Etude De Marche En Amont Et En Aval

IV). -2- REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier mon maître de stage, Monsieur RUPERD, responsable de la section RTU, pour m’avoir guidée au fil de ces cinq mois de stage et pour ses conseils indispensables à l’élaboration de cette étude. Je souhaite aussi remercier Monsieur BALADÈS, autre responsable de la section, qui m’a fait profiter de son expérience. Merci à l’équipe de la section pour son accueil, sa gentillesse et sa sympathie. Merci pour leur contribution à l’élaboration de

Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice stratégie globale Marché actuels/Produit Actuels : Pénétration du marché Marché actuels/Produits Nouveaux : Dvpement de produits Produits nouveaux/Marché nouveaux : Diversification total Produit Actuel/Marché nouveaux : Extension de marché Herbert Simon : (Modèle IMC) - Intelligence : Etude de l’environnement de la décision et identification d’un problème posé - Modélisation : Trouver l’ensemble des modes

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

-Présence des moyens de remplacement -Importance de la quantité pour le fournisseur -Rapport entre le coût et le total des achats dans le secteur -Information des clients -Capacité d’intégration en amont -Quantités achetées -Menace d’intégration en aval par rapport à la menace d’intégration et amont par les firmes du secteur MOKHTARI 12 1- émergence du concept de l’IE Déterminants de la rivalité: - croissance du secteur -Coûts fixes par rapport à la valeur ajoutée Les obstacles à l’entrée:

.................................. 9 3/ Stratégie en terme de transport ......................................................................................... 10 3.1/ Le transport amont ...................................................................................................... 10 3.2/ Le transport aval ......................................................................................................... 12 1/ Impact de la préparation avec de nouveaux contenants sur le taux de remplissage

MARKET : marché : client : clientèle de l’entreprise Une entreprise sans marché est une entreprise morte. Comment sommes-nous arrivé à l’idée de marketing ? De l’économie de l’offre au marketing En France jusqu’à l’année 60 -> fonctionnement commerciale pas marketing A partir des années 1900, Taylorisme, Fordisme -> besoin de première nécessité, il suffisait aux entreprises qui voulaient juste produire, elles ne se préoccupaient pas de la demande. 1950 -> tournant, + de produits substituables

➔DOSSIER 1 ➔MÉTIER Supply Chain Manager : ■ Une étude d’un chercheur universitaire publiée par l’Aslog sur la fonction de Supply Chain Manager fondée sur les offres d’emplois des 7 dernières années, montre l’émergence d’un métier stratégique qui se structure au sein des entreprises mais qui a encore du mal à trouver sa place. maîtriser les rouages de l’entreprise Q u’est ce qu’un Supply Chain Manager exactement et quelle place lui don n ent aujourd ’ hui les entrep rises françaises

souligner des points importants concernant l’Agence de l’Eau. En fin de ce livret, sont rassemblées des informations pratiques sur l’Agence de l’Eau et ses possibilités d’aides financières. Il est fortement conseillé de contacter l’Agence de l’Eau en amont lors de la phase d’élaboration du Système de Management Environnemental. L’entreprise est ainsi assurée de tirer le meilleur parti des ressources offertes par notre organisme. L ISO 14001 ISO 14001 Page 5 SOMMAIRE Edito.............

gagne le projet ? * Profitabilité du projet * Précision de la demande * Calendrier du projet * Exploration des différentes options * Estimations des ressources et dépenses * Etude de l’opportunité : Si l’idée, le besoin de client ne sont pas structurée, que faire ? Une étude d’opportunité et de faisabilité * Pré qualifier l’idée ou la demande * Trouver l’intérêt du projet pour l’entreprise/équipe/personne * 1ère estimation des moyens requis Etudier la faisabilité

Pourquoi dois-je connaître mon marché ? Pour quoi faire ? Dans quel but ? La notion de marché : Un marché est constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. Au sens premier on parle de marché pour désigner l’ensemble des données chiffrées relatives à un produit ou un service (ex : le marché des yaourts allégés, le marché de l’automobile). Par extension, on désigne aussi par marché l’ensemble des individus concernés