Etude De Marché Carrefour

pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de déterminer au final un marketing type de la grande consommation. Notons toutefois

 POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 1)  PRESENTATION DU POINT DE VENTE. - Enseigne : UoMo classic - Secteur d’activité : vente au détail de prêt à porter masculin. -  coordonnées : situé, Z.I. des Perruches centre commercial Carrefour 95350 st-Brice sous forêt. TEL : 0134480769 - Forme juridique : société à responsabilité limitée.  - Nom du responsable : M.YUENO (annexe 1 : organigramme hiérarchique) - Effectif : trois personnes.  -Résultat de l’unité commerciale :               *chiffre

21/09/12 1) Définitions et démarche marketing : - Etude d’un cas Marketing à travers l’exemple de « Diddle », produits pour enfants (rouge à lèvre , cartable , stylos..). A su séduire les enfants grâce à ses frimousses et couleurs. rassure les parents -Idem avec les jeux proposés aux enfants ie jeux ludiques et de confiance non abrutissants. ( jeux de mémoire…) -Plus les activités proposées avec Diddle : cuisine ( développement de l’apprentissage) -Cartons d’invitations pour anniversaires

Rollo Valentin 2BPR1 Univers du livre Du 4 au 23 juin 2012 Sommaire 1) Présentation du lieu de stage 3 Annexe 1 : organigramme Annexe 2 : photos du lieu du stage Informations complémentaires 10 2) Etude de la clientèle 11 3) Situation du magasin dans la ville et ses concurrents 12 Annexe 3 : atouts de la ville 4) Situation du magasin dans la région et ses concurrents 13 Annexe 4 : atouts de la région Annexe 4bis : zone de chalandise 15 5) Politique commerciale

disposition des utilisateurs 5 981 DAB/GAB en France et 17 000 points de contacts. 2. En termes de parts de marché Le déploiement d’une chaîne de points de vente permet d’accroître la part de marché du réseau tout en faisant contrepoids à la concurrence locale. Quand le réseau fixe la part de marché à atteindre, il définit, par là même, la place qu’il souhaite occuper sur le marché, à savoir leader, challenger, suiveur ou encore spécialiste sur un créneau. Sa position concurrentielle conditionnera

article=94 ETATS-UNIS Une greffe de cellules souches nerveuses pour régénérer les neurones (15/10/2002) : Une étude américaine vient de démontrer que, dans le cerveau âgé atteint de neurodégénérescence dopaminergique, les cellules souches nerveuses greffées sont capables non seulement de remplacer les cellules perdues, mais surtout de secourir les neurones dysfonctionnels. Une autre étude révèle que dans les cas de perte tissulaire importante, comme celle observée au cours des accidents vasculaires

d’avoir un minimum de contact personnalisé. Permet de segmenter le marché, clientèle pour le drive. Question qui se pose mtn : Est-ce que le modèle actuel va permettre de pouvoir faire face encore lgtps à la concurrence des hard discounter? Il y a eu une mutation de la grande distribution ces 5 dernières années qui tend à combattre hard discount en utilisant techniques pour se les réattribuer partiellement ou totalement. Ex : Carrefour discount : lancé il ya 5 ans qui permet d’avoir des gammes digne

deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans l’entreprise Il existe différents types d’objectifs (6) : * objectifs de

aujourd’hui les hard discounts gagnent encore des parts de marchés donc quel avenir nous réserve les magasins ? C’est pour ça que nous développerons notre devoir autour de la question : grandes, et moyennes surfaces et hard discounts ne vont-ils pas devenir un seul et même secteur ? Nous vous parlerons d’abord de l’histoire du hard discount et d’où vient ces magasins arriver en France depuis peu, et nous suivrons les évolutions de ce marché. Puis nous vous expliquerons le concept du hard discount et

large choix de produits de qualité, Des services innovants. - Le réseau impose à chaque U.C à mettre en place une gamme obligatoire pour chaque sous rayon. ➢ Positionnement concurrentiel : Part de marché des enseignes de la grande distribution en valeur (%) |Leclerc 17,1 |Carrefour 14 |Intermarché 11,6 |Auchan 9,6 |Système U 8,5 | Champion 8,1 | (Pour les cartes Démat sur le réseau Auchan, le Auchan St loup se positionne en 4eme position sur