Etude De Marché Boite De Nuit

enjeux différents pour chaque acteur de la chaîne, voire parfois contradictoires. Il est donc difficile de trouver un équilibre entre les contraintes et les enjeux de chacun. II. LES TENDANCES RECENTES 1. Le développement du e-commerce… Dans une étude publiée le 30 janvier par la Fédération du e-commerce et de la vente à distance (Fevad ), les ventes sur internet ont atteint 37,7 milliards d'euros en 2011. On constate que les achats sur internet sont en croissance depuis le début des années 2000

Etude marketing de l’entreprise Red Bull Sommaire I. Introduction p.3 II. Diagnostic de l’entreprise p.4 1. L'analyse SWOT p.4 2. L’analyse PORTER p.7 3. Le diagnostic synthétique p.8 4. Les prévisions pour 2011 p.10 III. Stratégie marketing recommandée p.11 1. La segmentation produit p.11 2. La segmentation client p.11 3. Le ciblage p.12 IV. Stratégie/Segment p.12 1.

ETUDE DE CAS : RESTAURANT « LA FONTAINE » Vous êtes un consultant et le restaurant la Fontaine vous confie l’élaboration de son plan d’affaires de développement. Après s’être entretenue avec la promotrice et préciser vos attentes en termes d’information, le restaurant vous transmet les données ci-après fournies sur la base du canevas qui leur avait été transmis : I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE Tableau : Présentation synthétique de l'entreprise NOM DE L’ENTREPRISE La Fontaine NOM ET PRÉNOM

plusieurs cibles données et se différenciant des produits concurrents (c'est-à-dire les autres fêtes notamment Noël et la Saint-Valentin). Dans un premier temps, nous ferons une analyse de la situation à l’aide de l’outil SWOT qui consiste en une étude des forces, des faiblesses, des opportunités et des menaces liées à notre produit. Dans un second temps, nous proposerons une réflexion marketing et stratégique puis un repositionnement. Finalement nous élaborerons un plan d’action marketing.

de café. Seulement, les enfants ne peuvent boire du café puisqu’il est nocif pour leur santé contrairement au thé. Le lancement de thé chaud pour enfant peut donc lui faire gagner des parts de marché sur le marché des boissons chaudes où le café reste leader. Aujourd’hui le thé ne représenté que 4,4% du marché des boissons chaudes contre 16,7% pour le café. L’offre en boissons chaudes pour enfants est peu diversifiée, le lancement du thé pour enfant permettrait donc d’élargir la gamme et le choix

modeste travail. Enfin je tiens à remercier l’ensemble du corps enseignant de Mundiapolis. Table des matières I. Préambule 4 Lettre d’accompagnement 4 Rappel du mandat 5 II. Approche sectorielle : 6 Analyse marché & cadre institutionnel 6 Analyse partenaires & concurrents………………………………….7 III. L’approche stratégique : 8 Analyse swot /pestel………………………………………………………………….9 Focus group 4P 10 IV. L’approche créative : 11 Supports de communication par

le fait savoir. Les employés adoptent tous un look d’étudiant à la mode. Les hommes sont musclés et bronzés. Les femmes sont peu maquillé mais d’une beauté naturelle. Le marketing sonore a aussi toute son importance. Il renforce cet aspect « boite de nuit » branché propre aux boutiques A&F. Le volume est très élevé. La musique, électro, s’adresse à un public jeune et tendance Ensuite, le marketing olfactif n’est pas en reste et est activement exploité par la marque. La mémoire olfactive étant très

Stage restauration collective liaison froide I. Présentation de la structure p.2 II. Hygiène p.2 à 7 III. Etude de la gestion p. 8 IV. Analyse qualitative et quantitative de l’alimentation proposée p. 9 à 11 V. Rôle de la diététicienne

commerciales, industrielles ou sociales. Une grande partie de la difficulté en matière d’innovation vient en effet de ce que ses mécanismes sont mal compris. Elle vue comme une boite noire au comportement imprévisible et mystérieux. Il convient donc comme première étape d’une approche managériale de l’innovation, d’ouvrir la boite noire, d’en détailler le fonctionnement et les ressort. I) Notion et caractéristiques de l’innovation : I-1) L’innovation : derrière un mot, une réalité complexe :

de contrôle interne appliquée par le service réception  3. L’économat  B. Le contrôle et le stockage  C. Les lieux de stockage  D. Les taches effectuées  ❖ Service contrôle  ❖ L’économat  Troisième partie : étude de la satisfaction de la clientèle de Royal Atlas ❖ Introduction  I. La satisfaction de la clientèle  A. Définition  B. Attirer et conserver la clientèle  I. L’analyse et l’interprétation de l’étude de satisfaction de