Etude De Marché Carrefour

CARNET DE BORD Etude de gestion Nom : Du Pont Prénom : Michelle Classe : 1° SES Année 2012-2013 Phase 1 : Choix d’un sujet Réalisation d’un brainstorming sur les 5 thèmes  travail de maison Mise en commun en classe (cf. fichier brainstorming.doc) Formulation du sujet Thème : Gestion et création de valeur  Question de gestion : Une association, une organisation publique, une entreprise peuvent-elles être gérées de façon identique ? Sujet : L’hôpital public

La stratégie d’internationalisation de Carrefour au Brésil Sommaire : Introduction : 2 I. Carrefour, un des leaders sur le marché de la grande distribution : 3 1. L’histoire du groupe : 3 2. Un groupe présent sous différentes enseignes à l’international : 5 3. La stratégie et les valeurs du groupe : 9 II. Le Brésil, un pays émergent et des opportunités à saisir : 11 1. Présentation générale du pays : 11 2. La géographie du pays et ses ressources naturelles : 13 3. L’économie

définition : Les Marques de Distributeurs (MDD, aussi appelées Marques Propres ou Marques de Distribution) sont les produits commercialisés sous le logo d'une enseigne. Il s'agit par exemple des produits "Auchan", "Carrefour", "Monoprix", etc. Certains produits ne portent pas le nom de l'enseigne : c'est le cas chez Intermarché, Leclerc, et d'autres, mais la marque commercialisée ne se trouve pourtant que chez l'enseigne qui en est propriétaire (Monique Ranou pour le jambon à Intermarché, la "Marque

c’est-à-dire le prix de délivrance des services; l’environnement physique, c’est-à-dire l’état des lieux, les locaux, l’équipement… ; le processus, qui revoit à la méthode de délivrance des services ; et les acteurs, qui sont les employés. Notre étude nous a convié à une étude du plan marketing des hôtels dans le cite d’obili-melen, ou nous avions ciblé cinq hôtels dont le PRINTANIAT, le FEUGIF, l’HOTEL POSITIF, l’HOTEL RESIDENCE ROSIANE, WAMNDON HOTEL, les Motels SIKAM et le SOLEIL LEVANT mais nous n’avions

Mission Management Aubert France Réalisation d’une ETUDE DE CONCURRENCE CONTEXTE Où ? Quand ? Juin 2010 OBJECTIFS  Connaître sa concurrence par une veille commerciale  Déterminer ses points forts & ses points faibles  Mettre en œuvre des actions pour se démarquer CONTRIBUTION AU CHIFFRE D’AFFAIRES MOYENS  T.I.C.E.  Ordinateur Imprimante Téléphone  Déplacement     Véhicule GPS Internet, Logiciels CONTRAINTES

marketing international. Mots clés : Adaptation de la stratégie marketing (adaptation produit, recette, branding, communication, politique de prix…), standardisation, management interculturel, stratégies de développement à l’international, choix des marchés cible, choix du mode d’entrée, le plan marketing international, les défis de l’internationalisation. 4. La démarche innovation. Mots clés : lancement nouveau produit, processus d’innovation, benchmarking, brief R et D, brain-storming, concept

la petite surface de vente du HD. Pour toujours avoir les prix les plus compétitifs sur le marché, le Hard-Discount limite ses frais de personnel et ses coûts de fonctionnement. Le personnel des magasins de Hard-Discount est très limité et doit être très polyvalent dans son travail (gestion des stocks, encaissement, ménage, remplissage des rayons). 3- Qui sont les acteurs du hard discount ? Le marché français se répartit principalement entre 5 enseignes de hard-discount : LIDL : Créer en

BIANCOLLI ENZO – TC1.A.1 2014 - 2015 ETUDES DE MARCHE DES COUCHES CULOTTES EN FRANCE ENZO BIANCOLLI 1 TABLE DES MATIERES I. L’ENVIRONEMENT A. Politique B. Economique C. Social D. Technologique E. Ecologique F. Législatif II. L’OFFRE A. Types de Produits B. Liste des concurrents C. Parts de Marché III. LA DEMANDE A. Différents segments de consommation B. Freins et motivations CONCLUSION  REFERENCES ENZO BIANCOLLI 2 INTRODUCTION Les Couches sont par excellence un produit de grande

............... 3   I) Enjeux majeurs de la nouvelle stratégie des hypermarchés 4 A) Contexte ........................................................................ 4 B) La nouvelle stratégie des hypermarchés. ..................... 5 C) Etude de cas Auchan avec son espace self discount. . 8   II) Les limites de ce repositionnement ................................. 11 A) Une image à contrôler et à préserver. ......................... 11 B) D’autres limites à ce phénomène........

Sommaire Introduction *Qu’est ce qu’un hypermarché ? *Qu’est ce qu’un Hard-Discount ? Hard discount VS Hypermarchés, Quelles sont leurs armes pour conquérir le marché ? A) La fabuleuse montée du Hard-Discount : *Une image de bas prix et d’efficacité *Un caractère assoupli pour une meilleure adaptation *Les marques *Les marques nationales comme produits anti-évasion B) Hypermarchés : La contre attaque :