Etude De Marché Canada

Centre d’études interaméricaines Mai 2008 www.cei.ulaval.ca CHRONIQUE L’ALÉNA, après bientôt 15 ans Par Daniel Navarro Castaño* Introduction En 1994, l’ancien sous-gouverneur de la Banque du Canada, William R. White, soutenait que la restructuration des industries nord-américaines causée par l’ALÉNA allait permettre l’amélioration du niveau de vie des habitants du continent dans le moyen et long terme1. Il répondait ainsi aux craintes concernant la perte d’emplois et l’harmonisation vers le

Barrière de langues et des cultures Barrière tarifaires et non tarifaires lors du franchissement d’une frontière Autres incertitudes multiples. D’autres se sentent poussées à chercher des clients étrangers par logique économique : L’aire de marché nationale, et même régionale, apparaît souvent trop étroite pour atteindre des échelles de production suffisantes Et des coûts compétitifs Des entreprises comprennent les opportunités nombreuses qu’offres le développement international. Les incertitudes

 I. Problématique Dans le cadre du cours de marketing international, il nous a été demandé d’effectuer une analyse sectorielle sur le marché de la bière au Québec. En voici la problématique : Une petite entreprise brassicole produit 3 types de bière artisanale : une bière blonde (7 % volume d'alcool), une bière ambrée de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool) et une bière brune de haute fermentation non filtrée (7 % volume d'alcool). Toutes les 3 sont conditionnées en bouteilles

être envisagée comme un moyen de promotion des PME nationales. D’autant plus que la franchise, surtout dans le secteur de la distribution, a connu un engouement extraordinaire sur le marché marocain depuis l’an 2000. Le nombre d’enseignes franchisées est passé de 1 à 347 entre 1962 et 2008. L’objectif de cette étude est double : une analyse de la situation des PME marocaines en mettant en relief les contraintes ou obstacles entravant leur fonctionnement, une appréciation de l’apport de la franchise

Lassonde inc. | Étude de planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | | Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1

Table des matières Introduction 3 Objectifs 3 Méthodologie 4 Marché 5 Qui consomme les pastilles et pourquoi? 8 Hypothèses 8 Analyse des théories 9 Lieux de distribution 9 Valeur nette perçue 10 Modulation 11 Analyse des stratégies de gestion du prix 12 Conclusion 16 Limites 17 Bibliographie 18 Annexe 1 21 Annexe 2 23 Annexe 3 25 Annexe 4 31 Annexe 5 33 Annexe 6 37 Annexe 7 41 Introduction

B - Les trois concepts de base 1. 1) Marketing à l'exportation 2. 2) Gestion internationale du marketing 3. 3) La standardisation adaptée 3. C - La globalisation à tous prix ? 4. D - Le marketing interculturel 5. E - Les nouvelles conditions du marché 1. 1) La recherche de nouveaux avantages concurrentiels 2. 2) Le marketing : une importation ... 2. II - LA CULTURE 3. III - LE MIX MARKETING 4. IV - LE BESOIN DE COMPETENCES LINGUISTIQUES DANS LES AFFAIRES INTERNATIONALES    Chapitre I

Présentation des produits : L’entreprise Apibody propose des crèmes hydratantes et réparatrices pour le visage ainsi que des crèmes pour tonifier le corps. • Marché de l’entreprise : L’entreprise Apidody commercialise ses produits sur le marché français des cosmétiques. Ce marché représente 6,5 milliards d’euros. • Projet : Le marché Français étant déjà très développé, l’entreprise Apibody souhaite exporter ses produits au delà de ses frontières. • Objectif : L’entreprise souhaite exporter

PROGRAMME DE DOCTORAT EN DÉVELOPPEMENT RÉGIONAL PROGRAMME OFFERT CONJOINTEMENT PAR L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À RIMOUSKI ET L’UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À CHICOUTIMI PAR KAKOZI CHARLES KATEMBO IMPACTS TERRITORIAUX DIFFÉRENCIÉS DE L’OUVERTURE NATIONALE AUX MARCHÉS MONDIAUX: LE CAS DE L’ALENA AU QUÉBEC AUTOMNE 2012 2 REMERCIEMENTS Je désire tout d’abord remercier mon directeur et mon codirecteur de recherche Marc-Urbain Proulx et Serge Côté pour leurs précieux conseils, leur intérêt et leur ouverture d’esprit

Formation scolaire 2001 – . . . Université de Sherbrooke, Sherbrooke, Canada Baccalauréat en génie mécanique avec des cours spécifiques en bioingénierie, contrôle multivariable appliqué à l’aérospatial et aérodynamique. Cégep de Victoriaville, Victoriaville, Canada Diplôme d’études collégiales en sciences de la nature avec cours supplémentaires en électronique et soudure de composants montés surface. Polyvalente La Samare, Plessisville, Canada Diplôme d’études secondaires. 1999 – 2001 1994 – 1999