Etude De Marche Couscous

……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.4 B) Les missions du bar à sieste ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p.6 II) Etude du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 A) Analyse externe ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.7 1) Opportunités et menaces du marché ………………………………………………………………………………………………………………………………….. p.8 2) Analyse de la concurrence ………………………………………………………………………………………………………………………………………………… p

en déficit. Elles permettent de court-circuiter les commerçants et lutter contre la spéculation, éviter le bradage des céréales, réduire les coûts d’approvisionnement des ménages déficitaires en revendant les céréales à un prix inférieur à ceux du marché (Afrique verte, 2005). Tableau 1:Production céréalière définitive de la campagne agricole 2008-2009 (en tonnes) Culture céréalière Mil Maïs Riz Fonio Sorgho TOTAL Production 2008-2009 1255189 1013634 195102 19547 1875046 43565182 Moyenne

Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 I/ Recensement de la population…………………………………...P21 II/ Les réunions consommateurs……………………………………P22 III/ Le questionnaire………………………………………………....P26 4ème partie : RESULTATS…………………………………………………

81 avenue de la République 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 E-mail : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr LUSTUCRU : Le marché de la Lunch Box M1717 Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER - Christopher MELIN Par Ecole de Management Strasbourg - IAE Lyon - Université Lyon 3 Intégration CCMP : 2011- Licence d'utilisation accordée à : _______________________________________________ Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à :  Diffuser le produit à l'ensemble

petites boules soulevant l’épiderme. Ces boules ou pycnides de couleur brun clair sont beaucoup moins apparente que celle de septoria tritici. Plus tard ces pycnides virent au gris foncé, et à ce moment leur distinction devient moins apparente et une étude microscopique permettrait de les différencier. Nuisibilité : La septoriose occasionne des pertes de rendements de l’ordre de 15 à 20 quintaux avec parfois des « records » dépassant les 40 quintaux. Sa nuisibilité est liée à la sensibilité variétale

ORGANIGRAMME………………………………………………………………………….. 3 IV- GAMME DE PRODUITS AFI………………………………………………………………. PARTIE 2: REVUE BIBLIOGRAPHIQUE I- GENERALITES SUR L’ALIMENTATION INFANTILE……………………………………. 5 I.1- Définitions………………………………………………………………………………… 5 4 1 I.2- Marché de l’alimentation infantile et principaux acteurs du secteur……………………… 6 I.3- Réglementation des aliments destinés aux enfants………………………………………... 7 II-PRESENTATION DE LA NORME ISO 22 000………………………… III-APERÇU SUR LA DIRECTIVE RELATIVE A LA VALIDATION

stratégiques : les produits haut de gamme et les biotechnologies (activités de recherche, développement, production et commercialisation de nouveaux produits issus de matières premières naturelles ayant un intérêt notamment sur la santé). Notre étude a pour but d’analyser et de comprendre la stratégie d’Ebro Puleva. Pour ce faire nous présenterons globalement le groupe Ebro Puleva et en donnerons des données clés. Ensuite nous procéderons à l’analyse externe puis interne du groupe afin de conclure

Chapitre IV- Etude comparative des banques…………………………….………………16 Section 1 - Groupe Banque Populaire : Leader du marché des MRE…….…......16 Section 2 - Attijariwafa bank : Concurrent direct de la Banque populaire…….18 Section 3 - BMCI, Crédit du Maroc, BMCE : Des banques moins présentes…...20 Section 4 – Cas SGMB………………………………………………..…….………21 Deuxième partie – Stratégie de développement Chapitre I-Etude qualitative et quantitative ………………….….……………………...28 Section 1- Etude qualitative………………………………………………………

Grande distribution et commerce halal a) Le commerce du halal : un marché extrêmement rentable et stratégique pour les acteurs de la grande distribution. b) Les marques communautaires précurseur du halal dans la grande distribution c) Les marques nationales investissent le marché halal IV. Le marché halal francais : les perspectives d’évolution à court-moyen terme ? 1. Une croissance conditionnée à l’aménagement du marché 2. Tirer profit d’une demande insatisfaite : le nouveau challenge de

celle-ci rentre dans la composition des aliments d’élevage (En 2007, trois quart de la consommation de céréales ont été importés dont plus de la moitié a été consacrée à l’élevage2). En vue de protéger le pouvoir d’achat des tunisiens contre les aléas du marché mondial et des effets des augmentations des coûts des facteurs de production, l’état tunisien a la capacité d’influencer directement les prix. Ceci se fait grâce à deux mécanismes : en fixant un prix officiel pour certaines denrées et produits de