Etude De Marché Cadeaux De Naissance

France dépasse aujourd’hui les 20 millions, l’élément marquant est que pour la 1ère fois depuis le début de cette étude il y a 6 ans, les internautes ont diminué le montant de leurs dépenses cadeaux, et ceci quel que soit le mode d’achat. Le budget moyen de cadeaux tous modes d’achat confondus est ainsi passé de 431 euros (Noël 2007) à 410 euros (Noël 2008) ; le budget moyen de cadeaux achetés sur internet est lui passé de 226 euros (Noël 2007) à 216 euros (Noël 2008). L’étude relève notamment une

travers une enquête de terrain au niveau d’ABC Bank (061), une enquête par questionnaire a été complétée par une série d’entretiens avec les dirigeants de l’agence ABC (061) et du service commercial de la direction générale à Alger. Au terme de notre étude, nous avons constaté que l’ABC Bank recoure de plus en plus aux techniques de fidélisation, qui se traduit par des propositions de nouvelles offres et services afin de faire face à la concurrence, l’ABC Bank (061) essaye d’anticiper sur les attentes

progression de 3,3% par rapport à 2008. Système U consolide sa position sur le marché de la grande distribution et améliore ses performances, malgré un contexte de crise, qui a entraîné des baisses de ventes et de résultats pour de nombreuses enseignes concurrentes. La part de marché de Système U continue à progresser et atteignait 9,1% en 2009. L’enseigne se décline selon les formats de magasins: Hyper U, Super U, Marché U, U Express et Utile. U Express et Utile, illustrent la volonté du Groupement

..... 8 Le marketing mix ........................................................................................................................ 8 III. Evaluation du marché potentiel ....................................................................................................... 9 1) 2) 3) 4) 5) La structure du marché ................................................................................................................ 9 La notoriété des marques .............................

dynamique et concurrentiel et a subit des nombreux bouleversements tels que la révolution des NTIC , la diversité des produits et des services financiers et la recherche des nouveaux marchés face à une clientèle plus exigeante et mieux formée et informée et dans des telles conditions , l’information relative au marché et à son environnement ainsi qu’à son évolution devient essentiel voire stratégique (D. Nedjoua,2003). Ainsi, nous observons une mutation importante en matière de distribution des

.......................................................................................... 11/12 f. L'évolution du Chiffre d'Affaires …............................................................................... 13 III. Analyse externe a. Le marché du prêt-à-porter féminin ….......................................................................... 14 b. Partenaires …................................................................................................................ 15 c. fournisseurs

Générale) - M. GARDETTE (Marketing direct du Crédit Mutuel d’Ile de France) - Mlle BERTIN (Chargé de Communication à la Banque Populaire) - Mlle N. TARAVEL (Chef de Marché Jeunes au C.I.C) - Mme ROLLIN (EFMA) LA BANQUE ET LES JEUNES (0 A 18 ANS) SOMMAIRE Page 1 INTRODUCTION Page 4 TITRE 1: LE MARCHE BANCAIRE DES JEUNES Page 7 CHAP.1: UNE SEGMENTATION NECESSAIRE Page 8 SECTION 1 : LE BUDGET DES MOINS DE 18 ANS Page 9 SECTION 2 : LEURS HABITUDES DE CONSOMMATION

est de savoir recruter de nouveaux clients et aussi de fidéliser les clients existants, dans un domaine aussi concurrentiel que le secteur bancaire caractérisé par la compétitivité sur tous les niveaux, la banque qui détient la plus grande part de marché assure une bonne commercialisation de ses produits et par la suite un bon résultat annuel. Pour ce, le moyen le plus efficace est d’opter pour une procédure de prospection et de fidélisation exemplaire, surtout quand il s’agit de clients « entreprises »

l’arrivée du matériel compatible et l’entrée d'importants concurrents sur le marché des nouvelles technologies comme Microsoft a fait en sorte que IBM change radicalement sa structure interne : du pur fabricant, avec l’adoption d’une nouvelle stratégie de différentiation appelé «social business», IBM devient le leader en services IT et logiciels. Le «social business», qui a pour but de développer des solutions intégrées, donne naissance à plusieurs sous-systèmes comme le «National Support Center» (NSC) dont

catégorie socioprofessionnelle ? La distribution : où sera-t-il présent ? La communication : Media et Hors Media Dans le cadre de stage de fin d’étude, nous nous sommes intéressés au volet de la communication des services financiers sur le marché marocain et surtout son concept street marketing. L’annonceur met ses objectifs commerciaux , marketing et de communication auprès de son agence conseil pour calquer ceci sur le terrain, d’où la question qui se pose est comment réussir une campagne