Etude De Marché Accessoire De Mode

commencé comme vendeur dans plusieurs grandes enseignes comme DDP, BENNETTON, BHV homme et CITADIUM Paris. (Voir annexe Curriculum vitae).Ayant huit années d’expérience dans le domaine du commerce Karim FERGEAU c’est découvert une vrai passion pour la mode c’est ce qui la poussé a montée ce projet d’ouvrir sa propre boutique de prêt à porter. Etant donné ces diverses expériences dans le domaine du prêt à porter Karim FERGEAU se faire beaucoup de connaissance, ce qui lui permis de garder beaucoup de

recherché, copié, diffusé. Personne n’y échappe et tout le monde veut y accéder, que ce soit par la mode, la gastronomie, les accessoires, les voyages, les soins ou encore les objets. Le nouvel âge du luxe doit faire face à des ruptures. Le consommateur a changé dans son comportement, dans sa définition et dans ses aspirations. Entre la mondialisation, Internet et les nouveautés qui envahissent le marché du luxe, les marques de luxe sont dans la tourmente de l’industrie. Le consommateur accède à un luxe

Forces et faiblesses 10 A) Forces du point de vente 10 B) Faiblesses du point de vente 10 C) Pistes d’amélioration 11 Conclusion 12 Bibliographie 13 Introduction Dans le cadre des cours de marketing du point de vente, nous avions une étude à réaliser sur un magasin de chaussure. Nous avons décidé de nous intéresser à l’enseigne Courir située au 66 rue porte Dijeaux, 33000 Bordeaux. Nous avions déjà eu une approche de ce magasin lors de nos entretiens de consommateurs concernant certains

TROISIEME PARTIE : L’APPROCHE DE L’ETUDE…………………….35 IAttractivité des rayons non alimentaires……………………36 Les rayons non alimentaires ……………………………….36 Cas du rayon textile ………………………………………….37 II- Habitudes de fréquentation du rayon textile………………38 Mode de recours………………………………………………..38 Fréquence de recours au rayon textile…………… ………….42 Freins à la fréquentation……………………………………43 III- Fréquentation de la concurrence …………………………………51 IV- Perception du rayon textile ………………………………………. 55 VImage de marque

Activités extra ou para-professionnelles: 7 Situation personnelle: 7 Coordonnées diverses: 7 Motivations: 8 Le projet 9 Description de votre projet: 9 Informations sur votre projet: 10 Approche commerciale 12 Le marché 13 La clientèle: 13 La localisation: 17 Les concurrents: 19 L’emplacement commercial: 22 Les fournisseurs: 24 La stratégie commerciale 30 Quelles sont vos cibles au niveau de la clientèle? 30 Quel est votre positionnement

La maison Dior aujourd’hui……………………………..P.13 4) L’analyse SWOT………………………………………………... P.17 Etude du mix marketing de la maison Dior 5) Les produits phares de la marque …………………….. P.18 Prêt à porter et haute couture homme Prêt à porter et haute couture femme  La parfumerie Les cosmétiques La maroquinerie La joaillerie L’horlogerie Le accessoires Dior  6) La politique de prix…………………………………………. .P.33 7) La politique de distribution

Consommation de 360 millions de paires par an 8.4 milliards d’euros en 2009 Les prix unitaires reculent Le phénomène sportwear s’essouffle Les français sont les plus gros consommateurs de chaussures A multiplié ses parutions dans les magazines de mode Se développe dans l’export Fait du partenariat (Luxat) Depuis 1960, les dépenses d’habillement ont diminué de moitié Les importations ont beaucoup augmenté avec l’ouverture du commerce extérieur La Chine est le 1er fournisseur 1 500 marques existantes

sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements parmi les commerces

Lancement de produit Etude de la concurrence Marché générique : four vapeur micro onde : valeur 200 euros en moyenne four vapeur : valeur 1000 euros en moyenne autosuiseur : Les aliments sont cuits sainement et rapidement. * Les nouveaux modèles sont dotés d’un système d’ouverture et de fermeture simple : une seule main suffit. Plus la peine de vérifier la bonne fermeture du couvercle. * L’échappement de la vapeur se fait automatiquement. Les prix : La différence de prix se justifie

seulement sur la qualité de la marchandise exigée dans le contrat mais ils portent également sur les accessoires, cela vise les notices mais aussi sur la qualité de l’emballage. Ainsi si un exportateur devait pour une raison ou pour une autre perdre toute partie de sa marge financière, il chercherait à la récupérer en tentant de minimiser les coûts ( de fabrication) et notamment sur les accessoires tel que la notice. • Du côté de l’exportateur, son risque principal serait d’obtenir non seulement