Etude De Marche Parapharmacie

traditionnelle................................................................................................25 1. Histoire de la cosmétique ................................................................................................25 2. Le marché de l’industrie cosmétique ..............................................................................26 3. La signification des termes INCI ....................................................................................29 4. La problématique

intégrés à SON MODE DE VIE  Son périmètre géographique de consommation est LARGE et NON FIGE, il va où se trouve son centre d’intérêt, il fonctionne plus dans la PULSION que dans la REGULARITE  Il EXCLUT PEU, mais il aime à marier les lieux d’achat : marché, centre ville, Internet, zones commerciales et commerces de proximité. 2. L’aspect plaisir est une motivation majeure  Le consommateur 2010 est sensible à l’ENVIRONNEMENT dans lequel il achète.  Il privilégie les lieux accessibles, agréables

Sommaire Introduction 3 I. Le groupe HARIBO A. Présentation du groupe et de sa filiale française 4 B. Structure financière et juridique 5 C. Marketing 6 II. Diagnostic externe A. Carte stratégique du marché de la confiserie et positionnement d’Haribo 7 B. La maturité sectorielle………………………………………………....8 C. Forces concurrentielles de Porter………………………………………9 D. Chaîne de valeur de Porter pour le secteur de la confiserie………….10 III. Diagnostic

Agroalimentaire Rapport de stage Etude de création d’un corner de produits biologiques au sein de l’hypermarché Géant Casino Alexandre AUDINEAU Maître de stage : M. Mathieu HEGRON  Responsable du département alimentaire Tuteur IUT : M. Thierry Gallot Lavallée Année universitaire 2011 – 2012 Institut Universitaire de Technologie de Tours Département Techniques de Commercialisation orientation Agroalimentaire Rapport de stage Etude de création d’un corner de produits biologiques

SWOT 4 II. LE MIX MARKETING 7 III. LE REPOSITIONNEMENT 10 IV. LA COPY STRATEGIE 13 V. LE PLAN MEDIA 16 INTRODUCTION Suite à des ralentissements de sa croissance, l’entreprise Club Med doit transformer son image pour récupérer des parts de marché. En effet suite à divers incidents tels que le tsunami ou les attentats du 11/09 2001, l’entreprise a profité de sa mauvaise situation pour remanier son image. Alors que ses villages-vacances sont en perte de chiffres d’affaires, la célèbre firme

la pharmacie d’officine ........................................................15 Un positionnement à l’interface entre santé publique et marché du médicament...............................................15 Le rôle du pharmacien d’officine : un acteur au cœur d’un double système de dépendance Des politiques de santé publique en quête d’efficience Un marché du médicament à l’avant-garde des orientations politiques et sociales 15 17 21 L’activité économique du secteur .................

[pic] Introduction 1. Diagnostic externe du marché des cosmétiques 1. Analyse du macro environnement : le modèle PESTEL 2. L’offre et de la demande 3. Les forces concurrentielles : le modèle de Porter 4. Caractérisation des facteurs clés de succès 2. Diagnostic interne de L’Oréal 2.1 L’avantage concurrentiel : la chaîne de valeur de Porter 2. La maitrise des facteurs clés de succès par DAS 3. Une stratégie fondée sur des Ressources et des Compétences

puis Graciariopsis lemaneiformis Ces espèces sont caractérisées par des vitesses de croissances élevées. La qualité de l’agar produit s’est beaucoup améliorée par extraction alcaline et l’on arrive actuellement à obtenir un agar acceptable sur les marchés internationaux. Ce sont ces espèces qui constituent la matière première de plus de 60% de l’agar produit dans le monde. Elles proviennent majoritairement de l’aquaculture qui a pu se développer au Chili et dans différents pays d’Extrême-Orient. Les

Le métier de pharmacien : contenu et perspectives du rôle de premier recours janvier 2006 Françoise MARIN Eve MARIN Auryane BARRANCOS SOMMAIRE 1. L’OBJET DE L’ ETUDE...................................................................... 3 2. LA CONDUITE DE L’ÉTUDE ............................................................. 6 3. CARACTERISTIQUES GENERALES DES PHARMACIES RENCONTRÉES....................................................................................... 9 4. DU PREMIER RECOURS AU

l’industrie cosmétique. Après avoir présenté le secteur de la cosmétique bio au maroc, et principalement la coopérative « TARGANINE » spécialisé dans la fabrication des produits cosmétiques bio a base d’argan, il convient maintenant d’établir une étude portant sur les 3 modéles du management stratégique, permettant de relevé les points forts, et ceux faibles de la coopérative, pour une bonne gestion et bonne maitrise du secteur dans le futurs. Les 3 modéles a étudié sont les suivants : 1. Chaine