Etude De Marche Magasin Primeur

gestion Réalisé par : M. Aziz KATTAS Encadré par : M. Abdelghani BENDRIOUCH 2004-2005 Conception de la comptabilité analytique pour le Contrôle de Gestion : SONACOS SOMMAIRE Remerciements 5 Introduction 6 1 ère partie : Etude de l’environnement interne et externe de la SONACOS : 11 I-1- Présentation du secteur d’activité : semences au Maroc 14 1.1/ Céréales d'automne (blé dur, blé tendre et orge) 14 1.2/ Légumineuses alimentaires 17 1.3/ Plantes

nature des producteurs 1-1-2 organisation des producteurs 1-1-3 les association des producteurs Section II- la production 1-1 le calendrier de production 1-2 le volume de production 1-3 la destination de la production 1-1-1 à l’exportation 1 1-2 marché local 1-4 les différents liens producteurs - exportateurs: 1-1-1- producteur a contrat 1-1-2- producteur- exportateurs Conclusion 5 Chapitre II- le conditionnement et les normes export de la filière Introduction Section I - le conditionnement

de contrôle de gestion Réalisé par Encadré par : M. Aziz KATTAS : M. Abdelghani BENDRIOUCH 2004-2005 Conception de la comptabilité analytique pour le Contrôle de Gestion : SONACOS SOMMAIRE Remerciements Introduction 1 ère partie : Etude de l’environnement interne et externe de la SONACOS : I-1- Présentation du secteur d’activité : semences au Maroc 1.1/ Céréales d'automne (blé dur, blé tendre et orge) 1.2/ Légumineuses alimentaires 1.3/ Plantes fourragères : 1.4/ Betterave a sucre

actuels et leurs projets futurs sont très différents. Il est grandement temps que les institutions financières réalisent qu'il s'agit d'une démarche pleinement Citoyenne que de prolonger la socialisation économique - naturelle dans les économies de marché - par une véritable éducation économique comme cela se pratique en Belgique ou en Angleterre. • Dans votre ouvrage, vous parlez de la notion " d'ingénierie éducative marketing ". De quoi s'agit-il ? J-Y L B: Cela vise spécialement la problématique

méthodologie de travail 4. Processus des conteneurs à l’import et à l’export a) Processus à l’import b) Processus à l’export Chapitre II: Problèmes de gestion des conteneurs 1. Analyse des processus et du guide d’entretien a) Etude des processus b) Etude du guide d’entretien 2. Recommandations a) Au niveau tactique b) Au niveau opérationnel Conclusion Générale Bibliographie Annexes Abréviation BAE Bon à embarquer BMQ Bon de mise à quai BR Bulletin de réception

...17  Présentation du département Marketing………………………………..….18 Chapitre II : Diagnostic global………………………………………………...…....20 Section 1 : Analyse du Macro environnement ......................................................................20 1. Marché mondial de l’emballage...............................................................20 2. Analyse PORTER.....................................................................................21 Section 2 : Analyse du microenvironnement............

when coming in Fauchon’s outlets to buy the “Fauchon’s five”, the customers will discover and adopt Fauchon’s other healthy products. Introduction En 1885, un jeune normand, Auguste Fauchon, vient tenter sa chance à Paris. Il s’installe sur le marché de la Madeleine où il vend des fruits et des légumes qu’il fait venir de Normandie. L’année suivante, il ouvre une épicerie fine toujours place de la Madeleine. Le succès est immédiat. L’entreprise va très vite s’agrandir et être présente sur

Dossier d’Etudes et Recherches Commerciales « Le marché du Roquefort » [pic] Réalisé par les élèves : Ayala Cécilia Kévin Wissa Inesse Meflah Sommaire Partie I - L'entreprise : - Présentation de l'entreprise, historique, ses valeurs, son évolution dans le temps - Positionnement (Environnement, haut de gamme, bas de gamme...) - Stratégies : spécialisation/diversification ; différenciation/domination par les coûts ; externalisation/intégration -

L’Etude de marché Après avoir vérifié la cohérence du projet économique par rapport à ses propres contraintes et atouts personnels, on peut passer à une nouvelle étape : l’élaboration de son projet de création d’entreprise. L’étude de marché occupe une place clé dans cette étape ; elle doit en effet permettre : - de bien connaître et comprendre son marché, - de définir sa stratégie commerciale, - de choisir ses premières actions commerciales. Bien connaître et comprendre son marché L'appellation

la plus-value Partie 2 : PROJET D’IMPLANTATION D’UNE PLATE FORME LOGISTIQUE À FORTE VALEUR AJOUTÉE Chapitre 1 : Description du projet cahier de charges I. Cahier des charges II. Orientation de l’étude III. Description du besoin de Marsa Maroc IV. Etude de l’existant V. Les opportunités et les contraintes d’une plate forme logistique VI. Description des taches principales à réaliser Ibtissam FIRKATOUNE 1 La compétitivité portuaire VII. Les contraintes à respecter VIII. Analyse des risques Chapitre