Etude De La Concurrence Institut De Beauté

citoyens pour entreprendre et créer des opportunités supplémentaires de travail représentent un autre volet dynamisant l’action économique d’un pays. L’entreprenariat va permettre à travers l’identification d’une idée nouvelle, une étude de marché et une étude de la faisabilité d’instaurer sur le marché, des entreprises exploitant les marchés porteurs en vue de créer de la valeur ajoutée. Cette création impliquera une grande prise de risque, un esprit d’ouverture ainsi qu’une forte capacité

................................................................................................................... 4 1.1 1.1.1 Définition de notre étude ............................................................................................................................................................. 4 1.1.2 Encadrement de notre étude .....................................................................................................................................................

Gacilly en Bretagne. Ils connaissent un succès immédiat avec leur nouveau concept de «beauté par les plantes» et le choix de vente directe de leurs produits. En 1965 est diffusé leur premier «livre vert de la beauté» qui leur confère une image de marque forte et originale faisant d’Yves Rocher une marque de référence en matière de beauté naturelle. En 1969, la ville de Paris accueille le premier centre de beauté Yves Rocher renforçant la volonté du groupe de se développer au travers de sa capacité

pencherons sur le mode de fonctionnement de l’établissement « Les Grands Thermes » afin d’établir une analyse interne de cette entreprise. Nous nous appuierons également sur des concepts marketing. L’ultime sous-partie sera consacrée à l’étude de la concurrence. Cette analyse externe permettra de situer les principaux concurrents des Grands Thermes, toujours sur le plan commercial et communication. Comment s’y prennent-ils ? Nous étudierons ensuite la stratégie menée par la Chaîne Thermale Du Soleil, premier

premier | 3. Reformulation de l’objectif Après l’analyse de notre marché et étude des forces et faiblesses, notre objectif de départ reste maintenu. Nous comptons offrir nos services dans le déménagement de particuliers et d’entreprise. III. Présentation de l’entreprise 1. Structure juridique Les Professionnelles du déménagement est une société à responsabilité limitée. Nous sommes responsables qu’à concurrence de nos apports. Notre capital social est de 1 000 000 F CFA. Le compte courant

malgré tout, la part la plus élevée avec 37 % (- 1). Au sein du marché de la Grande consommation, les secteurs les plus demandeurs d’études sont le secteur « Alimentation » (38 %), suivi par le secteur « Biens d’équipement durable » (25 %), la « beauté/ cosmétique » (17 %). Ensemble, ils représentent 75 % du marché de la grande consommation. La répartition des autres activités restent plutôt stable entre 2009 et 2010. La distribution, les services financiers, les agences de communication présentent

le marché 4. La normalisation 5. La présentation du produit : le packaging 6. Le nom du produit 1. La distribution 1. Les pharmacies / parapharmacies 2. Le sélectif : les parfumeries et instituts 3. La grande distribution 3.3 Le prix 3.4 La communication 1. La communication média 2. La communication hors média 4e PARTIE : PRECONISATIONS 4.1 Analyse SWOT 4.2 Préconisations

Etude de Cas Astérix 1. SWOT FORCES Groupe Grévin & Cie : - Expertise dans les loisirs et les divertissements - Perspectives d’acquisitions à l’étranger - Augmentation de 27 % du CA en 2002 Parc Astérix - Fort ancrage culturel et affectif : personnage d’Astérix (renouvellement permanent) - Forte notoriété (2ème parc à thème en France avec 5.15% PDM en 2002 et taux de notoriété de 90%) - Sponsors internationaux - Equipe professionnelle (motivation personnel avec des formations), - Création

Pendant les 16ème et 17ème siècles, il sert d’abord à masquer les odeurs désagréables qu’à sentir bon. Le 18ème siècle est placé sous le signe de la séduction avec des senteurs douces, florales et fruitées. Le parfum entre dans l’univers de la concurrence commerciale au 20ème siècle et c’est à la fin de celui-ci, à l’avènement de l’ère marketing, que le concept véhiculé autour du parfum est aussi important voire plus important que sa senteur. « Comment les entreprises ont-elles segmentées le marché

Etude de cas : le Club des Créateurs de Beauté Recommandation Marketing L’ analyse Interne I) L’ Offre La Concurrence directe Le Club de Créateur de Beauté ne doit faire face qu’à une faible concurrence directe. Peu de marque applique la même stratégie que le club à savoir une vente par ligne et par correspondance, sans de points de ventes éponymes. Cependant la concurrence indirecte et forte et massive. Elle comprend toutes les marques de cosmétiques en vente en ligne avec