Etude De Marché Briquets

présentons ci-après un entraînement à la méthodologie de l'étude portant sur l'objet suivant: Étude d'une organisation: l'entreprise Bic. Vous pourrez vous appuyer sur cette étude pour en effectuer une autre, similaire, mais personnalisée, traitant d'une entreprise de votre région sur laquelle vous pourrez plus aisément collecter de la documentation. RECHERCHE DE LA DOCUMENTATION Pour cette étude sur l'entreprise Bic, vous observerez tout d'abord les différents produits Bic (caractéristiques

Elle fabrique différents types de briquets. (montrer les produits site) et des étuis à briquets. 3. Elle fabrique des rasoirs aussi bien pour hommes que pour femmes. Il y a différents modèles pour hommes avec la vente de lames et différents modèles pour femmes aussi. Le design de ces derniers s’apprécie. (montrer les produits site) 4. D’autres produits comme téléphone portable, planches de surf, collants féminins 2. Nous allons cibler notre étude commerciale sur les rasoirs de la marque

LE MARCHÉ DE L’ÉCRITURE SOMMAIRE I – Le marché 1 – La demande Etude du marché  Segments  Besoins  II – BIC 1 – Historique 2 – Concurrence 3 – Stratégie marketing 4 – Mix-Marketing 5 – Produits de la gamme 2 – L’offre   Une gamme diversifiée Les intervenants 3 – La distribution   Entrée de gamme Haut de gamme ETAT ACTUEL DU MARCHÉ  En 2005, les français ont dépensé 500 millions d’euros pour écrire. ETAT ACTUEL DU MARCHÉ Parts de marché (2005) Stylo

Étude de cas: BIC I. S.W.O.T. de BIC La matrice S.W.O.T. permet de resituer l’entreprise dans son environnement en fonction d’une dimension interne composée des forces et des faiblesses et d’une dimension externe composée des opportunités et des menaces. Opportunités Concurrence peu dangereuse dans la papeterie puisque les clients recherchent des produits de qualité à bas prix. Il est difficile pour un nouvel entrant de maîtriser ses deux facteurs. Par ailleurs, la notoriété à également un rôle

........2 I) Présentation……………………………………………………………………………...............................3 1) Histoire de Bic…………………………………………………..………………………………………..3 a. Le stylo à bille Bic……………………………………………………………………….3 b. stylo à bille BIC, aux briquets………………………………………………………4 c. Après les briquets BIC, le Groupe mise sur les rasoirs………………….4 2)Mission…………………………………………………………………………………………………………..5 3)Effectifs…………………………………………………………………………………………………..…….5 II) Finalités de l’entreprise……………………………………………………………….................

Introduction La société BIC qui à ses début ne commercialisait que les stylos à bille s'est vu aujourd'hui, prendre une place importante sur le marché mondiale et boursier et l'entreprise n'est pas prête de s'arrêter là. Afin de comprendre sa situation actuelle et ses perspective d'avenir, nous nous intéresserons à son histoire, ce qui à permis à l'entreprise de prendre un envol aussi époustouflant, à sa politique, à ses chiffres. La question à se poser est la suivante : Comment une entreprise

II) Présentation des domaines d’activité stratégiques (DAS) A) Papeterie B) Briquets C) Rasoirs D) Autres activités III) Stratégie A) Générique B) De croissance C) Gestion du portefeuille IV) BIC entre l’échec du parfum et le défi du BIC PHONE A) Le parfum B) Le Bic Phone CONCLUSION 2 3 Introduction Avec 24 millions d'articles de papeterie vendus chaque jour dans le monde, 5 millions de briquets et 10 millions de rasoirs, BIC est devenu en 60 ans un leader mondial de ces

.......................... 8
 
 II.
 ANALYSE
SECTORIELLE........................................................................................................... 12
 A.
 LE
MARCHE
DES
PRODUITS
DERIVES
DE
BIC

ET
SEGMENTATION
DES
PRODUITS ........................................... 12
 B.
 LES
ACTEURS
DU
MARCHE
ET
STRUCTURE
DE
LA
CONCURRENCE ............................................................... 17
 C.
 LES
5
FORCES
DE
PORTER .....................................................

Etude concurrentielle Le groupe Bic est un sérieux concurrent qui dispose de nombreux points forts. Sa stratégie se divise en deux parties : la production et l’organisation de cette production. Ce sont ces stratégies que nous analyserons ici pour déterminer les différences majeures entre Bic et Gillette. Les stratégies de production. L’entreprise dispose de plusieurs avantages : tout d’abord, elle bénéficie d’une expérience longue de plus de soixante ans sur le marché du briquet, de la papeterie

2. Référence bibliographique 3. Définition et concept de base. 4. Schéma de réalisation d’un diagnostic stratégique 5. Etude de cas ou exercice. II Connaissance des composantes stratégique de l’entreprise : 1. Le métier de l’entreprise 2. Les facteurs clés succès de l’activité. 3. La segmentation stratégique 4. Exercice ou étude de cas III Evaluation de la position stratégique : 1. Principes de base de détermination de la position stratégique