Etude De Marché Chaussure De Sport

Ce géant du sport continue donc dans son élan et connait un dépassement de son chiffre d’affaires de plus de 11,3 Milliards d’euros sur l’année 2018 et cela malgré les manifestations des gilets jaunes en France. Il est à noter que depuis quelques année la croissance

forte notoriété parmi les marques réalisant du sponsoring sportif, avec un taux de 49% de notoriété spontanée, selon une étude de l’institut TMO. Adidas est l’une des marques les plus célèbres au monde, puisqu’elle a su se faire connaître, bien qu’elle se spécialise uniquement dans le sport. En tant que label, elle produit ses propres articles ainsi que ses accessoires de sport divers, tels que des ballons de foot, des accessoires de golf et des tenues vestimentaires… La marque à 3 bandes » n’est

beaucoup de participer à notre étude de marché et de répondre le plus honnêtement possible aux questions. S’il vous plait, mettre en évidence les réponses à vos questions 1) Pour vous, est-ce que les chaussures sont : a. Un accessoire de mode b. Un accessoire de la vie de tous les jours c. L’accessoire numéro un de votre garde-robe 2) Préférez-vous : a. Les souliers confortables (mocassins, ballerines, …) b. Les souliers utiles (de sport) c. Les souliers « fashion »

Japon des chaussures d’athlétisme peu chères et de haute-technicité. C’est en 1972 que Nike voit réellement le jour avec le nom Swoosh. Nike est une organisation qui vit dans un environnement très compétitif (Addidas, Puma…), mais la marque a su gagner une couverture prestigieuse à travers le monde. En effet sa culture de marque est très présente dans l’esprit des consommateurs et sa réputation n’est plus à faire. Qui ne sait jamais acheté un produit Nike ? Que se soit pour faire du sport, pour la

Bibliographie, Webographie Partie 1 : L’origine du scandale I. Nike, une entreprise toute puissante 1. Des résultats éloquents Leader du marché des articles sportifs, Nike doit tout d’abord sa suprématie à sa grande popularité. En effet, en 2000, Nike détient 40% de parts de marché de chaussures de sport, devançant ses concurrents directs, Reebok et Adidas, comme le montre ce diagramme. [pic] Cette domination peut être expliquée par un souci d’innovation et

international INTERSPORT représente : - le n°1 de la distribution d’articles de sport avec 8,37 milliards de Chiffre d’Affaires. - Le groupe est présent dans 35 pays en Europe, en Amérique … - Cela représente plus de 4900 magasins au total à travers le monde. Au niveau national : - Il est n°2 en France avec un Chiffre d’Affaires de 1,05 milliards d’euros ce qui représente 12% de part de marché.  - Il existe plus de 500 points de vente dans l’hexagone. Mon Unité commerciale :

Etude Sectorielle Le Roller 2010-2011 Hugolin Roy Sommaire Introduction I) Les grandes caractéristiques du marché du roller en France. (page 3) 1) Une recherche de qualité. (page 3) 2) Un marché ciblant la jeunesse. (page 4) 3) Plusieurs canaux de distribution. (page 4) 4) Une communication émergente. (page 6) 5) Un marché associé au roller. (page 6) II) Le marché du roller en chiffres. (page 7) 1) Le chiffre « sept » (page 7) 2) « 50527 » (page 8)

| |04/11/2010 | |Travaux de groupe, stratégie marketing du groupe ADIDAS France pour cibler le marcher féminin du sport. | TABLE DES MATIERES Introduction…………………………………………………………………………………………………………………..…2 Alalyse Swot…………………………………………………………………………………….………………………………3 1-les forces d’Adidas...........................................

22 1. La tête de gondole 22 2. Le sous rayon COURSE A PIED Hommes 23 VI. Conclusion 24 Annexes 1 Introduction Globalement, les grandes surfaces spécialisées, véritables hypermarchés du sport, semblent aujourd'hui être la tendance de la distribution des articles de sport en France. Nous analyserons les données récupérées lors de notre entretien et nous nous appuierons aussi sur un stage effectué par l’un de nous, chez le leader de la grande distribution sportive : l’enseigne

fournisseurs c. la distribution d. le comportement du consommateur III. les solutions éventuelles à la crise A. les stratégies alternatives 1. le statu quo 2. la stratégie de relance 3. la stratégie de positionnement sur le marché B. les stratégies de relance et plan marketing 1. la stratégie de relance 2. le mix-marketing a. le produit b. le prix c. la communication d. la distribution CONCLUSION I. Introduction La société industrielle