Etude De Marché De La Parfumerie Marionnaud

de corriger les odeurs corporelles ». Au vu de l’évolution de la législation, notamment concernant la définition des produits cosmétiques, nous sommes amenés à nous interroger sur la difficulté de la qualification de ces produits. A travers notre étude, nous ferons un comparatif entre les produits cosmétiques et les médicaments dans un premier temps (1.1) puis par rapport aux compléments alimentaires (1.2). Ensuite, nous établirons les conséquences de la qualification des produits cosmétiques à travers

Yves Rocher Inès JOUBERT DES OUCHESClémence JOUZEAUEvan LUCASAlexis LALANDESOMMAIRE Avant-Propos 2 Introduction 3 I) Analyse Externe 4 A) Le marché de la beauté et ses segments 4 B) Les besoins et les motivations des consommateurs 6 C) La concurrence sur le marché de la cosmétique 8 D) L’environnement de ce marché 9 II) L’analyse interne 10 A) Les ressources juridiques et financières d’Yves Rocher 10 B) Les performances de la marque 11 C) La stratégie d’Yves Rocher 13 D) Le

Jean Paul GAULTIER Dans le monde de la haute couture I - Etablir le diagnostic de la situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant

l’élaboration d’une stratégie de fidélisation de la clientèle varie d’un secteur à un autre. Dans le secteur de la grande distribution, les grandes enseignes utilisent généralement les mêmes outils tels que la carte de fidélité. L’évolution de ce marché pousse de nombreuses enseignes à dématérialiser les cartes de fidélité en les adaptant aux nouvelles technologies.Aujourd’hui, grâce à l’émergence de nouvelles technologies telles que le QR code et la RFID (Radio Fréquence Identification), les techniques

....................................................... 27 2. LE MARCHE DES COSMETIQUES MASCULIN................................................................. 29 2.1. LE MARCHE DES COSMETIQUES HOMMES ................................................................................ 29 2.1.1. LE MARCHE DE L’HYGIENE BEAUTE ........................................................................................ 29 2.1.2. LE MARCHE DE L’HOMME.......................................................

ÉTUDE DE CAS MARKETING - Cas darphin SOMMAIRE Comment améliorer le système de fidélisation des laboratoires Darphin ? I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement 2. Analyse du marché 3. Analyse des clients et des autres publics 4. Analyse des concurrents II. ANALYSE INTERNE 1. Évolution des performances quantitatives 2. La notoriété et l’image de la marque 3. Analyse critique de l’organisation du Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN

17 2.7. Le point de vue de la distribution 17 2.8. Conclusion 18 3. LE MARCHE DE LA PARAPHARMACIE 20 3.1. Etat et évolution de la consommation en France : définition, historique, chiffres 20 3.2. Etat et évolution de la distribution en France : 20 3.2.1. Quelques définitions 20 3.2.2. Historique (41) (42) (40) 23 3.2.3. Evolution de la grande distribution en France 24 3.2.4. Conclusion 31 3.3. Les segments du marché de la parapharmacie 31 3.3.1. Accessoires et matériel médical 31 3.3.2

©ST DUPONT ENQUÊTE Le Luxe La chaîne prend de la valeur Avec ses marges confortables, le luxe se porte bien. Néanmoins, les tempêtes qui agitent les marchés pourraient bien impacter ce secteur. Xerfi annonce même une perte de vitesse dès fin 2011. Mais, le luxe a plus d’un tour dans son sac et déploie tous les moyens nécessaires pour se maintenir au sommet. 58 N°59 ■ SUPPLY CHAIN MAGAZINE - NOVEMBRE 2011 Vous avez dit luxe ? Existe-t-il une définition précise et exhaustive

d’application : …………………………………………………………………………………………………………. 76 Conclusion 81 BIBLIOGRAPHIE ANNEXES Liste des illustrations Liste des figures: Figure 1. Les activités du groupe l'Oréal 15 Figure 2. Les chiffres clés de l'Oréal 15 Figure 3. Les parts du marché de la cosmétique au Maroc. 19 Figure 4. Les éléments de la chaîne logistique à l'Oréal. 25 Figure 5. Sens des différents types de flux dans la chaîne logistique 26 Figure 6.Flux informatique au long de la chaîne logistique de l'Oréal. 28 Figure 7

éclaircissants au Maroc (sujet de mon mémoire) Le benchmarking du marché des éclaircissants au Maroc La participation à de petits lancements chez Garnier Fructis, Ultra Doux et Gemey Maybelline, La gestion de la base de données Gemey Maybelline La participation à la réalisation d’un projet d’été pour Garnier Ambre Solaire Ce rapport décrira non seulement ma principale mission (lancement de Garnier Light), mais il présentera aussi l'analyse du marché de l’hygiène et beauté et celui des éclaircissants, ainsi