Etude De Marché Chèque Cadeau

Assignement 2 : Etude de cas « Proxis.be »: research paper Analyse du Business Model et de la Stratégie E-business E-Business Strategy course Professeur : Monsieur J.-D. Seroen Année Académique 2010-2011 Master en Sciences commerciales HD TABLES DES MATIERES Introduction 3 1. Analyse des pages du site 4 2. Description et comparaison des fonctionnalités de Proxis.be 5 2.1 Communication 5 2.2 Fonctionnalités commerciales 5 2.3 Fonctionnalités culturelles 5 2.4 Fonctionnalités

Grand'Rue, Saverne Mme Geiskopf SOMMAIRE INTRODUCTION …....................................................................................................................................1 Partie 1 : Présentation de l'entreprise sur son marché ..........................................................................1 I. Présentation générale..........................................................................................................................1 II. Choix stratégiques

à 5 PARTIE 1 : L’ENTREPRISE p.6 à 27 I – Les biens culturels Analyse du marché p.6 II – Présentation du groupe FNAC Historique Positionnement Les dirigeants de la FNAC Le concept FNAC Les filiales La FNAC dans le monde Les services en magasin La concurrence Présentation du magasin de Limoges p.7 à 8 p.9 à 10 p.10 p.10 à 16 p.16 à 20 p.20 p.20 à 24 p.24 p.25 à 26 PARTIE 2 : MES TACHES ET MON ETUDE p.27 à 50 I – Les tâches Tâche principale Tâches secondaires p.27 p.27 II

apprentis ESC 2 Laboratoire ECCHAT / ESC-Amiens Laure.Guilbert@supco-amiens.fr ESC-Amiens Université de Picardie Jules Verne 18 place Saint-Michel 80038 Amiens Cedex - FRANCE Résumé Actuellement nous assistons à une embellie sur le marché de l’emploi des cadres et des commerciaux, la gestion d’un renforcement des politiques de fidélisation des salariés se pose dans les entreprises françaises. La problématique de fidélisation est une préoccupation majeure d’un nombre croissant

s’impose. Les marques nationales prennent le dessus et sont moins couteuses de 20 à 30% Cause : Inflation. Source : « A la recherche d’un nouveau souffle ». LSA, le 10 Mai 2013. L’OFFRE DU SPORT / FITNESS Opportunités En 2012, augmentation de 1% du marché du sport. En 2009 un CA de : 9.11 milliards d’euros. En 2010 un CA de : 4.9 milliards d’euros. En 2011 un CA de : 9.20 milliards d’euros. En 2012 un CA de : 9.60 milliards d’euros. Sources : Enquête de l’observatoire Cetelem. 2011. Article LSA. Le

------------------------------------------------- Etude de cas MARIE I – Le diagnostic stratégique de la société Le diagnostic interne | Forces | Faiblesses | Ressources et capacité de l’entreprise | * MARIE : entité Française du groupe UNIQ (Convenience Food), * 1 400 collaborateurs et 390 millions d’euros de chiffre d’affaires, * Réforme du management et rassemblement des activités frais et surgelés sous une même direction générale, * Investissement marketing doublé : 16 millions

proposés par TEXTISS disposent d’un excellent rapport qualité/prix. Vous trouverez ci-dessous une analyse détaillée des besoins du marché actuel en sous-vêtement. Taille actuelle du marché La lingerie est le terme utilisé pour désigner l'ensemble des sous-vêtements confectionnés en coton, nylon, brodé ou à dentelle portés à même la peau. Malgré la crise, le marché de la lingerie et des sous-vêtements est resté relativement bien orienté en 2010. Une exception dans un univers du textile en très grande

années et n’est plus un sujet tabou. D’après une récente enquête, 89% des personnes interrogées ont déjà visionné un film à caractère pornographique ou érotique. Nous avons choisi de traiter ce secteur d’activité car c’est un marché fleurissant, en pleine expansion. Le marché des produits érotiques est dynamique et de plus en plus porteur. Il ne connaît pas la crise, et semble même en profiter. Les entrepreneurs ne cessent d’élargir leurs gammes de produits. Ces derniers sont de plus en plus novateurs

les autres banques. La FNB est sure de parvenir un jour au sommet du classement des banques libanais grâce aux nouvelles offres. D’un autre côté la FNB cherche à affirmer sa présence sur la marche financière libanaise à travers une série de mesures : _la gamme des services exceptionnels uniques sur le marche (exemple: prêt bancaire pour la chirurgie plastique) _l'orientation vers les besoins des clients. _les crédits que la FNB cherche à accorder a un secteur florissant de l’économie libanais

transforme pour devenir un « Intégrateur de Services de Qualité de Vie » et ainsi accompagner ses clients dans leurs évolutions, participer à leur performance économique mais aussi à leur progrès social et environnemental. Au-delà de la taille de nos marchés qui reste considérable, notre métier « d’Intégrateur de Services de Qualité de Vie » nous offre l’opportunité de jouer un rôle « d’agent du changement » chez nos clients dont les besoins évoluent sous l’effet des tendances que nous venons de voir