Etude De Marché Camping

perspective d'importantes mutations.   Problématiques : Comment les logiques de la mondialisation modifient-elles l’organisation de l’espace économique français ? Quels sont les effets de la mondialisation sur les territoires productifs ?   I. Etude de cas : Un territoire de l’innovation. Le pôle de compétitivité Aerospace Valley est un espace productif reposant sur des activités de hautes technologies. Il s’appuie sur un territoire de l’innovation ancré dans le sud-ouest de la France, spécialisé

 dépenses  indirectes  et  induites  difficile  à  calculer)   Le  tourisme,  seule  industrie  qui  résiste  à  la  crise  (surement  due  aux  nouvelles  nationalités  sur   le  marché,  comme  les  BRICS.  De  plus  en  plus  de  pays  qui  s’ouvrent  au  tourisme,  et  de  plus  en   plus  de  pays  qui  offre  au  tourisme  des  voyageurs)  

RAPPORT DE MISSION Etude de concurrence Maître de stage : Mickaël COMPAIN, responsable du point de vente Enseignant-tuteur : Nathalie AVALONNE Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 « La raison d'être d'une entreprise est de créer et de garder un client. » Théodore Levitt Tous droits réservés © 2011 Jean-Baptiste LAMY 5 INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE DE TOURS Département T.C.2.A. Année universitaire 2010/2011 Auteur : Jean-Baptiste LAMY RAPPORT DE MISSION Etude de concurrence

normes 1 -La politique de produit à l’international- b. Emballages c. Protection internationale des produits Conclusion Etude de cas 2 -La politique de produit à l’international- Dans un environnement concurrentiel, l’entreprise doit déployer des moyens importants en terme de marketing afin de stabiliser ou de développer sa position sur un marché. Le concept de marketing-mix est un outil permettant de définir la stratégie marketing d’une entreprise en identifiant les 4

l'offre (possibilité de choix pour le consommateur), concurrence plus vive (plus de producteurs, ouverture des marchés) → économie d'abondance conséquence : débouchés réduits ou inexistants si absence d'analyse du marché évolution du marché : « le marché commande la production de l'entreprise » Nouvelle approche de l'entreprise : « vente de satisfaction de besoins », « orientations marché obligatoire » → la fonction commerciale évolue vers une « nouvelle » fonction marketing aux missions plus larges

SOMMAIRE Partie 1 : Analyse de l’unité commerciale sur son marché I. Historique de l’enseigne « les nappes provençales » II. Structure de l’agence III. Implantation IV. Organisation V. Concurrents VI. Offre VII. Demande VIII. Communication IX. Conclusion Partie 2 : Diagnostic partiel de l’unité commerciale I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe Partie 3 : Préconisation, aboutissement d’un choix Partie

liquide il se situe près de la réserve afin d’éviter les transports de packs de bouteilles. Bien qu’ Hyper U et Utile aient le même PDG, les deux entreprises sont tout de même des concurrents directs. Ses concurrents indirects sont les petits marchés et Marché U. 1.2 Les Commandes Utile commande essentiellement à la centrale d’achats de système U à Carquefou (à Nantes). Sauf pour trois catégories de produits à cause du colisage dont il faut commander au minimum 35 colis :

Etude d’un secteur d’activité Sommaire Introduction.......................................................................p.3 I. Le tourisme en France………………………………………………p. 4 * Son importance dans l’économie française p. 4 * Le poids du tourisme français par rapport au tourisme mondial p. 5 * Les principaux touristes de l’hexagone p. 6 *

naturelles et culturelles permettant le développement des niches touristiques spécifiques, mais la faiblesse des structures d’animation développées ne permet pas de dégager des circuits à thème susceptibles d’être commercialisables au niveau des marchés émetteurs et d’attirer un nombre important de touristes adeptes ou consommateurs du tourisme de nature. Un effort de recherche et de conception est à mener pour mettre en place une batterie de structures et d’activités d’animation pour diversifier

2011/2012 BTS commerce International | | | Étude MACROÉCONOMIQUE | | Étude MACROÉCONOMIQUE | Sommaire INTRODUCTION 1 INDICATEURS GÉOGRAPHIQUES 2 INDICATEURS HISTORIQUES 4 INDICATEURS POLITIQUES 5 INDICATEURS ÉCONOMIQUES 6 INDICATEURS DÉMOGRAPHIQUES 7 INDICATEURS SOCIAUX 9 INDICATEURS ENVIRONNEMENTAUX 10 INDICATEURS TECHNOLOGIQUES 11 INDICATEURS 12 RISQUES PAYS 13 Conclusion Erreur ! Signet non défini. INTRODUCTION INDICATEURS GÉOGRAPHIQUES