Etude De La Demande Dans La Parfumerie

Consumer and market IntroLe secteur cosmétique a su s’imposer comme leader au fil du temps. Prendre soin de soi et adopter une routine beauté apparaissent aujourd’hui, comme indispensable, dans notre société. L’utilisation de produits cosmétiques est ancrée dans les mœurs. Selon leur circuit de distribution, ces produits se commercialisent différemment. C’est pourquoi la concurrence y est forte, bien que le secteur soit dominé par de grandes enseignes tel que le leader l’Oréal. Les entreprises mènent

nouveaux services et méthodes de vente (autres groupes français présents : Jacadi, Lacoste). Le groupe Bata domine toujours le secteur de la chaussure. Dans l’hygiène et beauté, les drugstores DM-Market, V-Drogeria et 101 Drogeria et les réseaux de parfumeries déjà bien implantées Marionnaud, AMBASSADE DE FRANCE EN SLOVAQUIE - MISSION ÉCONOMIQUE - 2 - La grande distribution en Slovaquie – 21/05/2008 © MINEIE - DGTPE Fann et Diva voient l’arrivée des premiers points de vente Douglas (2005)

En effet, au départ c’était une simple entreprise française de colorations pour cheveux. Mais en quelques années, grâce à l’ambition de son créateur Eugène Schueller et de ses successeurs, il a su devenir le leader mondial dans le secteur de la parfumerie-cosmétologie. Connu dans le monde entier et présent dans 130 pays, il possède actuellement 23 marques internationales et un chiffre d’affaire en constante évolution (17,5 milliards d’euros en 2009). Avec des marques telles que Gemey-Maybelline,

KARA CCIV REPONSABLE MANAGER Matthias ETUDE DE LA GRANDE DISTRIBUTION SOMMAIRE : I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE II : LE MARCHE LOCAL III : LE MARCHE AMONT IV : DIAGNOSTIC INTERNE V: STRATEGIE DE L’ENSEIGNE : VI : STRATEGIE D’ENTREPRISE, LES 4P ALIMENTAIRE NON ALIMENTAIRE I : ETUDE MACRO-ECONOMIQUE : A) : MARCHE NATIONAL LA GRANDE DISTRIBUTION EN FRANCE 1 ) LA DISTRIBUTION ALIMENTAIRE EN FRANCE

parfois meaées' Elles consistent à influencer un décideur en lui transmettant par des moyens détournés une analyse orientée ne reflétant pas la réalité' : f) La yciiie eT leç etudc: dt] r'Ji{i t' La d.istinction entre veille et étude de marché est parfois délicate à établir car il arrive qu'el1es se recoupent en termes de méthode, de technique ou d'utili- sation. On peut soulignei cependant que ia veille a tendance à privilégier I'anaiyse de la concuri"tt"" et dut facteurs environnementaux

Marketing International Etude de cas : Amazone d‘Hermès 1  1. Analyse 1.1. Externe   Marché  Menaces  − − − − Attentes naturel: besoin fraicheur  Question de prix (maintenir l’image d’un produit haut de  gamme)  Remise en cause relative de la marque (argumentaire  phare de Amazone/ modernité ; produit ancien)  Communication visuel : pas d’identification    Pas leader en France sur son segment.  Concurrence avec des produits locaux en Asie  Peu de visibilité médiatique (pas des spots TV) 

magasins Acima……………….….....p13 III/ Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 I/ Recensement de la population…………………………………...P21 II/ Les réunions consommateurs……………………………………P22 III/ Le questionnaire………………………………………………....P26 4ème partie : RESULTATS…………………………………………………

|Chaîne généraliste qui |Propose une offre croisée | | |représente un concurrent |c’est-à-dire marier la lingerie et | | |indirect |la parfumerie sur un unique lieu de | | | |vente | | |Chaîne généraliste qui |Propose une offre croisée | |

cela a tendance à être surmédiatisé et que le succès n'atteint pas encore l'ampleur escomptée, le marché de l'homme et son apparence devient une réalité économique. Du coup, une véritable chasse à l'homme s'est ouverte. Nous pouvons donc nous demander : En quoi le marché de l'homme et de son apparence est-il en train d'évoluer ? Nous ferons, tout d'abord, un bilan de cette évolution (bien qu'étant assez récente). Puis, nous verrons que le consommateur masculin est en train de se féminiser

qualitatifs (emplacement, technicité, service après-vente, réputation, etc.). La sélection peut porter sur l’ensemble d’une catégorie de points de vente : c’est le cas des produits de beauté vendus en pharmacie ou en parfumerie (une marque sera présente dans l’ensemble des parfumeries). Il peut s’agir d’une sélection plus fine : on décider qu’une marque prêt-à-porter ne sera vendue que dans certaines boutiques spécialisées. Alors on parle des points de vente agréés. Distribution intensive Le producteur