Etude De Marche Magasin Primeur

Etude de Marché Les Vins Par Carole Perrot Monsieur Babilotte Institut Universitaire Professionnalisé « Sécurité des Aliments » Année 2003-2004 SOMMAIRE INTRODUCTION……………………………………………………………….4 I. De la vigne au vin………………………………………………….4 1) Les cépages……………………………………………5 2) Le cycle végétatif de la vigne……………………7 3) Réglementation …………………………………….8 II. Les perspectives du marché vitivinicole…………………12 1) L’offre …………………………………………………12 a) Identification des vins produits……………..12 a-1/ Vins français……………………………………

dépenser judicieusement 50 % de son budget marketing. Ce n’est plus le cas aujourd’hui : le marketing de masse n’est plus aussi efficace. Une étude réalisée en 2004 a démontré que, aux États-Unis, dans le secteur des biens de consommation, seuls 18 % des campagnes publicitaires télévisuelles génèrent un retour sur investissement positif [6]. De même, une étude publiée dans le Harvard Business Review nous enseigne qu’un dollar investi dans des campagnes de marketing traditionnelles ne génère, en moyenne

de regroupement, les spécifications de l’enseigne Carrefour : 3 Les filières d’élimination et de valorisation existantes : 3.1 Traitement et valorisation des propres et des secs : 3.2 Le recyclage des emballages cartons : 3.3 De la collecte en magasin à la fabrication de sac poubelle : 3.3 La valorisation humanitaire, résultats et voie de progrès : BIBLIOGRAPHIE ANNEXES ANNEXE 1 ANNEXE 2 LOGOS Exemples d’analyse du cycle de vie simplifiées PREMIERE PARTIE OUTILS DE LA DEMARCHE ENVIRONNEMENTALE

d'entretiens avec les dirigeants. Elle permet à l'auditeur d'assimiler les principales caractéristiques de l'entreprise, son organisation, ses responsables, ses spécificités de fonctionnement et de détecter les zones de risque éventuelles. Suite à une étude puisée dans la documentation interne qu’externe à l’entreprise nous avons pu recueillir un ensemble d’informations sur l’entreprise et sur son secteur d’activité. Nous nous sommes servi de ces informations pour appréhender les influences principales

conscience de l'étendue du secteur et avons fait le choix de nous intéresser particulièrement à l'acheminement du poisson frais. [...] Le marché est principalement réparti autour de deux opérateurs, organisés en réseau : - Tradimar qui couvre environ 45 à du marché logistique des produits de la mer, - Delanchy qui assure 25 à de l’activité. Le reste du marché est réparti entre différents opérateurs de tailles beaucoup plus réduites, mais dont les particularités de collaboration avec les réseaux majeurs

JOURNALISTE : Manuel Gros PERIODICITE : Quotidien 9 avril 2015 LE COMMENTAIRE Cliquez ici pour voir la page source de l’article DE BRUNO ELY CONSERVATEUR MUSÉE GRANET DU "Belle expo qui va attirer un public estival différent" Avant-hier, on a eu la primeur de la découverte des oeuvres à Paris au Grand Palais en compagnie de Bruno Ely, conservateur du Musée Granet qui inaugure le principe de l'exposition itinérante via cette collaboration avec la Réunion des musées nationaux. Pour le Musée Granet, quel

SOMMAIRE III Sommaire Avant-propos à la 6e édition Remerciements Introduction V VII 1 1 2 3 4 5 Le merchandising, outil de collaboration entre industriels et commerçants Les consommateurs et les magasins en libre-service L’assortiment La gestion de l’espace de vente du magasin et la communication sur le lieu de vente D’autres territoires pour le merchandising 111 175 5 45 77 Glossaire Bibliographie Index Table des matières 197 203 205 207 V Avant-propos à la 6e édition

 Université Ibn Zohar Ecole de Commerce et Gestion d’Agadir Rapport de stage professionnel Effectué au sein de l’ANP d’Agadir Thème : « Elaboration de tableau de bord du service ‘‘Etude et planification’’ » Dédicace  Je dédie ce travail… A mes chers parents qui n’ont jamais cessé de me soutenir, qui m’ont toujours encouragé et qui m'ont donné un magnifique exemple de labeur et de persévérance. A mon cher mari pour son énorme soutien, pour sa confiance et pour ses efforts

temporaires……………………………………………………………………………44 12- Service qualité…………………………………………………………………………………………………46 13- Service ressources humaines ……………………………………………………………………..49 14- Service achat et d’apprivoisement ………………………………………………………………52 15- Service magasin ………………………………………………………………………………………………..55 16-recouvrements…………………………………………………………………………………………………… 56 Tâches effectuées ………………………………………………………………………………………………….57 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………… 59 Annexes……………………………………………………………………………………………………………………

à 600 euros de Hambourg à Casablanca ou d’Anvers à Tanger. Promotion 2006/2007 Page 8 Management et suivi de la performance de la chaîne logistique portuaire : Cas des ports de Tanger et Casablanca L’avantage comparatif du Maroc sur le marché européen réside tout de même dans sa capacité à s’intégrer dans des cycles courts de production. D’un point de vue logistique, le Maroc se reposera ainsi de plus en plus sur le transport international routier qui doit être rapide, fiable et pas trop