce manifeste par certaines maladies comme l’obésité, le diabète

Gobert, 2004, LGDJ. – D. HOUTCIEFF, Le principe de cohérence en matière contractuelle, préf. H. Muir Watt, 2001, PUAM. – Ph. JACQUES, Regards sur l’article 1135 du code civil, préf. F. Chabas, 2005, Dalloz. – B. JALUZOT, La bonne foi dans les contrats. Étude comparative de droit français, allemand et japonais, 2001, Dalloz. – V. LASBORDES, Les contrats déséquilibrés, préf. C. Saint-Alary-Houin, 2000, PUAM. – S. LE GAC-PECH, La proportionnalité en droit privé des contrats, préf. H. Muir Watt, 2000, LGDJ

Étude de marché : Les boissons rafraichissantes sans alcool (BRSA) Sommaire INTRODUCTION L’OFFRE I. ÉVOLUTIONS ET TENDANCES ACTUELLES. II. LA SEGMENTATION III. DIFFERENTS ACTEURS DU MARCHE / MARQUES. IV. CANAUX DE DISTRIBUTION. 3 4 4 5 7 8 LA DEMANDE I. APPROCHE GLOBALE II. APPROCHE SEGMENTEE 9 9 9 LA COMMUNICATION I. LA STRATEGIE MARKETING DE COCA-COLA. II. SPONSORING 12 12 13 L’ENVIRONNEMENT I. LE DISPOSITIF D’INFORMATIONS ENVIRONNEMENTALES. II. LA TAXE SUR LES BOISSONS

Introduction Afin de compléter nos notions de gestion financière et logistique nous avons souhaité réaliser la simulation de la création d’une franchise Quick dans la zone commerciale de Longuenesse. Nous avons donc commencé par réaliser une étude du marché environnent afin de développer le plan d’affaire de cette future franchise. Ensuite, nous avons étudié la ligne de conduite stratégique de l’entreprise dans le but de mettre en œuvre, de manière la plus efficace possible, la réalisation