Etude De Marché Chaussure De Sport

Le temps libre des français dédié au sport DÉDIÉ AU DES FRANÇAIS LE TEMPS LIBRE SPORT Édition 2010 une solution de A propos d’Audencia Nantes School of Management : Fondée en 1900, Audencia Nantes se situe parmi les meilleures Business School européennes. 3 accréditations de renom, EQUIS, AACSB et AMBA soulignent son engagement pour un enseignement d’excellence. Ses programmes sont régulièrement classés parmi les meilleurs mondiaux par le Financial Times et The Economist. Avec

d’affaires prévisionnel (page 13) V) Analyse des parts de marche de l’intersport de Neufchâteau (page 14 ,15) VI) le taux de fidélisation (page 16 à 18) VII) Enquête de satisfaction  (page 18 à 21) IIX) Tris ethnos (page 22) IX) Outils et méthodes utilisé (page 23) X) Mise en commune (page 24) I) Le magasin : Intersport est un magasin de 900 m2 qui commercialise un grand choix d'article de sport (vêtements, chaussures, et équipements). Le magasin est implanté depuis 10 ans

NOTION DE MARKETING LE MARCHE : ANALYSE SYSTEMIQUE LE CONCEPT DE BESOIN: LES NOTIONS DE MOTIVATIONS ET D'ATTITUDE LA COMMUNICATION PAR LE SPORT II – L’efficacité du sponsoring : Coca-Cola 1- La légitimité De l’importance de la légitimité du sponsor Associer le nom d’un sponsor à un événement représente une dynamique festive authentique pour se rapprocher de sa clientèle même si dimension mercantile. La marque incontestée, présente de tout temps sur les terrains de sport. Un travail méthodique

nouvelles et favorisent l' intelligence collective . Mon étude de gestion, portera sur une enseigne très connue dont le nom est Nike. Elle vend des chaussures, des vêtements et des accessoires de sport. Elle a été créée en 1973 aux Etats Unis par Philippe Knight et Bill Bowerman. Ses plus grands concurrents sont Puma et Adidas. Dans un premier temps, nous définirons les termes de cette étude de gestion : · Le E-Commerces est le commerce en ligne ou autrement dit, le commerce

entreprises. Notons tout d’abord que les sports outdoor sont composer de sports se pratiquent en extérieurs et dans la nature, on trouve la randonnée, le trekking, l’escalade… Nous étudierons tout au long de ce mémoire ce qu’un engagement en faveur du développement durable peut apporter à une entreprise dans ce secteur particulièrement proche de la nature. Nous pouvons donc nous poser la question suivante : Quels sont, pour une marque de produits de sport outdoor, les bénéfices en termes d’avantages

) LE MARCHE DE LA CHAUSSURE EN FRANCE: Malgré la crise, un panier moyen des ménages qui s’allège et des tendances d’achat s’orientant massivement vers les bonnes affaires, les françaises, l’instar des européennes, n’en oublient pas les basiques : les chaussures. La France est le premier marché européen dans le secteur de la chaussure, le troisième importateur mondial, 24 millions de paires par an sont produites en France (pour 415 millions consommées) . Le secteur de la chaussure en France

SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années 60, à Torquay en Australie, un jeune surfeur nommé Alan GREEN fait le constat que la pratique de ce sport en pleine expansion est rendue malaisée en raison

au secteur de la distribution d’article de sport. L’entreprise pesée environ 6 milliards d’euros de chiffre d’affaires en 2010. De plus, Décathlon est une entreprise jeune (27 ans de moyenne d’âge), dynamique et internationale (433 magasins dans le Monde, 51 nationalités différentes dans l’entreprise). J’ai donc pris la décision cette année de postuler chez Décathlon puisque c’est l’une des enseignes la plus représentée dans le monde du sport. Lors de l’entretien d’embauche celle qui deviendra

ressources et des compétences d’Intersport 1-4-1 Matrice SWOT 1-4-2 Capital marque 1-5 Analyse du couple produits/marchés 1-6 Analyse attrait aux segments versus compétitivité de l’offre 1-6-1 Segmentation d’Intersport (Matrice d’Abell) 1-6-2 Attraction des segments 1-1 Stratégie générique Stratégie de focalisation Vise un seul segment du marché pour conduire l’une et /ou l’autre des options stratégiques suivantes. A savoir : - La stratégie de domination par les coûts :

Principale : Vente de détail de la chaussure Accessoire : Site internet Profil type de la clientèle : Sexe : Féminin Tranche d’âge : 25/35 Motivation : hédoniste Mobile(s) : Nouveauté, Sympathie Caractéristiques du commerce : Selon sa taille : Boutique Selon sa situation géographique : en centre-ville Selon sa spécialisation : Vente de chaussures pour enfants,femmes,hommes III- LA SITUATION SUR LE MARCHE CONCURRENCE DANS LA ZONE DE CHALANDISE ETUDE DES PRIX NOM METHODE DE VENTE TYPE