Etude De Marché De La Parfumerie Marionnaud

les liens existants entre le consommateur, ses besoins, ses désirs et les imaginaires publicitaires. Candidate au Master 2 Management International de la Parfumerie et de la Cosmétique, spécialité du Master AGE, je me devais d’approfondir mes connaissances et compétences en ce domaine. Ce stage me permettait également de découvrir une niche de marché à fort potentiel que je ne connaissais pas : celle de la beauté ethnique. Enfin, ce stage m’offrait l’occasion de préciser mon projet professionnel puisque

pousse sans cesse les entreprises à chercher de nouvelles formes d’avantages concurrentiels, l’idée principale étant de se différencier de la concurrence. On peut penser tout d’abord à proposer des prix bien inférieurs à ceux du marché, mais l’hyper compétitivité des marchés rend cette pratique dangereuse. D’autre part, un prix bas n’est acceptable que s’il procure néanmoins une valeur suffisante pour le consommateur, et la qualité n’est pas à proprement parler source de différenciation (Porter, 1985)

concentration soit par l'adoption d'autres stratégies orientées vers le consommateur[17].Les principales évolutions du côté de l’industriel sont les suivantes : I.2.1.2.1 La concentration des marques et des entreprises Afin d'être leader sur un marché, certaines entreprises n'ont pas hésité de mettre en commun leurs poids et leurs connaissances technologiques, en distingue plusieurs types de concentration: ( Le rachat par des groupes internationaux des marques nationales. ( La disparition d'une

processus de segmentation marketing du processus de segmentation stratégique. En effet, si la démarche est similaire dans les deux cas, l’objet de la segmentation diffère. La segmentation marketing vise à rassembler ou à diviser les consommateurs d’un marché en groupes homogènes en termes de comportement d’achat. Autrement dit, l’entreprise qui ne peut r ­ épondre aux besoins particuliers de c ­ haque client adapte ses produits aux © Groupe Eyrolles Le diagnostic stratégique : concepts, modèles

utilisé des stimuli sensoriels (couleurs vives, dégustations de produits, parfums) afin d’attirer des clients et de stimuler l'acte d'achat: les étals colorés des marchands, les bonnes odeurs de certains magasins ou encore les dégustations sur les marchés en sont de bons exemples. De nos jours, il n’y a pas que les produits qui jouent avec les sens des consommateurs mais aussi les points de vente : odeurs, couleurs, formes, design... Les responsables de ces points vente vont de plus en plus loin et

totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. CARREFOUR Proxi Norte GS Di per Di (Italie) Docks Market Promocash Puntocash Carrefour Champion Dia (Minipreço au Portugal et Ed en France) Maxidiscompte 8 à huit Shopi Marché Plus Prodirest (alimentation collective) Ooshop (sur internet) Super GB Contact GB GB Express -6La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta

.................................................................64 1. Dynamique de la consommation et des facteurs qui la conditionnent .................................................................................65 2. Structure, budgets et marchés.........................................................74 C - Y-A-T-IL UN NOUVEAU CONSOMMATEUR, UNE NOUVELLE CONSOMMATION ? ..................................................86 1. Y-a-t-il un nouveau consommateur ? ..............................

p. 15 l’oréal et le monde de la beauté en 2011 Dans un marché mondial en pleine mutation, L’Oréal réalise de nouvelles avancées pour offrir le meilleur de la cosmétique au plus grand nombre. Pour tout savoir en un clin d’œil sur les leviers de la croissance, les chiffres de l’année, les marques et les pays qui ont réalisé les plus belles performances et les progrès du groupe en matière de Développement Durable. Le marché de la beauté en 2011 p. 16 L’Oréal 2011 en chiffres p. 18 Activité

FINANCE COMPTABILITÉ MANAGEMENT INDUSTRIEL Gérard Cliquet André Fady Guy Basset STRATÉGIE POLITIQUE D’ENTREPRISE AIDE À LA DÉCISION 2 e édition MANAGEMENT DE LA DISTRIBUTION Modifications des comportements de consommation, mondialisation des marchés, forte concentration des entreprises, nouvelles législations… Le marketing, la stratégie et le management des entreprises de distribution s’en trouvent considérablement transformés. Cet ouvrage propose une analyse complète de ces évolutions ainsi

particulière étant réservée à la gestion des canaux. La deuxième partie développera le marketing de la distribution, à savoir le marketing du point de vente lié au marketing de l’enseigne, le marchandisage, la localisation des points de vente. Les études de marché spécifiques au monde de la distribution seront également exposées. La troisième partie abordera les stratégies globales et spatiales des entreprises de la distribution. Seront également évoqués les problèmes de logistique et de management, l’information