Etude De Marché Du Ski

l’entreprise c’est si est au début de sont développement a l’international mais a atteint une certaine maturité dans sont développement national. La part de marché en 2006 de décathlon est de 31%, société anonyme leader européen de la vente de produit de sport décathlon fait aujourd’hui 5,44 milliard d’euros de chiffre d’affaire. {draw:frame} Le marché du sport en 2005 est estimé, par la Fédération Professionnelle des entreprises du Sport et des loisirs (FPS), à 8,9 milliards d’euros pour un budget

ou avec des partenaires. Elle peut par ailleurs vendre à des tiers le droit d’utiliser sa marque et/ou le droit de fabriquer. Le mode de présence et une des composantes de la stratégie que compte engager l’entreprise sur le marché. La décision dépend du degré d’attrait du marché : est-il incontournable ?, éloigné ? Nécessite-t-il des investissements commerciaux importants ?, estil encombré de concurrents performants ? Autant de questions qui influencent la décision de la firme. D’une manière générale

[pic] ETUDE DE CAS [pic] Auteurs : ← Emeline Garcin TC1 A ← Juliette Badin ← Hugo Fraysse 2006 - 2007 [pic] 1. Stratégie de la maison de luxe CHANEL 2. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe 3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition

détermine le niveau des moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur

commercial : les socioprofessionnels exclus du jeu À SUIVRE Carpe Diem fait salon HORIZON Cadeau d'entreprise : la publicité plaisir WWW.VAUCLUSE.CCI.FR PAROLES D'EXPERTS La rupture conventionnelle du contrat de travail TOURISME Ski sur le Ventoux : Peu de neige mais beaucoup d'idées ÉDITO EGIDE BOLLÈNE SUCCESS STORY 12 PROTECTEUR DE L'ÉLECTRONIQUE EMBARQUÉE Dans un missile, un avion, un radar, un satellite ou une voiture, l'électronique commande tout. Mais elle est

A) Définition du marché B) Macro environnement C) Microenvironnement D) Synthèse Opportunités/Menaces II) Analyse Interne A) Présentation de l’entreprise B) Position de la marque C) Options Stratégiques actuelle D) Mix marketing actuel E) Synthèse Forces/Faiblesses III) Synthèse SWOT IV) Diagnostique et problématique V) Recommandations Conclusion I) Analyse externe A) Définition du marché Il y a 3 marchés : * Principal :

[pic] [pic] Matière : Etude de cas Encadrée par : Mr OUADDI Ahmed Travail réalisé par : Melle MOUHID Mounia |SOMMAIRE | Introduction I. Présentation générale de Festival Croisières II. Analyse SWOT • Analyse des opportunités et des menaces de l’environnement • Analyse des forces et des faiblesses de Festival III. Stratégie marketing

Introduction Cette étude a pour objectif d’analyser le marché du tourisme aux Maldives. J’ai choisi de me concentrer sur ce sujet pour différentes raisons. Tout d’abord car j’ai un attrait pour les voyages et la découverte de cultures étrangères. De plus étant sensible aux changements climatiques que nous traversons, j’ai voulu attirer l’attention sur les îles Maldives qui sont gravement menacés par la montée des eaux. Par ailleurs il me paraissait nécessaire de mettre en relief l’impact du tourisme

Du même coup, l’intérêt des employés saisonniers pour la formation est beaucoup moins important. Il est donc utile pour le moment de poursuivre avec des formations précises et axés sur le quotidien. Prenons l’exemple des étudiants “moniteurs” de ski, ceux-ci sont déjà aux études à temps plein la semaine et occupe ce travail le weekend. Il est donc difficile de motiver ces étudiants à suivre des formations dans leur temps libre et surtout si ce n’est pas directement lié à leurs tâches et encore

montagne. Les massifs sont les Alpes, les Pyrénées, la Corse, le Jura, le Massif central, les vosges. Des régions comme le Morvan ont cherché ainsi à être classées en zone montagne sur ces critères socio-économiques. Il convient d’ajouter que leur étude pose problème car les données statistiques manquent : le découpage administratif de la France ne recoupe pas celui des espaces de montagne comme l’illustre bien la région Midi-Pyrénées. Quant à l’Union Européenne, elle ne considère pas les montagnes