Etude De Marche Pour Primeur

euro-méditerranéens n’ont pas été à l’abri de cette crise, qui s’est propagé et a ébranlé le reste des pays de l’Union européenne. Cependant, l’économie de l’ensemble de ces pays est entrée dans une forte récession et une incertitude qui a déstabilisé les marchés financiers. Dans ce présent travail nous allons, mes collègues et moi, tenter de vous éclairer sur l’état des lieux de l’économie des pays euro-méditerranéens en débutant par une première partie qui traite sur la crise dans l’Union européenne, passant

l’entreprise………………………….57 7. la communication interne et ses limites………………………….58 8. Les dispositions pour améliorer la communication interne….....59 7 Conclusion……………………………………………………………………..60 CHAPITRE III : SECTION I : 1. 2. 3. 4. 5. ÉTUDE DE CAS CHEZ L’ENTREPRISE SONATRACH Présentation de l'entreprise…………………………………...62 Historique de l'entreprise……………………………………..63 Définition de l'entreprise……………………………………..65 Organigramme de l'entreprise………………………………..66 Caractéristique de l'entreprise

NATURE ET MESURES DES ECHANGES INTERNATIONAUX : Aperçu général et étude du cas marocain Réalisé par : Kanti – Loirraqi – Lakouasma – Khersafi– Kpelo – Housni – Mouflih – Laqrouni – Jeanne Chancelia – Lambarki – Khayam Ce rapport rentre dans le cadre d’un projet confié par Mme Rochdane, professeur

IM. dans le contexte marocain : Enquête…………………………......69 Section I : Champ de l étude ...69 Section II : Résultats de l enquête ...........72 Conclusion……………………………………………………….....90 3 EST/TCC 2006/2007 4 EST/TCC 2006/2007 Introduction L’information reste l’un des points indispensable dont dispose les entreprises pour doter d’une vision éclaircie de ce qui se passe sur le marché où sont implantées, de suivre son évolution (technologique, économique, sociale et

faisabilité : 2009-2010 Page 1 Tableau de matière : Introduction : ………………………………………………………………………... Partie 1: Faisabilité commerciale (marketing) 1. Analyse du marché : 1.1 Clientèle cible : ………………………………………………………… 1.2 Description des facteurs environnementaux favorables : ….... 1.3 Taille du marché et ses tendances : …………………………….... 1.4 L’analyse de la concurrence : ……………………………………... 2. Stratégie marketing : 2.1 Différenciation

.............................................6 1. Les femmes sont désormais plus diplômées et à un niveau supérieur que les hommes ................................................................6 2. Les situations des femmes et des hommes sur le marché du travail tendent à se rapprocher .........................................................7 3. Les conditions et la structure des emplois des femmes et des hommes restent différentes ............................................................11

dans un dIstrIbuteur pIzzadoor ! Le mot du créateur d’adiaL Il nous a fallu 8 ans pour créer un distributeur de paradoxes… - La machine est très simple, mais nous avons pourtant passé plus de 30 000 heures pour l’élever au rang de leader. - Le marché semblait évident et les arguments sans limite : les jeunes, la nuit, les sorties de boîte, les étudiants, les entreprises, les grandes villes, les plages, l’influence de la publicité… chimères ! Il nous a fallu dépenser plus d’un million d’euros pour

anciennement développés, et donc à englober à cette échelle toute une rive sous une image commune de pauvreté. L'approche géographique multi-scalaire appelle au contraire à nuancer les catégories et à affiner l'analyse. Tel est l'objet de cette étude portant sur les disparités spatiales et économiques de la rive sud de la Méditerranée. Celle-ci est comprise de Gibraltar à Suez et englobe donc le Maroc, l'Algérie, la Tunisie, la Libye et l'Egypte, moins dans leur seule partie littorale et méditerranéenne

la plus-value Partie 2 : PROJET D’IMPLANTATION D’UNE PLATE FORME LOGISTIQUE À FORTE VALEUR AJOUTÉE Chapitre 1 : Description du projet cahier de charges I. Cahier des charges II. Orientation de l’étude III. Description du besoin de Marsa Maroc IV. Etude de l’existant V. Les opportunités et les contraintes d’une plate forme logistique VI. Description des taches principales à réaliser Ibtissam FIRKATOUNE 1 La compétitivité portuaire VII. Les contraintes à respecter VIII. Analyse des risques Chapitre

assurés par le service parc. Ensuite dans une troisième partie je soulève les dysfonctionnements de l'organisation et propose des recommandations en utilisant la méthode de résolution des problèmes MRP. Puis dans une quatrième partie je présente une étude de simulation pour améliorer l'activité conteneur. Enfin je terminerai par une conclusion, pour synthétiser les différents thèmes abordés dans ce rapport. B. Présentation générale de MARSA MAROC  1. Port de Casablanca  1.1. Historique Le port