Etude De Marche Sncf

destinées à être de véritables pôles d’échanges multimodaux (PEM), va être réorganisé pour y faire converger les autres modes de transports collectifs ou individuels. Ces aménagements immobiliers et urbains entrent également dans la logique de la SNCF qui veut « réinventer les gares du 21ème siècle en en faisant des lieux confortables, conviviaux et commodes, des petits morceaux de villes où les voyageurs et plus largement la population prendront plaisir à flâner et 4 à consommer » . A u moment

On peut distinguer les problèmes d'organisation de ceux de management: • L'organisation correspond à la conception des structures. • Le management correspond au fonctionnement des structures. Cette opposition est celle qui existe entre l'anatomie (étude des structures des organes) et la physiologie (science qui étudie le fonctionnement d'un organisme). On la retrouve dans le positionnement des cabinets de conseil: • Un cabinet de conseil en organisation définit les structures et les systèmes d'information

Fournisseurs  Banques, CCI, concessionnaires et garages agrée, l’état et organismes sociaux CPAM, La Poste. Clients  particuliers, professionnelles tout secteur confondu. Concurrents Les routes départementales et nationales, Les transports ferroviaires (SNCF), Aérien (Air France), Maritime (bateaux), SANEF, COFIROUTE, ESCOTA, ASF, SFTRF… TIC Quinze ordinateurs en réseau (dont 1 portable), Connexion Internet et Intranet, 4 imprimantes en réseau dont une photocopieuse,scanner, 1 fax, 1rétroprojecteur

gamme, tarification, communication, distribution…. Ces actions s’appuient bien entendu sur une connaissance approfondie des clients et des concurrents. Les départements marketing des entreprises de services ont fréquemment une activité similaire : étude de clientèles et gestion des produits. Cependant la transposition dans les entreprises de service de ce mode de fonctionnement, peut soulever des difficultés importantes. En effet, dans les services, l’offre n’est pas seulement constituée par les produits

lumière, vidéo), Jacques de la Guillonnière, PDG du groupe Novelty, évoque «quelques dépôts de bilan et redressements judiciaires. Le métier a tendance à se concentrer». Même les destinations incontournables comme Disneyland Paris n'y échappent pas:«Le marché a baissé de 20 à 40%. Et la clientèle étrangère évite de plus en plus de voyager», reconnaît Éloi Courcoux, directeur de la division Business Solutions du parc. Reprise imminente Mais si 2009 est plutôt morose, les prestataires parlent davantage

Les filiales de la branche Énergie Services de GDF Suez sont Endel, Cofely (rapprochement de cofathec et Elyo), Fabricom, Inéo et tracte bel Engineering, Axima et Seitha. En 2009, Axima et Seitha fusionnent afin de renforcer leur position sur le marché français en génie climatique et de réfrigération au sein de la branche Énergie Services de GDF SUEZ : « Cette fusion est la suite logique dans notre volonté de présenter une offre unique en génie climatique auprès de nos clients, de développer des

057 US$/mois (2030) Les pays qui seront moins chers pour produire en 2030 -> Inde, Philippines, Mexique Chapitre 1 : L’analyse sectorielle d’un marché Objectif du chapitre : Comprendre le fonctionnement d’un marché Etre capable d’analyser la concurrence Savoir évaluer la demande Rappel : Calcul d’une part de marché = On définit généralement le marché comme le lieu où se rencontrent l’offre et la demande, L’offre = les entreprises qui produisent La demande = les consommateurs qui achètent ces

Présentez très succinctement le marché commercial français. Rappelons que le marché commercial s'entend : la présentation de données chiffrées du marché ainsi que celle de l’univers de consommation concerné. | |Au 31 décembre 2009 | |4ème trimestre 2009 | | |M€ |Croissance à données

Définition  Les différents types d’achats  Achats et marchés industriels  Achats de Production  Achats hors production Les enjeux et contexte  Exigences économiques  Nécessité d’externalisation  La chaine de la valeur  Quelques exemples  L’apport des achats La mission des achats § 1.2  § 1.3 § 1.4   Le rôle des achats  L’acheteur  Le prescripteur  L’approvisionneur Les objectifs et résultats attendus des achats Etude de cas § 1.5 § 1.6   3 Plan §2

analyse de marché Semestre 1 * Initiation à l’anglais technique * Aperçu de la démarche marketing * Semestre 2 * Analyse de marché * Psychosociologie du consommateur * Marketing opérationnel * Vise l’approfondissement Analyse de marché  * Place de l’analyse de marché dans la démarche marketing Analyse et étude de marché Marketing stratégique Marketing opérationnel Budgétisation et contrôle 6 thèmes : * Délimitation du marché * Notions