Etude De Marché Concession Automobile

Conseil de Surveillance Capital social : 733.956.000 DH Siège social : 175, Bd. Zerktouni - 20100 Casablanca - Maroc Président du Directoire : Mohammed ABDELJALIL Secteur d’activité : Exploitation de terminaux et quais portuaires dans le cadre de concessions Chiffre d’affaires : 2.373 millions de Dhs Effectif : 2.259 collaborateurs Trafic global : 35,6 millions de tonnes Implantation : Nador, Al Hoceima, Tanger, Mohammedia, Casablanca, Jorf Lasfar, Safi, Agadir, Laâyoune, Dakhla 05 RAPPORT ANNUEL

d'investissement. L'autre faiblesse de cette dimension d'entreprise est l'accès aux financement, elle est désavantagée en matière de financement car les fonds propres du dirigeant sont insuffisants et ensuite elles ne peuvent pas emprunter sur les marchés financiers, la PME n'a pas les moyens de procéder à une augmentation de capital comme le fait une SA, la seule solution qu'elle a est d'emprunter auprès des banques et l'appel au crédit bancaire fait qu'au jour d'aujourd'hui l'endettement moyen des

........................... 4 Section 2 : Intérêt du projet et revue spécialisée................................................ 6 CHAPITRE 2 : ETUDE DE FAISABILITE ...................................................... 29 Section 1 : Etude de marché ............................................................................. 29 Section 2 : Etude financière et juridique .......................................................... 35 CHAPITRE 3 : SUIVI-EVALUATION DU PROJET ...................

construit pas dans une boule de cristal. Elle est plus une question d'adéquation entre les capacités internes d'une entreprise et son environnement extérieur. Nous sommes au début des années 60. Robert McNamara, alors débauché de chez le constructeur automobile Ford pour diriger le ministère américain de la Défense, gère les premières manoeuvres de la guerre du Vietnam sur les ordinateurs du Pentagone. John Kenneth Galbraith, qui déteste le monde que représente McNamara, parle d'un « nouvel Etat industriel

clients-fournisseurs Nécessaire interdépendance fonctionnelle Complexité du processus d’achat Processus d’achat industriel LES SPECIFICITES DU MARKETING INDUSTRIEL CHAPITRE 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 complexité du produit industriel Hétérogénéité des marchés industriels Complexité de l’achat industriel Complexité de la vente industrielle L’ IMPORTANCE DE INFORMATION DANS LA PRISE DE DECISION CHAPITRE 3. 3.1 3.2 3.3 Notion et types d’informations : Les sources de l’information Système d’information

d’investissement international et l’économie de marché dans le cadre d’un développement et d’une croissance durables. Elle établit des règles qui régissent la conduite des affaires au-delà des frontières. Au cours de la première année d’existence des Nations Unies, le Conseil économique et social lui a accordé un statut consultatif du plus haut niveau (catégorie A), maintenant appelé statut consultatif général. Remarque Le terme « pays » utilisé dans la présente étude désigne également, s’il y a lieu,

filière à partir de 1999. L’historique de la gestion des déchets solides à Yopougon comporte plusieurs étapes distinctes :  La période de 1953 à 1990, pendant laquelle la gestion relevait d’une société privée, la Société Industrielle des Transports Automobiles Africains(SITAF) La période de 1991 à Septembre 1992, période pendant laquelle le service des déchets de la ville d’Abidjan, avec l’appui de l’Etat s’est occupé de la Gestion. La période de depuis Septembre 1992 à 1999, moment où la gestion a été

Le lancement du cycle de développement de l’OMC en 2001 à l’issue de la conférence ministérielle de Doha au Qatar avait des objectifs ambitieux et prometteurs. Ce cycle de négociations commerciales multilatérales vise l’amélioration de l’accès aux marchés pour les pays en développement notamment en ce qui concerne la question de la réduction puis suppression des subventions à l’exportation des produits agricoles des pays développés et la baisse des droits de douane agricoles, la négociation sur les

1 I. Le secteur des assurances au Maroc : 2 1) Historique des assurances au Maroc : 2 2) Place et rôle économique des assurances au Maroc : 5 3) L’organisation du marché de l’assurance au Maroc : 7 II. Présentation de l’assurance CNIA SAADA : 8 1) Fiche signalétique : 10 2) Organisation : 11 3) Les différents types d’assurance CNIA SAADA : 13 III. Assurance ENNASSIRI :

avantages concurrentiels et une compétence distinctive qui la rendent différente des autres firmes : il s’agit de recenser les sources de l’avantage concurrentiel afin de sélectionner les différents domaines de développement (secteurs, produits, marchés, clientèle, technologie...). Ensuite, l’entreprise devra identifier les types de stratégies possibles pour conquérir les domaines choisis. Si la stratégie se réalise par des modes de croissance variés (interne ou externe), ses formes sont également