Etude De La Concurrence De Mango

ANALYSE EXTERNE DE ZARA Faire une analyse externe de Zara, revient à étudier l’industrie du vêtement. De nombreux outils peuvent nous aider à nous mener cette étude. Le modèle PESTEL De nombreuses variables influent sur ce marché : Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes. Politiques Adaptation aux normes des pays destinataires, existence de quotas d’importation, existence de droits de douanes.

de  toutes  les  allusions  aux  principes  moraux.  Montée  d'individualisme,  oppositions  farouches  de  communautés,  matérialisme,  libertinage,  extrémisme,  telles  seraient les  nouvelles orientations  sociales du  Maroc moderne.  Une  étude  réalisée  par  le  consultant  en franchise «  enseignes  et  marques  »  4  zoome  sur  le  quartier  Maarif  à  Casablanca,  nous  montre  que  l'achat  d'habillement  se  fait  dans  tous  les  types  de  points  de  vente.  La  majorité  des 

écoles primaires. Ce projet est mené en co-production entre Arkao, l’Université Rennes II et une entreprise de Montréal. Un espace collaboratif a été installé sur Internet pour faciliter le travail à distance en partenariat avec Mango Communication (agence conseil en marketing et communication globale située à Landerneau), Algomas propose aux entreprises bretonnes de bénéficier au mieux des possibilités d’Internet 4- Un réseau : Algomas est membre

Le succès d’une marque de prêt à porter féminin passe t-il nécessairement par la publicité ? Le marché de l’habillement féminin est rythmé par la concurrence et l’arrivée en puissance des chaînes étrangères. Par le biais de ce mémoire, je vais m’intéresser au secteur de la mode accessible (moyenne gamme) où émergent des marques comme Zara, H&M, Mango et bien d’autres… Si l’offre reste très souvent similaire, chacune de ces marques a des moyens différents d’aborder leur clientèle. La publicité

L’offre Marwa L’offre Marwa est constituée d’une gamme complète d’articles d’habillement pour la femme (pulls, robes, jupes, pantalons,…) à l’instar des collections distribuées par les enseignes internationales de l’habillement (Mango, Zara,…) et adaptés aux besoins d’apparence de la femme marocaine. Par ailleurs cette gamme est complétée par des accessoires (chaussures, ceintures, etc.) fortement inspirés par le riche artisanat marocain et la couture traditionnelle marocaine de

existe un magasin H&M sur Oxford Street, à Paris sur le Boulevard Haussmann, à Milan sur la Corso Vittorio Emanuele, à New York sur la Cinquième Avenue et à San Francisco sur Powell Street. Avant de s’implanter sur un nouveau marché, ils mènent une étude approfondie sur, entre autres, la démographie, l’emploi, le pouvoir d’achat et la consommation. Ils réalisent également une enquête à l’échelle nationale portant sur les zones commerçantes et les centres commerciaux. Ils cherchent notamment à connaître

et de nouvelles formes de concurrence que les distributeurs de prêt-à-porter traditionnels doivent dorénavant intégrer à leur environnement concurrentiel. Grâce à cette analyse complète et opérationnelle, XERFI met à la disposition des dirigeants du secteur un véritable outil pour organiser et hiérarchiser l’information, stimuler la réflexion et préparer les décisions. Nous sommes à votre disposition pour vous apporter des compléments d’information concernant cette étude de référence dont vous trouverez

CAS DESIGUAL Etude de marché iNTRODUCTION Desigual est une industrie de textile catalane créée en 1984 par Tomás Meyer. Elle produit des vêtements et accessoires de prêt-à-porter pour femme, homme et enfant. Manel Adell dirige actuellement cette entreprise dont le siège social est situé à Barcelone. Elle compte 1700 employés, et son chiffre d’affaire était de 275 millions d’Euros en 2009. La marque Desigual a été créée pour être différente, surprenante, fantaisiste et « hors normes »

des projets…mais des incertitudes 5 III. CHAMP ET OBJECTIFS DE L' ETUDE 7 IV. LES ELEMENTS CONSTITUTIFS D' UN PROFIL DE PERSONNEL MAGASIN 7 V. LES MOYENS A METTRE EN ŒUVRE POUR ATTIRER, CONSERVER ET DEVELOPPER LE PERSONNEL DE VENTE 7 1. Attirer 8 2. Conserver le personnel 8 3. Développer le personnel de vente : gestion de carrières et évolution des compétences 9 VI. DEFINITION D' UNE METHODOLOGIE D' ETUDE DES ATTENTES DES CLIENTES ET NON CLIENTES EN MATIERE DE CONTACT-MAGASIN

COMPTE-RENDU DE L’ETUDE DE LA CONCURRENCE (Présentation des entreprises et historique) I. Résultats de l’enquête Afin de mener une étude de la concurrence pertinente et fiable de l’entreprise Grain de Malice, nous avons endosser le rôle de cliente mystère chez leurs concurrents directs à l’aide d’un outil présenté sous forme de tableau comprenant cinq critères : 1) Impression extérieure du point de vente (évaluation de la qualité des vitrines et des enseignes) 2) L’accueil et les