Etude De Marché De La Restauration Rapide En Tunisie

conduit à formuler une ou plusieurs hypothèses, il vous est demandé de la (ou les) mentionner explicitement dans votre copie. 1 SOMMAIRE Présentation du sujet…………………………………………………….…………… Présentation de Club Med DOSSIER 1 Club Med dans le marché touristique Annexe 1 Les secteurs du loisir et du tourisme sportifs de nature Annexe 2 Les leaders remettent à plat leur stratégie Annexe 3 Les activités de Club Med Annexe 4 Internet s'impose comme un canal de distribution attractif Annexe 5 Un contexte

....................... 33 III- LES GRANDS ENJEUX DU MAROC FACE A SON AVENIR .................................... 38 3.1 Transition démographique ......................................................................... 39 3.2 Ouverture sur le marché mondial .............................................................. 40 3.3 Développement humain ............................................................................. 42 3.4 Agriculture ................................................

RAM, 13 filiales qui opèrent dans différents secteurs d’activité. Depuis 2004, le Maroc s’est engagé dans la libéralisation du secteur aérien et a signé en 2006 un accord de ciel ouvert avec l’Europe. Cette ouverture du ciel marocain a affecté le marché de RAM par l’introduction de plusieurs compagnies européennes notamment des low cost (compagnies à prix bas). Face à cette situation, RAM a créé, en 2004, une filiale dénommée Atlas Blue selon un modèle low cost qui n’a pas pu résister à la concurrence

nature, leur place et leurs modes de gestion. Nous avons exploré les différents aspects de la mémoire organisationnelle. Cet état de l'art a été ensuite confronté à notre perception du management des connaissances et nous a conduits à réaliser une étude de cas sur une entreprise québécoise afin d'évaluer la démarche de management des connaissances sur le terrain. À cet effet, des entrevues semi-dirigées ont été réalisées avec des gestionnaires de l'entreprise Hydro-Québec. Nos trois propositions ont

92 96 97 98 99 99 100 101 108 6. Coûts économiques du surpoids et de l’obésité 6.1 Introduction 6.2 Etudes du coût de la maladie 6.2.1 Utilité des études du coût de la maladie 6.2.2 Limites des études du coût de la maladie 6.2.3 Etapes d’une étude du coût de la maladie 6.2.4 L’année de vie corrigée de l’incapacité 6.3 Estimations internationales du coût de l’obésité 6.3.1 Etudes dans les pays développés 6.3.2 Etudes des conséquences économiques plus générales 6.3.3 Etudes dans les pays en développement

HICHEM CHAFIK LISTE DES TABLEAUX : N° du tableau Titre du tableau Page 01 les indicateurs de gestion 46 LISTE DES SCHEMAS : N° du schéma Titre du schéma Page 01 Parts des ségements de marché dans le chiffre d'affaires global 38 02 Organigramme de l’entreprise 44 03 Plan de situation de l’usine KFA 45 04 Processus de production 54 05 Schéma de distribution. 55 06 Processus de prise des commandes 61 07 Acheminement des

Financiers 15 ii. La Gestion des Comptes Clients 16 iii. La Gestion des Comptes Fournisseurs 16 iv. La Gestion de la Paie 16 v. Certains Travaux Fiscaux 17 i. Centre de Contact - Définition 17 ii. Étude CESMO ' 2002 ' Centres de Contacts en France 17 iii. Centres de Contacts ' Évolution de la Gestion des Ressources Humaines 23 iv. Centres de Contacts ' Évolution dans le Choix d’Externalisation 25 v. Centres de Contacts

EQUILIBRE ……………………………………….55 12- L’Orientation à l’épargne vers le secteur du tourisme……………………….56 Chapitre III- investir au Maroc……………………………………………57 I -La charte d’investissement………………………………………………..57 1-définition………………………………………………………………….57 2-étude de la charte de l’investissement ………………………………..57 3-le bilan de la charte d’investissement…………………………………60 5 II-Evolution de la stratégie de développement des investissements touristique au Maroc……………………………………………………………………....65 1-Evolution de

METHODOLOGIE & SELECTION des MARCHES 2.1. APPROCHE COMMERCIALE 2.1.1. Le choix de l’internationalisation 2.1.1.1. Les facteurs de l’internationalisation Facteurs commerciaux  La dimension réduite du marché intérieur pousse l’entreprise vers les marchés étrangers. Nestlé a rapidement développé son activité hors de Suisse vu l’étroitesse du marché local. 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. L’exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés raréfiés

celui des pays développés, mais qui vivent une croissance économique rapide, et dont le niveau de vie ainsi que les structures économiques convergent vers ceux des pays développés. La définition des pays émergents réduite à celle de nouveaux pays industrialisés . Des changements structurels sont souvent cités : rénovation juridique et institutionnelle, passage d'un type de production agraire à un type industriel, ouverture au marché mondial des produits et services et aux flux internationaux de capitaux