Etude De La Demande Dans La Parfumerie

Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 I/ Recensement de la population…………………………………...P21 II/ Les réunions consommateurs……………………………………P22 III/ Le questionnaire………………………………………………....P26 4ème partie : RESULTATS…………………………………………………

grands magasins et masseurs à domicile cherchent à se faire une place dans un marché très porteur si on considère la croissance des dépenses de consommation de soins de beauté et d’entretien corporel des ménages (+ 6,6 % entre 1997 et 2006) La demande augmente, l’offre se multiplie, mais ne profite pas toujours aux établissements dont la très grosse majorité a moins de cinq ans d’existence. En effet, du fait des nouveaux entrants de plus en plus nombreux sur le marché, la concurrence s’exacerbe

démobilisation des femmes marque la volonté d'un retour à la normale, même si cela est impossible avec 1,4 million de militaires morts, soit plus de 10% de la population active masculine de 1914, sans compter les blessés et les mutilés. On peut donc se demander se qui se passe pour les femmes françaises qui travaillaient dans l’industrie au moment de l’armistice et dans les mois, voire les années, qui suivent l’arrêt des hostilités ? Quelles ont étés les évolutions du travail des femmes dans l’industrie

Turquie...) produisent des produits contrefaits généralement  du prêt à porter et de la maroquinerie. La Russie et les pays membres de  l'Union européenne (Espagne, Pologne, Italie...) sont des pourvoyeurs, fabriquant des biens contrefaits tels que la parfumerie et les supports optiques .                  Un accord commercial anti- contrefaçon (ACAC) est en cours de négociations, en 2008, entre les États membres de l'Union européenne, les États-Unis, le Canada, l'Australie, la Nouvelle-Zélande, la Suisse

des avions. Les pays producteurs : la Chine est devenue le premier pays producteur de contrefaçon. Il y existe même des grandes surfaces de la contrefaçon. La Thaïlande est plutôt spécialisée dans le textile, les médicaments, l’horlogerie et la parfumerie. Pour le Vietnam, ce sont les parfums et la maroquinerie. Page 2 2. Les risques et les conséquences causés par la contrefaçon a) Les risques sanitaires pour le consommateur La contrefaçon est un véritable danger pour tous car elle

Cabinet Inteléco Spécialisé dans l’approche de marchés étrangers Etude de faisabilité sur le marché japonais réalisée pour l’entreprise Sanoflore SA, Laboratoire de produits cosmétiques naturels et biologiques Chargées d’étude : Emmanuelle Rehm et Ophélie Garnier, Master IEGDI Etude remise le 23 Novembre 2005 à M. Dominguez Sommaire Introduction I. Présentation générale du pays I. 1. Présentation géographique du pays I. 2. Principaux indicateurs macroéconomiques I. 3. Risque pays I

| |Valeur du marché. |Taille du marché en valeur. | |Développement du marché. |Etude de son cycle de vie. | |Poids des marques sur le marché. |Sensibilité aux marques, part de marché des MDD (marques propres des | |Poids de la distribution

rouge) La société Julien est une entreprise spécialisée dans la fabrication de flacons de parfum. Ce « flaconnier » français de grand renom travaille pour toute la parfumerie. Ainsi, parmi ces clients, figurent les noms des grands couturiers, des groupes de cosmétique, des groupes pharmaceutiques…intervenant dans le domaine de la parfumerie de luxe. Mais, cette société propose également ses flacons à des parfumeurs peu connus. Le marché du flacon comporte de plus en plus d’intervenants. Pour bien

STRATEGIE ET PRISE DE DECISION Etude de cas CARTUNING SAS I. IDENTIFICATION DES DAS ET COMMENTAIRES a. Evolution du CA par DAS DAS 1 : Activité Tuning (TUN) DAS 2 : Activité de diffusion d’accessoires automobiles (ACC) DAS 3 : Activités parfums d’ambiance (PAR) |DAS |Année n-2 |Année n-1 |Evolution du CA entre |Année n |Evolution du CA entre | | | | |n-1

Propositions du Centre du luxe et de la création en faveur de la compétitivité et de la créativité du luxe 30 novembre 2009 Centre du luxe et de la création 5 Quai Voltaire 75007 Paris Tel. +33(0)1 56 58 50 74 www.centreduluxe.com Cette étude du Centre du luxe et de la création et du cabinet de conseil en stratégie et prospective Carles et Associés, a été rédigée par : Jacques Carles, président du Centre du luxe et de la création ; président de Carles et Associés ; Julie El Ghouzzi, directeur