Etude De Marche Nettoyage Industriel

Chapitre 1 : le marketing industriel. Section 1 : généralités sur le marketing industriel. Généralement le marketing est définît comme : l’ensemble des moyens dont disposent les entreprises en vue de créer, conserver et de développer leurs marchés, ou si l’en préfère leurs clientèles. Mais le marketing est également une contrainte car son contenu immatériel perturbe fortement l’évolution précise des résultats. En d’autres termes, il est indispensable de faire du marketing

faciliter l'accès à la population. C. DESCRIPTION DE L'ACTIVITE (a) Où est implantée l'entreprise ? - dans le centre ? (ville ou commune) - hors du centre ? dans le quartier ? (ou lotissement ?) - dans une zone industrielle ? précisez. La mairie se trouve dans le centre ville de Tremblay-en-France. (b) Essayez d'expliquer les raisons du choix de l'implantation C'est un lieu accessible pour l'ensemble de la population. (c) Y a-t-il d'autres

barrières à l’entrée pour les nouveaux entrants dans la mesure où les contrats s’allongeaient. Il était ainsi très compliqué pour les concurrents de pouvoir concurrencer Veolia. Cependant, dans les années 80, Veolia est confrontée à la saturation du marché de l’eau. L’entreprise mise dès lors sur une offre de plus en plus étoffée (stratégie de diversification). A cet égard, Veolia propose ses services dans les domaines de l’énergie, du traitement des déchets, les transports publics etc. Cette diversification

.................. 10 II. ETUDE DE MARCHE ............................................................................................................................ 11 A. DOMAINE D’ACTIVITES STRATEGIQUE « DAS » : ............................................................................................ 11 B. ETUDE DE CONCURRENCE : ........................................................................................................................ 13 C. ÉTUDE JURIDIQUE A CE PROJET : ..

de l’étude a/ Présentation de l’agence L’entreprise de nettoyage industriel pour laquelle je travaille est une petite structure. Elle a été créée en janvier 2006 à Rennes. Depuis, elle s’est aussi implantée avec succès à Nantes. L’effectif actuel est composé d’une soixantaine de collaborateurs travaillant durant 365 jours par an. b/ Présentation des activités L’entreprise travaille dans divers milieux, comme le milieu industriel (bureaux, ateliers…), le milieu hospitalier (oncologie, radiologie…)

hommes, et selon l’âge. Le taux d’activité féminin continue d’augmenté se rapproche du taux masculin, et surtout on constate une monté d’activité entre 25-35 ans très proche de celui des hommes. Le taux d’activité est le plus élevé entre 30 et 54 ans (étude allongé, difficulté de trouvé emploi pour) à 54 ans il y a moins de travail lié à l’usure, mise en préretraite, et de mettre de coté les « seniors ». Le taux d’activité, à partir de 55ans, est en France le plus bas d’Europe, c’est-à-dire que les entreprises

Projet : *Etude technico-économique de la mise en place d’une usine de fabrication de l’acide fluorhydrique : SOMACIDFLUOR *Dimensionnement et mise en place de l’usine. Introduction : Le but de notre projet c’est de présenter une étude technico-économique pour la création d’une nouvelle usine de production de l’acide fluorhydrique concentré d’une capacité annuelle de 15000t/an. Et vu que le Maroc possède un gisement très important de fluorite ; en effet, le spath fluor a représenté 74027

d’enregistrement de 30 000 substances chimiques produites ou importées dans l’Union européenne. Ce nouveau projet introduit une nouveauté essentielle : ce ne sera plus aux autorités publiques de démontrer la toxicité d’une substance chimique, mais aux industriels à prouver que les risques sur la santé humaine et l’environnement sont limités. Ils devront pour ce faire préparer eux-mêmes un dossier sur la substance visée et enregistrer les informations qu’il contient auprès d’une agence européenne. REACH a

Processus d’Achats Industriels « Rôle, enjeux, Stratégie et Politiques des achats industriels » OBJECTIFS  Comprendre les principes essentiels, les enjeux et les tendances des achats dans les entreprises industrielles et de service, Se familiariser avec les politiques, organisations et stratégies achats.  2 Plan §1 § 1.1 1ere Partie : Rôle et Enjeux des Achats Industriels  Définition  Les différents types d’achats  Achats et marchés industriels  Achats de Production

Arcelor Tubes est le leader européen du petit tube soudé en acier avec une production de 1,3 millions de tonnes en 2000. Le marché européen total atteint 8 millions de tonnes en 2000 et représente 3 milliards d'euros. L'activité dépend de l'économie et est fortement cyclique. Sur les 3 dernières années, le marché a cru en moyenne de 3% en volume par an. Les principaux marchés d'Arcelor Tubes sont le bâtiment (construction métallique et second œuvre), l'automobile, la construction mécanique, le mobilier